什么样的人适合做管理？当领导，需要具备哪些核心特质？

今天和你一起聊聊这个话题。

不迷恋英雄主义

如果你想成为一个合格的管理者， 那么就一定不要迷恋英雄主义。

很多人其实是有英雄主义情结的。如果是一个普通员工，有英雄主义情结，可以帮助你成为一个明星员工。但如果走上管理岗位后还有英雄主义情结，那么就会让你成为一个失败的领导者。

为什么这么说？主要是这3个方面原因。

1、路径依赖。

很多人之所以坐在管理岗位，恰恰因为过去是英雄。是销冠，是业务骨干，因为业务能力强，被提拔到了管理岗位上。

当上管理者后，如果还想当英雄，那么在面对难题时，就容易路径依赖，他的下意识反应是“我来”，因为自己上手更高效、更可控。

但这么做，你就会陷入事务性的劳动中，依然是一个普通员工，而不是一个真正的管理者。

2、压抑团队成长。

的确，成为英雄，被人注目，被需要的感觉会让人上瘾。但是如果管理者是团队里的英雄，就像是一棵大树，会吸走了所有的阳光、雨露和养分。树荫下，则寸草不生。

因为你总在亲自解决最难的问题，团队成员就得不到挑战和锻炼的机会。久而久之，他们会习惯性依赖你，丧失独立思考和承担责任的能力。你越强，团队就越弱。真正好的管理者，不是让自己成为英雄，而是让团队里每一个人都能成为英雄。

3、制造系统脆弱性。

一个过度依赖个人英雄主义的团队，本质上是一个脆弱的系统。一旦这位“英雄”管理者出现特殊情况，比如生病、休假，或者同时面对多个问题分身乏术，整个团队的运转就会出现问题。

所以，想成为合格的管理者，首先就不能迷恋英雄主义。

懂得欣赏他人

当你不迷恋英雄主义，这时候，你才会愿意把舞台交给别人。

当上管理者后，你不再是靠自己一个人做事，而是要用一群人成事。

那么，该怎么办？核心就是你要懂得欣赏别人，然后识人和用人。而这3点，很重要。

1.要用人所长，而不是改人所短。

所谓人无完人，每个人都有缺点，你不要想着改掉他的缺点。因为缺点往往是性格上的，难以去改变。即便是能改变，成本也巨大。

所以管理者要抓的是发挥他的优点，要用人所长。而在这背后，就是你要用欣赏的眼光去看人。

2.长处要和任务结合。

一个人的长处要跟任务和目标结合起来，只有在工作中有所体现，那么长处才有用，才算是某个方面的人才。

3.要用长处产生贡献。

有的人的确很优秀，能力很强，但没有产生价值，他的长处就没有发挥出来，这其实是对人才的浪费。所以，一定要让他的长处能产生贡献。

总之，把人放错位置，再优秀的员工也会变成 “庸才”；把人放对位置，普通员工也能发光发热。

外圆内方，刚柔并济

一些管理者，是一个老好人。

什么样的人是老好人？就是不管干什么，他都说好好好，他没有底线和原则，为了不产生冲突，他可以牺牲团队的利益。

也有一些管理者，一脸严肃，总是给人一副生人勿近的样子，让下属跟他有距离感。

我曾说过很多次，管理是反人性的，但要把反人性的事做到顺人心。

所以，做管理，既要让人感到舒服，也要让人感到不舒服。不舒服的地方在于，你对他们高标准、严要求。而舒服的地方在于，你的原则和底线很清晰，只要不触碰原则和底线，你都很温和，没有架子。

当你外圆内方，刚柔并济，既能拿到结果，又能赢得他人的追随。

有同理心，不傲慢

当领导，最大的陷阱，最大的忌讳，就是德不配位。

一个德不配位的人，往往都有这些表现。

①脾气大于本事。他能力不行，脾气却特别大，经常对下属发火，呼来喝去，不把下属当人。因为能力差，拿不到结果，就把怨气发泄在下属身上，借助发脾气、发火来表现自己的权威，让别人感觉到自己的强大。

②索取大于贡献。他对组织、对公司没有什么贡献，反而想方设法从公司攫取利益，比如吃回扣，收受贿赂，以满足个人私欲。甚至将属于下属的果实窃为己有。

③地位大于德行。他对客户弄虚作假，对上级溜须拍马，对平级不真诚，对下级不尊重，他不懂得约束自己，总是滥用权利，打压异己，有好处自己独揽，有过错下属背锅。

有一句话说得好，德不配位，必有余殃。没有德行的人，位置再高也会摔下来。

如何才能做到德配位呢？就是要有同理心，不要傲慢。心里少装一点自己，多装一点别人。只有德配位的时候，才能走得更远。

能扛责，没有玻璃心

另外，想成为好的管理者，一定要能扛责。

一些人虽然是管理者，是领导，但不能扛责。面对高目标，总想着往后缩。一旦遇到一些困难，就一蹶不振。但这样，就会把悲观的情绪传递给团队，让所有人丧失信心。

真正能扛事的人，没有玻璃心，无论遇到怎样的难题，都会先稳住心态，寻找自己能够掌控的点，从而控制局面，然后把责任扛在肩上。

当公司需要他站出来的时候，他会挺身而出；当没有人敢做决策的时候，他有胆量做出决策，并且承担责任。

也许他做的决定，不被人理解，也可能会错，但他不会有玻璃心，不唯唯诺诺、犹犹豫豫，而是有胆量扣下扳机。

而且，做了决策后，他也能负责，并亲自带领团队死磕目标，死磕细节，死磕困难。

哪怕失败了，他也会承担后果，能从自己的错误中吸取教训。

只有当你觉得，你应该站出来，应该对结果负责，你才会带着强烈的责任感做事，并且把事情扛住。最终，带领团队拿到结果，赢得胜利。

最后的话，一个人成为领导，不是从被任命为管理者的那天开始的，而是从真正具备管理者的职业素养开始的。祝福！