如今的会议基本都一个模式:主要领导主持会议，相关部门领导按照会议议题坐在汇报席上汇报，然后由主管此项工作的主管领导做重点强调，而后由主要领导做总结。所有的议题基本都按照这个模式进行，最后再由主要领导做会议总结讲话，而后，会议完毕。 你们是不是也参加过一模一样的会？流程熟得像流水线，时间掐得准准的，就连发言的语气都能提前猜到。台上的人照着稿子念，台下的人低着头划手机，一场会开两三个小时，散场后能记住的干货，可能就只有散会时间。 前阵子朋友公司开项目推进会，活生生开了三个小时。部门负责人拿着提前准备好的稿子，念了整整一小时的成绩清单，没提一个实际存在的难题；主管领导接着强调半小时，翻来覆去就是“高度重视”“狠抓落实”这类套话；主要领导压轴总结一小时，全是放之四海而皆准的套话。最后留十分钟讨论，核心的预算缺口问题，只被轻飘飘一句“会后再研究”带过，整场会下来啥实际问题都没解决。 这种会议模式，最大的特点就是“不出错”。相关部门汇报工作，只挑成绩说，问题轻描淡写一笔带过；主管领导强调重点，没一句具体的执行办法；主要领导总结讲话，更是把“全面”“深刻”“扎实”这些词用得淋漓尽致。所有人都在按剧本走，没人愿意打破这个安全的框架。 最浪费时间的，是那些早就有定论的议题。材料提前三天就发到了每个人手里，会上还要逐字逐句念一遍，生怕有人没看过。讨论环节更是走个过场，没人敢提反对意见，也没人愿意多说一句，生怕言多必失。一场会下来，水杯里的水喝了大半，笔记记了满满一页，真正要解决的问题，一个都没碰透。 有人说，这样的会是“形式大于内容”。这话一点不假。会议的本质是解决问题、统一思想，可现在很多会，变成了“完成任务”的代名词。部门开了会，就等于工作推进了；领导讲了话，就等于责任落实了。至于问题有没有解决，效果有没有达到，反而没人关心了。 也不是所有会议都这样。有些地方已经在改了。开短会，直奔主题，十几分钟就敲定方案；开现场会，到问题发生的地方去，听一线的声音，当场拍板解决；开座谈会，鼓励大家说真话，哪怕是反对的话，也能心平气和地讨论。这样的会，没人玩手机，没人走神，散会的时候，每个人都带着方向走。 会议模式没有好坏，关键看能不能解决问题。那些流程固定、毫无新意的会，浪费的不仅是时间，更是大家的工作热情。与其在会议室里念稿子，不如到现场去办实事；与其在总结里说空话，不如把措施落到实处。 开会不是目的，解决问题才是。少一点形式主义，多一点务实精神，这样的会议，才对得起大家坐的那两个小时。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。