1992年初，中央军委高层进行了一次罕见又关键的人事调整，一夜之间，四位军中要角各自登上台面，掌控核心要害部门。 于永波1931年生于辽宁瓦房店，满族，早年投身革命，从事部队文书和政治教育。1947年加入东北民主联军，次年入党，逐步在政治部门积累经验。1950年抗美援朝战争中，他组织前沿宣传，利用扩音设备播放劝降内容，瓦解敌军阵地，缴获武器弹药。战后他继续在部队从事思想工作，历任团政委、师政委等职。1980年代，他担任沈阳军区政治部副主任，负责战士教育和纪律管理。1992年升任总政治部主任，主管全军政治工作。他的满族背景和东北野战军经历，使其在军内平衡中发挥作用，避免派系倾斜。 傅全有1930年生于山西原平，农村出身，1946年入伍，次年入党。在西北野战军序列中，他从战士起步，参加沙家店战役，指挥部队设伏攻击，摧毁敌方火力点。1950年代，他历任连长、营长，积累基层指挥经验。1979年对越自卫反击战，他担任第一军军长，组织部队推进，调整队形攻占高地。战后他升任兰州军区司令员，管理西北地区军事事务。1992年接任总后勤部部长，负责军需供应和后勤保障。他的西北野战军背景，确保了这一系统的代表性，在调整中补偿派系力量。 张万年1928年生于山东龙口，农民家庭，1944年入伍，次年入党。从战士到参谋，他逐步掌握作战技能。1948年塔山阻击战中，他指挥连队坚守阵地，抵挡敌军进攻，确保登陆点安全。1950年代，他担任团参谋长，参与多场演习。1979年对越作战，指挥127师多次出击，攻克敌方据点，建立钢七连荣誉。1980年代，他任济南军区司令员，推动部队训练现代化。1992年出任总参谋长，主管军事谋划。他的东北野战军第四纵队经历，使其成为实战型将领的代表。 迟浩田1929年生于山东招远，农村背景，1944年参加工作，次年入伍，1946年入党。在华东野战军第九纵队，他从战士升至指挥员。1949年上海战役中，指挥部队突入市区，清除敌军碉堡，俘获千人，缴获枪支。1950年代，他历任师长，管理部队建设。1980年代，任总参谋长，协调全军作战事务。1992年转任国务委员兼国防部长，处理军队对外关系。他的华东野战军背景，维持了派系在权力结构中的延续。 中央军委的这次调整源于1985年百万大裁军后的重建需求，选人标准转向实战能力和现代战理解。于永波的任命考虑了他的政治工作资历和中性派系属性，杨白冰卸任后，他接管总政治部，负责思想教育和纪律监督。傅全有的实战背景让他适合后勤岗位，赵南起因健康退下，他上任后改进军粮配发和伤员保障，避免南方系统主导。张万年接替迟浩田的总参谋长职位，他的塔山和对越作战记录证明了指挥能力，推动军队精简。迟浩田的转岗被视为信任延续，秦基伟卸任后，他代表军队处理政府事务。 调整强调野战军平衡，四人分别代表东北、西北、华东等系统，避免任何一方独大。于永波从东北野战军出身，却不属于特定山头，这有助于整体稳定。傅全有代表西北野战军，补偿了这一序列在后勤领域的份额。张万年的第四纵队背景，确保了作战部门的实战导向。迟浩田的华东野战军经历，延续了派系影响力。整个过程基于档案审阅和讨论，注重历史战功和当前需求。 这次调动是军队现代化起步的节点，信息化和联勤保障开始进入军内议程。四人组合覆盖战斗、管理和统筹领域，于永波主管政治，傅全有管后勤，张万年负责参谋，迟浩田处理国防。他们的上位反映了经验与实干的结合，牵动军中派系和荣誉重构。 1995年十四届五中全会，张万年和迟浩田增补为军委副主席，继续参与决策。于永波留任总政治部主任至1997年，组织政治教育，推动思想改革。傅全有担任总后勤部部长至1997年，调整补给线路，支持军改。军队引入信息化概念，四人分工推进训练和保障工作。 张万年后期担任军委副主席，参与重大军事决策，直至2003年退役。迟浩田同样在副主席岗位工作到2003年，处理国防事务。于永波和傅全有结束军旅生涯后，四人完成过渡任务，确保军队稳定发展。