凭什么让中国当东郭先生？对于英国背信弃义行为，必须痛打落水狗！


2026年7月16日，就在中英双方高层还在经贸联委会上谈笑风生、商讨如何扩大服务贸易合作后不到半个月，伦敦那边一纸法案落地，直接把中国民企敬业集团手里的英国钢铁公司给“收归国有”了。


说是“国有化”，其实跟明抢没什么两样——当初濒临倒闭时求着中国人接盘，如今刚缓过气来就一脚踢开恩人。五年间累计投入超12亿英镑、保住了数千个英国饭碗的中国企业，换来的竟是这样一记背信弃义的闷棍。这口气，岂能咽下？


把时间拉回到2020年，那时的英国钢铁公司就是个烫手山芋，已经破产清算边缘，英国政府满世界找接盘侠，西方资本避之唯恐不及。


这时候，中国民企敬业集团站了出来，以大约5000万至7000万英镑的价格完成了收购。这不仅仅是钱的问题，更是在帮英国政府解围、帮数千英国工人保住生计。


敬业集团也确实拿出了诚意，收购后持续注入巨额资金，用于设备升级、生产运营和员工薪酬。可以说，这家百年钢企能活到今天，完全是靠中国企业的真金白银和辛勤运营。


然而，五年过去，当敬业因为欧洲能源危机和持续亏损提出关闭高炉、转型电炉的合理方案时，英国政府翻脸比翻书还快。


他们的理由很“充分”：斯肯索普工厂的两座高炉是英国仅存的原生钢生产设备，一旦关停，英国就将沦为G7国家里唯一不能从铁矿石直接炼钢的国家。对于曾经靠钢铁完成工业革命的英国人来说，这在政治上完全不可接受。


可问题是，当初你们自己经营的时候干嘛去了？如果这两座高炉真是“战略资产”，当年为何要四处求人贱卖？


英国政府的霸道还不止于此。去年4月，英国议会以“火箭速度”通过《钢铁行业（特别措施）法案》。


仅用六个半小时走完通常需数月甚至跨年的立法程序，直接剥夺了敬业的实际控制权。接着，今年5月又推出《钢铁工业（国有化）法案》，7月16日正式生效，彻底将中企踢出局。


更令人愤怒的是英国政府对待赔偿的态度——竟回应“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付”。敬业要求至少10亿英镑补偿，英国政府却只愿出不足1亿，谈崩后干脆一分不掏直接强征。


商务部国际贸易经济合作研究院研究员周密对此指出，这种国有化必须支付正常对价，即便在双边投资协定框架下也是义务，英国政府不能想当然行事。这番话点出了问题的本质——法治精神被政治操弄彻底践踏。


商务部第一时间表态，对英方决定“坚决反对和强烈不满”，并敦促英国政府遵守国际规则、履行中英投资保护协定义务。驻英使馆也明确表示将采取必要措施维护中国企业合法权益。然而，外交抗议远远不够。面对这样一个连基本商业契约都不遵守的对手，必须痛打落水狗。


首先在外交层面，不应止于双边抗议，而应在联合国、世贸组织等多边平台对英国恶劣行径展开声讨，让全世界看清所谓“法治国家”的双标嘴脸。


英国今天能以国家安全之名强征中企资产，明天就能对任何国家的外资下手，这对全球投资环境的冲击远不止一家钢厂得失。


法律层面同样不能缺位——一方面要依据中英投资保护协定启动国际仲裁，另一方面可考虑在国内完善反制法律工具，形成对恶意行为的有效威慑。


经济反制更是底牌——作为拥有最完整工业体系的世界第二大经济体，中国完全有筹码让背信弃义者付出代价。全面审视中英贸易往来，必要时祭出制裁大棒，让英国为其短视付出实打实的代价。


值得注意的是，就在国有化法案落地前不久，中英经贸联委会第15次会议还在伦敦举行，中方明确表示希望英方为中国企业提供“公平公正非歧视的环境”。


言犹在耳，英国就翻脸不认人。表面上一套、背后一套，这种做法只会严重挫伤中国企业对英投资信心，最终损害的是英国自身的经济利益和国际声誉。


在全球化时代，跨国投资建立在相互信任和契约精神之上。敬业集团当初雪中送炭，是出于商业考量，也是对中国企业履行社会责任的承诺。


如今英国政府的做法，无异于现代版“农夫与蛇”。中国绝不能当东郭先生，面对背信弃义的霸凌行径，必须以牙还牙、坚决反制。


这起事件本质上已不仅是商业纠纷，而是西方某些势力对华遏制心态的集中暴露。英国政府以“国家安全”和“战略自主”为名行劫掠之实，折射出部分西方国家在对华经贸问题上日益工具化和政治化的危险倾向。


敬业集团的遭遇给所有出海的中企敲响了警钟——在西方所谓“规则秩序”下，当政治需要凌驾于契约之上时，中国资本随时可能沦为案板上的鱼肉。


中国的反制必须让英国感到切肤之痛，唯有如此，才能向世界传递一个明确信号：中国企业的海外利益不容侵犯，任何背信弃义的行径都将付出沉重代价。


信源：界面新闻