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陈士骏，顶尖学霸，被美媒称为华人超级天才，凭技术年少暴富，身价百亿，30岁时确诊重病，为了子女开始改变生活习惯，大病初愈后再次启航。1978年，陈士骏祖籍上海，出生于中国台湾省，七岁时随家人移民美国。自幼智商超群的他，一路就读精英院校，高中进入伊利诺伊州数理英才学院。本科进入伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校计算机专业，这所名校孕育了无数计算机技术精英。不同于循规蹈矩的学霸，陈士骏天生敢于突破常规，在大四即将毕业时，他果断选择休学。1999年，21岁的陈士骏加入仅有数名员工的PayPal，成为公司最早的核心员工之一。彼时的PayPal还是名不见经传的创业团队，无人能预料它日后的行业地位。扎根公司的数年里，陈士骏深耕技术核心，全程参与产品迭代与体系搭建。2002年，PayPal成功上市并被eBay收购，年仅24岁的陈士骏凭借原始股权，斩获百万美元财富，早早实现了普通人毕生追求的财务自由。安稳的高薪生活从未困住他的野心，在eBay蛰伏三年后，陈士骏决意离职自主创业。2005年，26岁的他与好友联合创立YouTube，担任首席技术官，全权负责产品技术架构搭建。陈士骏凭借扎实的技术功底，让这款主打短视频分享的小众产品，快速契合互联网时代需求，迅速风靡全球。YouTube的崛起堪称互联网奇迹，短短二十个月，成为全球最大的视频社交平台。2006年，谷歌以16.5亿美元天价收购YouTube，28岁的陈士骏一夜之间身价暴涨至百亿级别，成为硅谷最耀眼的华人创业天才。就在事业登顶、万众瞩目之时，30岁的陈士骏被确诊脑瘤，突如其来的重病彻底击碎了顺遂的人生轨迹。昔日意气风发的创业精英，瞬间跌入人生低谷，不得不暂停所有事业，放下百亿身家，全力对抗病魔。陈士骏开始重新审视人生的意义与价值，他不再抽烟、不再熬夜，并且换了工作。历经艰难的手术治疗，他奇迹般战胜病魔，从生死边缘涅槃重生。大病初愈后，陈士骏没有沉溺过往荣光，也没有畏惧人生风浪，选择重启创业之路。后续又加入谷歌风投，转身成为投资人，挖掘扶持新锐创业项目。年过40岁的他，被美国《时代》杂志评出的全球百大最具影响力人物榜单。纵观陈士骏的一生，极致的大起大落贯穿始终，却并没有打倒他。他用自己的经历证明，真正的强者，既能登顶巅峰拥抱荣光，也能跌落低谷直面坎坷。

硅谷最近上演了一出好戏。主角是两位AI大佬，吵的却不是技术，是“谁来决定人类的未来”这么大的题目。8月23日，OpenAI的掌门人奥尔特曼上了档播客，说了一段听起来特别忧国忧民的话。他说他担心AI有朝一日被少数公司、少数模型或者少数人捏在手里，让绝大多数普通人对这项技术怎么发展彻底失去话语权。他希望人们“深度掌控未来”，社会和模型一起演化。这话单拎出来，你几乎要给他鼓掌。但接着往下听，味道就出来了。奥尔特曼说，他还担心另一种可能，AI摆脱人类控制。而真正有意思的是他自己点破的那个悖论：对失控的恐惧，恰恰会把世界推进少数人控制的笼子里。因为总有人吓得睡不着觉，觉得自己肩负着拯救世界的使命，然后顺理成章地得出结论，为了安全，我们应该牺牲很多自由。这话说的是谁？圈里人一听就懂。Anthropic的首席执行官阿莫迪，这几年几乎把“AI很危险”写在了脸上。播客里讲，文章里讲，公司博客里也讲。今年6月他还专门发文，说自家的新模型Mythos对网络安全、金融行业、关键基础设施和国家安全构成“非常现实的风险”。讲完风险，再顺势呼吁政府加强监管。你品品这个操作。一家公司，一边向全世界宣布自己的产品危险到了能威胁国家安全的地步，一边要求政府赶紧出手管一管。表面上看，这是负责任，是良心企业。可换个角度想，这是在给自家产品打广告啊。什么东西才配叫“非常现实的风险”？足够强大的东西。每喊一次狼来了，等于免费做了一次肌肉展示。更妙的还在后头。监管这东西，从来不是雨露均沾的。规则越复杂，合规成本越高，死得最快的是谁？是没有法务天团、没有游说预算的创业公司和小团队。巨头们坐在桌前帮政府写规则，写完发现自己恰好全都符合，而门口的挑战者全被拦在了栅栏外。这套玩法有个学名，叫监管俘获。一百多年前洛克菲勒们玩石油的时候就是这个路数，今天换了个AI的马甲，内核一点没变。上个月还有个细节特别能说明问题。一封支持开放权重模型的联名信，美国主要AI公司都签了，唯独Anthropic没签。开放权重是什么？就是让开发者能下载、能修改、能在自己的机器上部署模型，技术的门槛被踩平，人人有份。拒绝签这封信，立场已经很清楚了：模型这种东西，还是攥在少数人手里比较“安全”。问题是，这个世界不会因为你锁门就停下脚步。中国这两年在开放权重上跑得飞快，DeepSeek们把高性能模型的价格打到地板，全球的开发者抱着开源模型如获至宝。硅谷自己家里，英伟达、Meta、微软也都在喊话，说美国再锁下去，阵地就要让给别人了。你看，连资本家内部都分裂了，一派想靠封闭收租，一派发现封闭的尽头是把生态拱手让人。有意思的是奥尔特曼自己的站位。他批评别人拿安全换自由，姿态是个开放派。可OpenAI到今天也没把自家最前沿的模型开源，去年放出来的gpt-oss-120b和gpt-oss-20b，说白了是二线产品。真正压箱底的东西，锁得比谁都严实。嘴上全是主义，心里全是生意，这句话放在硅谷，几乎从不失手。所以这场争吵的本质是什么？我觉得既不在安全，也不在自由，而在定价权。谁有权定义“危险”，谁就有权制定规则，谁制定了规则，谁就决定了哪些玩家有资格上牌桌。恐惧在这里变成了一种稀缺资源，被精心生产、反复贩卖。阿莫迪卖的是“我很危险所以你得让我管”，奥尔特曼卖的是“别人很危险所以你得让我放开手脚干”。两个方向的推销，同一个收银台。当然，公平地说，AI的风险是真的，这点不用抬杠。能力越强的系统，出事的代价越大，这是常识。真正的问题是，当讨论风险的麦克风只握在卖药的人手里时，你听到的每一句“为了你好”，都值得多问一句，好的是谁。至于往后怎么走，我的判断是，短期内恐惧派会占上风，各国政府的监管框架会陆续落地，而每一套框架落地，巨头的护城河就深一分。但开放权重这股力量已经拦不住了，技术民主化就像当年的印刷术，教会烧得掉书，烧不掉识字的人。三五年之后回头看，今天这场“安全与自由”的辩论，大概率会被证明是一场关于垄断资格的竞标会。奥尔特曼有句话倒是说对了，AI正在催生前所未有的创业潮。只是他没说的是，这场创业潮能涌多高，恰恰取决于他和他的同行们，愿不愿意把手从闸门上挪开。掌握着闸门的人讨论放水，这本身就是这个时代最大的黑色幽默。

灵魂拷问：现在有多少亚马逊卖家，后悔自己创业当老板了？A、确实太后悔了B、有点后悔C、一点也不后悔D、后悔做的太大了E、还没能当上老板

创业，从来不是从零开始的。我说了，现在的独角兽公司的老板，大疆，拼多多，字节，宇树，deepseek，这些老板都是从自己最喜欢最擅长的领域启动创业的。创业不是从零开始的。我自己走出单位创业，也是依靠单位积累了人脉，技术，才开始的。如果你自己都不知道要去干嘛？你创屁个业？​创业，从来不是从零开始的。我说了，现在的独角兽公司的老板，大疆，拼多多，字节，宇树，deepseek，这些老板都是从自己最喜欢最擅长的领域启动创业的。创业不是从零开始的。我自己走出单位创业，也是依靠单位积累了人脉，技术，才开始的。如果你自己都不知道要去干嘛？你创屁个业？​

#泰国星暹新闻#【泰国兴起“一人+AI”创业潮：从解决日常问题开始】在“工作”定义被不断重构的当下，泰国职场人士正以令人瞩目的实践，站上全球独立创业浪潮的前沿。近日，在“Claude泰国社区”中，一则简短的号召引发热烈回响——“来展示一下你们的项目吧！我很想看看，仅凭一个人加上Claude，​泰国星暹新闻【泰国兴起“一人+AI”创业潮：从解决日常问题开始】在“工作”定义被不断重构的当下，泰国职场人士正以令人瞩目的实践，站上全球独立创业浪潮的前沿。近日，在“Claude泰国社区”中，一则简短的号召引发热烈回响——“来展示一下你们的项目吧！我很想看看，仅凭一个人加上Claude，能创造出多么惊艳的成果。”短短数日，便有十多位来自不同职业背景的泰国用户踊跃响应，包括上班族、程序员乃至无编程经验的普通人，他们纷纷展示了完全由自己独立开发的项目，生动诠释了AI时代“一人公司”的无限可能。这些项目并非源自宏大的商业计划，而是创作者从日常生活中遇到的真实问题出发，借助AI将构想转化为实用产品。典型案例包括：汽车维修服务平台“24carfix.com”，已累计吸引超过1.3万名技工和70万用户，创始人更立志依靠一己之力打造“独角兽”企业；基于LINE平台的降雨提醒聊天机器人“MissionDry”，精准服务依赖公共交通或摩托车出行的通勤人群；食品标签扫描应用，可识别隐藏过敏原、解读化学成分代码并识别“漂绿”行为；法律文本检索与语音应用，为律师资格考试备考者提供“听书式”学习体验；以及基于泰国占星文献的占星网站，无需登录且不存储用户个人信息，兼顾创新与隐私保护。这些案例的共同特征在于，创作者将AI视为“联合创始人”或核心团队成员，而非单纯的问答工具，从而在无需庞大团队和巨额资金的情况下，完成产品从构想到落地的全过程。这一现象反映了当今时代的现实：仅凭一个清晰的构想和驾驭AI的能力，单枪匹马的职场人士就能从零开始打造出面向大众的实用工具或服务。泰国这股热潮并非孤立事件，而是全球职场结构性变革的缩影。在美国，独立创业者群体同样呈现爆发式增长。据美国商会统计，全美目前有超过3300万人以独立工作者或自营企业主身份开展业务，其中约2980万名创业者在没有全职员工的情况下独立运营，合计创造约1.7万亿美元的经济价值，占全美经济活动总量的近7%。高达82%的美国小企业未雇佣任何全职员工，独立创业者已从边缘群体成长为经济结构中不可或缺的重要力量。为回应这一趋势，视频会议巨头Zoom于近期推出首届“Zoom独立创业者50人”计划，从全美48个州、400多个城市近3000名申请者中遴选出50位独立创业者，并最终评选出5位获胜者，每人获得3万美元无附加条件资助，同时享有导师指导、技术支持及合作伙伴网络资源。申请者中仅有5%来自科技或SaaS行业，服务与咨询行业占比最高（20%），健康、养生及社会企业领域紧随其后，表明AI工具的普及正大幅降低技术门槛，使各行业专业人士均能将自身专长转化为可持续的商业项目。独立创业之路并非坦途。所有责任均由个人承担，无论是业务波动、健康问题还是创作瓶颈，均无法分摊压力。然而，超过3300万美国人的选择，反映出当代职场人士对“稳定性”的重新定义——不再依附于特定职位或组织，而是根植于对自身技能、声誉和职业轨迹的真正掌控。同样的趋势如今正在泰国加速演进。从曼谷到清迈，从程序员到法律从业者，越来越多的普通人正借助AI将日常细微难题转化为可规模化、可盈利的产品，而无需依赖传统的大团队或高成本开发模式。泰国创作者的实践表明，成为一名独立创业者并不需要宏大的商业计划或巨额启动资金——只需留意身边的问题，并善用AI这一工具，就能以前所未有的速度将创意变为现实。这一由泰国引爆的职场变革，或许才刚刚拉开序幕。

为什么很多投资人错过了字节跳动的投资？创投就是赌，看不准才是常态，投这笔钱的心态就应该抱着输了是常态，赢了才是偶然，事后看各个是诸葛，K线都画出来了谁都知道后悔买或者后悔卖了。看错才是常见现象！创业成功率只有1%，投资成功率实际上是极低的，风险投资之所以叫风险投资就是因为成功率低。5g基础设施的建设普及背景下，短视频的发展是可预见的，但你不知道谁会成功。实际上，创业者自己也不知道自己会不会成功。投资人朱啸虎说：张一鸣这个人没有任何霸气，缺乏当时投资者普遍喜欢的狼性-嗷嗷叫的那种。张一鸣带个眼镜看起来憨厚老实，说话也磕磕巴巴福建口音，看起来不像会成为一个大公司老总的角色，而更像程序员小张。之前的大公司不是靠技术突破完成市场的占据，而是靠厮杀换来的，之前所有做的东西都是模式复制，也就是将美国成功的商业模式复制到中国内，你需要的是在有限的市场内和别人厮杀，完成战场份额的占据。投资人就会偏向于那些有攻击性的人。所以张一鸣偏内敛的人才，让他们看走了眼。所以归根到底，是大量数据导致的经验主义错误。说实话，抖音不是国内最早做短视频的，短视频起势的初期快手比抖音声量大，但是快手没有控制住社区调性，土味太重所以大量一二线的城市没拿住。所以字节崛起，也有运气成分。

前华为天才少年的机器人天才少年离职创业造机器人这件事火遍全网😂不追求短期噱头，沉下心打磨运动控制、灵巧操作能力。从行走平衡到复杂实操任务不断突破，国产人形机器人的进步肉眼可见。

黄仁勋掏60亿收编AI创业团队，下场做开源模型，跟自己的大客户抢生意英伟达一边收着OpenAI、Anthropic买显卡的钱，一边掏出60亿美元，把一家AI创业公司整个团队挖过来，自己下场做开源模型。这家公司叫Poolside，做AI编程的。按华尔街日报拆解的交易结构，英伟达没有直接把它买下来，而是花60亿美元买技术授权，再追加10亿美元入股，顺手把100多名工程师全收编进自家的开源模型团队Nemotron，目标是做一款能跟DeepSeek、Kimi叫板的前沿模型。有意思的是，OpenAI和Anthropic本是英伟达最大的客户，他们训练大模型的数据中心里，堆的全是英伟达的显卡。现在英伟达自己下场做模型，做的还是开源那种，等于亲手扶持一个跟自家大客户抢生意的对手。卖显卡的人，第一次走到台前，跟自己的客户掰起了手腕。黄仁勋算的账跟所有人都不一样。他不在乎哪个模型跑分最高，他要的是把基础模型的成本彻底打穿。开源模型越便宜，全世界愿意消耗的token就越多；消耗的token越多，需要的显卡就越多，最后所有的钱还是流回英伟达的口袋。卖铲子的人，从来不怕挖金子的人多。我的判断是，这件事的信号比60亿本身重要得多。连坐拥算力命脉的英伟达，都不肯把AI的未来押在少数几家闭源巨头身上，说明"开源还是闭源"早就不是技术路线的争论，而是算力生意的话语权之争。谁能让模型更便宜、用的人更多，谁就捏住了下一轮的钱袋子。卖显卡的都亲自下场做开源了，闭源大模型的好日子，我看是到头了。AI英伟达黄仁勋

我一直觉得对创业者来说，有自知之明太重要了！你一定要对自己有清晰的认知，搞清楚自己的能力边界，哪些事情是自己可以干的？哪些事情是坚决不能碰的？否则即使短期拿到了结果，也很容易会守不住的。有时候我也会想，不是我的事业就这样了？就只能做这么大的规模？还有没有可能更进一步呢？越想越容易焦虑。后来干脆就不想了，我对自己的能力边界界定的非常清晰，所以我很清楚自己能做什么？不能做什么？包括这么多年，身边有朋友跟我说了很多项目，我真正参与的凤毛麟角，几乎全部拒绝掉了。有些事情就不该你干，有些钱就不该你挣。能力范围圈外，等着你的不是机会，而是大坑。所以，我现在的想法很简单，过好每一天，做好当下的业务，尽可能的把细节做得好一些。至于亚马逊还能干多久？我也不清楚！但是只要你在牌桌上，就得努力去拼，不要给自己留遗憾。直到你手里的钱能支撑你不干亚马逊了，不就结了吗？外面的诱惑太多了，一旦你没有自知之明，内心膨胀了，有无数种方法会收割你！所以，一定要保持清醒，对自己有清晰的认知，控制住自己的欲望和野心。没有风口的时候，就少想一些有的没的，专注把眼前点滴的小事做好，守住来之不易的财富。至于下一个风口在哪里？谁知道呢！也许命里有，也许就完全等不到了。Whatever，保住下限，你依旧能活得很好，而一旦中年返贫，你就很难再东山再起了！保持敬畏心吧，兄弟们！你觉得呢？同意的点赞！

虚与实之间：一个创业投资人的估值认知偏差手记从业十几年，我越来越清晰地意识到一件事：商业模式的“虚实”之比，往往决定了公司的估值，而非现金流本身。这听起来反直觉，却是资本市场最真实的运行逻辑。先讲两个故事。第一个故事关于“虚”。加特兰，一家车规级毫米波雷达芯片企业，2025​虚与实之间：一个创业投资人的估值认知偏差手记从业十几年，我越来越清晰地意识到一件事：商业模式的“虚实”之比，往往决定了公司的估值，而非现金流本身。这听起来反直觉，却是资本市场最真实的运行逻辑。先讲两个故事。第一个故事关于“虚”。加特兰，一家车规级毫米波雷达芯片企业，2025年营收6.32亿元，持续亏损。但这家尚未盈利的公司，E2轮融资隐含估值已达82.6亿元，IPO拟募资34.89亿元，推算发行估值约140亿元。三轮融资合计约13.4亿元。壁仞科技，2025年营收10.35亿元，经调整后净亏损8.74亿元。上市首日市值一度达千亿港元。资本市场追捧的是什么？是GPU赛道的想象空间，是“国产替代”的宏大叙事，是产品客单价极高、技术壁垒极深的品牌感知。SierraAI，2025年9月以100亿美元估值融资3.5亿美元，对应67倍ARR。而传统企业级SaaS公司的交易倍数仅为3-7倍营收。差距从何而来？Sierra拥有超过40%的《财富》50强客户，采用“按结果付费”的定价模式——解决一个客服问题收费3-8美元，而人工成本是15-25美元。客单价虽不高，但客户体量决定了单笔合同的价值量级。这些企业的共同点是什么？高客单价、低频交易、高固定成本、强品牌感知。就像卖古董——几年不开张，开张吃几年。办公环境高大上，团队豪华，媒体报道不断，所有人都觉得：这么“虚”的企业，一定很厉害。第二个故事关于“实”。格力电器，市盈率仅7.7倍，市净率1.49倍，估值处于近五年历史底部。上海医药，2025年营收2835.8亿元，归母净利润57.25亿元，经营现金流61.54亿元，市净率仅0.78倍——破净。海螺水泥，经营现金流166.44亿元，净现比205%，市盈率约15倍、市净率约0.64倍。这些企业解决的是最真实的消费者问题，拥有最稳定的现金流，做着最脚踏实地的生意。但资本市场给它们的定价，仿佛在说：你们不值钱。就像卖菜——受众面广、门槛低、竞争者众，靠卷价格产生现金流。但没人愿意给高估值，只能走债权融资路线。环境差、团队朴素、不会讲故事、竞争者遍布身边——于是被瞧不起。资本的认知偏差从何而来？2025年，全球风险投资总额4250亿美元，其中约50%流向了AI相关公司。AI-nativeSaaS初创企业捕获了45%的VC资金，估值达到15-20倍ARR；而传统SaaS公司，即便拥有良好的留存率和增长，估值也只有6-8倍ARR。梅花创投吴世春直言：“在传统行业的人可能会觉得经济偏冷，但在出口'新三样'、低空经济、具身智能、AI、商业航天等领域的人，会觉得仍然很热。”资本正在上演一场“先敬罗衣后敬人”的集体潜意识——追逐高客单价、高品牌感知、高媒体曝光的“虚”项目，而对那些真正解决实际问题、拥有稳定现金流的“实”企业视而不见。但这种认知偏差正在制造泡沫。安凯微自身深陷主业持续亏损，却以3.26亿元现金收购尚未盈利的思澈科技，君联、高瓴等十余家VC借此实现曲线退出。芯迈微2024年营收0元、亏损9174万元，却被溢价5倍收购。Napster从宣布30亿美元融资到估值155亿美元，对应2024年7500万美元营收的200倍——然后泡沫破裂。那什么样的项目值得投资？我的答案是：虚实结合的项目。纯粹“虚”的项目，估值泡沫终将破裂；纯粹“实”的项目，永远被低估，无法获得应有的资本杠杆。真正的好项目，应该具备“实”的根基——解决真实问题、产生稳定现金流、拥有可验证的商业模式——同时具备“虚”的能力——会讲故事、能塑造品牌、懂资本语言、敢做品牌投入。就像卖房子的人，不仅要盖好房子，还要会打造样板间、会做品牌营销。就像卖古董的人，不仅要懂真伪，还要会讲故事、会做圈子。贵州东亿电气，一家传统制造业企业，通过数据知识产权质押获得9300万元贷款，成为贵州省工业企业数据知识产权质押融资的标志性事件。这就是“实”的根基加上“虚”的资本工具——虚实结合。重庆摩企通过“产业大脑+未来工厂”的数字化转型，引入融资租赁公司出资建设。这也是虚实结合——用数字化这个“虚”的杠杆，撬动制造业这个“实”的底盘。给创业者和投资人的启示：如果你是做实业的，别只顾着埋头干活。要学会用“虚”的语言讲述“实”的价值——做品牌、讲故事、懂资本。你的现金流很珍贵，但如果没有被看见，它就只是账上的数字。如果你是做科技的，别只顾着画饼。要尽快找到“实”的落点——可验证的商业模式、可复制的收入模型、可持续的客户价值。泡沫退去时，只有脚踏实地的人还站在岸上。虚实之间，藏着商业的本质，也藏着投资的真谛。大部分人先敬罗衣后敬人，但专业的投资人，应该透过罗衣看见骨架，透过故事看见真相。毕竟，卖菜的人养活了14亿人，卖古董的人只是点缀了少数人的生活。资本市场总有一天会回到这个朴素的道理上来——只是那一天，来得比我们想象的都要慢。韩沛颖让王晓晨道歉

雷军所谓黑历史，仅是小米创业路上的坎坷网上不少人拿过往片段调侃雷军，把一些名场面当成所谓“黑历史”，可拨开舆论滤镜，这些其实就是小米真实的创业来时路。2010年十几个人一碗小米粥开启创业，从MIUI系统起步，初代小米手机1999元打破行业高价壁垒，凭着“为发烧而生”收获无数米粉支​雷军所谓黑历史，仅是小米创业路上的坎坷网上不少人拿过往片段调侃雷军，把一些名场面当成所谓“黑历史”，可拨开舆论滤镜，这些其实就是小米真实的创业来时路。2010年十几个人一碗小米粥开启创业，从MIUI系统起步，初代小米手机1999元打破行业高价壁垒，凭着“为发烧而生”收获无数米粉支持，一路成长为世界五百强企业。一路走来质疑从未停止，被吐槽组装厂、过度营销，每一步都伴随着争议。如今跨界造车，雷军亲自下场参与长途路测，直面网友最关心的汽车价格问题。面对大众期待低价车型的呼声，雷军坦诚表态，未来数年不会推出10万元以下车型。不是放弃性价比，而是智能座舱、智驾芯片、雷达等硬件成本居高不下，不想为压价牺牲整车智能化与安全品质。创业本就没有一路坦途，那些被拿来调侃的过往，都是踩坑与成长的印记。评论区满屏“起立”，也代表很多网友读懂了这份坚持。从手机到造车，小米依旧在国产科技突围的路上奋力向前。雷军小米小米汽车新能源

米卡的孤独症被治好了伦敦合伙人在异国创业的旅途里收获珍贵友谊，米卡坦言内心的孤独被伙伴们抚平，真诚的倾听与陪伴，是最温柔的情绪解药。

唱衰AI影视行业本质上都是因为预期差异每天都有大量的人唱衰AI影视行业，理由无非是当一个行业主要的变现途径变成了卖课割韭菜，其实就是重点。这完全没错，唯一的问题就是你真的知道AI影视行业指的是什么吗？你莫非以为是输入提示词抽卡，然后再剪辑一下？这算哪门子的技术，我们这批初代从业者，连个教学视频都没有，随便摸索下就会了，给你们卖课的人也是这么就学会了。这不是AI影视行业，这只不过是这个行业最底层的牛马技术。AI影视行业的从业人员，随着技术的迭代，对工具本身而言的学习成本会越来越低，到最后比拼的是内从创的能力。比的是谁能稳定的为自己提供剧本，无论是自己创作还是去买，之后才是最无脑的可视化过程。你所谓的买个课学AIGC，最后就学会了末端这点可视化技术，这有什么竞争力可言？内容创作能力哪个课程能给你提供？这本质上只是一群走歪了路，还期望躺着挣钱的人，发现这根本不是一个资本驱动型行业，而是创新驱动型行业后，无可奈何的骂娘。时代变了，现在哪还有什么资本驱动型行业给你创业啊？真要是资本驱动型行业，可以靠砸钱做起来躺着吃收益，这事还能轮到你？你兜里那千八百万在大资本面前算什么啊？现阶段从事任何行业的创业，都必须是靠核心人员的不可替代或者难以替代的优势维持，单纯的资本驱动型，就算路走通了，也是替大资本趟雷，轮不到你躺着玩剥削。这并不是AIGC行业的特例，是整个时代的特色，欧美工业化到这个程度以后，也再也没有人能从资本密集型行业杀出来，能杀出来的都是创新驱动型行业。不要总想着回到过去，现在全世界范围内治理稳定的国家，都已经过了粗放型经济阶段，都没有这种躺着挣钱的生意了。AIGC的未来是彻底重塑影视行业的运行模式，把流量驱动的模式，转化为更加良性的内容驱动模式，让影视剧因内容而生存，而不是靠着几个流量明星拉客。AIGC并不会孕育出上个时代那种类似MCN或者经纪人公司之类的二道贩子了，未来都是内容创作者直接甩开中间商，自我可视化变现的模式了。

这就是营销，这就已经成为艺术。很多人想学如今创业刚需和人性营销，我抛出了三个问题：1⃣️你有一个和你关系不冷不暖的室友，短短几年他在朋友圈炫富公开做庄玩盘，你的室友买车买房还有一个令人羡慕的娇妻，今天你因为自己的工作失误心情不好，碰巧你发现自己点他的材料也足够了，那你会不会搭上自己2个小时去十几公里外做笔录弄掉他的一切？哪怕再搭上自己一些成本2⃣️两家相同价位的火锅店，一家做了团购和各种套餐甚至代金券，另一家习惯性在顾客买单时主动提出送菜和打折，你觉得哪家店的模式更长远，谁更有未来？谁的复购性以及资本扩张更具备优势？3⃣️如果手机上亮出一个按钮🔘，只要按下，它会扣除你几百块钱，但作为交换，它能彻底抹除毁掉一个有钱人的一切，即便你毫无任何利益收获，即便对方在屏幕前苦苦哀求放过自己，但人类会按下吗？有意思的点在于：说自己不会的人，往往最后都会做下这一步；说自己会的人，往往都会心软，刀子嘴豆腐心。我几乎一辈子都在跟人性打交道，没人比我更懂营销和流量是怎么回事了。

我们做了一个AI帮你找人的产品，最后发现全靠人工我们做的是一款用AI帮人找人、匹配和自动沟通的产品“连连AI”。一开始，我们把希望全部寄托在AI身上。用户发布需求，AI自动理解；理解完以后，AI再从用户池里寻找合适的人，最后让双方的Agent自动沟通。但产品真正运行起来以后，我们发​我们做了一个AI帮你找人的产品，最后发现全靠人工我们做的是一款用AI帮人找人、匹配和自动沟通的产品“连连AI”。一开始，我们把希望全部寄托在AI身上。用户发布需求，AI自动理解；理解完以后，AI再从用户池里寻找合适的人，最后让双方的Agent自动沟通。但产品真正运行起来以后，我们发现了一件很尴尬的事情：只靠AI，根本不行。根本没法实现功能的闭环。AI可以完成匹配，但它不一定能完成一次真正有效的对接。所以最后，我们还是决定自己上。1.做了一个AI产品，我却开始干最脏最累的活现在只要有人发布需求，我就会自己去看他到底想找什么，再去用户池里寻找可能合适的人，一个个沟通、一个个对接。前段时间，有一个需求方想找FDE。我人工了解他的需求，再去寻找合适的FDE，最后把双方对接到了一起。如果这个事情很dirty，也很不AI，但后来我发现，这些事情目前还绕不过去。2.创始人必须先成为产品的人工版本用户说自己想找一个FDE，看起来是一句非常清晰的需求。AI不是不能做，但背后的卡点比我想象中会多得多。甚至我们最大的卡点是一个比较搞笑的东西：对方用户不上线。但就是这样一个小的卡点，我们却没法解决，所以我们只能一个个去推，一个个去触达要替产品理解需求，替产品判断谁更合适，也要自己看着一次匹配在哪一步成功、又在哪一步失败。3.创业早期最不应该追求的，可能就是效率创业者都喜欢讲效率和规模化。但如果你连一个用户的问题都没有真正解决，你即使有一万个用户，其实没有什么意义。一个错误的流程被自动化以后，并不会变成正确的流程，只会更快地生产错误结果。你需要真的搞清楚所有业务的流程后，自动化才有意义。但在AI真正学会这件事情之前，我可以先替它把这些脏活、累活全部干一遍。没办法，谁让我们是苦逼的OPC。在产品成为产品之前，创始人自己的人工就是产品。

想低成本开展跨境电商创业，最好的方式就是做独立站。原因非常简单，独立站比较自由，不会动不动被封店，还能能很好的控制成本，非常适合新手入门。做过亚马逊的都知道，一不小心就侵权了，一不小心账号就出问题了。如果你做独立站的话，根本上不会出现这些问题。独立站对这个发货时效也没有严格的要求，不像做平台电商，没有按期发货，没有按期把货送到客户手里，都是违规的。要想保证发货时效，投入就会非常的大。对新手非常不友好。所以如果你想做跨境电商独立站创业的话，还是从独立站开始吧。几百块钱建一个网站就能卖货了。一开始就从国内发货，一件货都不用囤。订单上来过后，再考虑海外仓，再去考虑时效。现在整个经济状况不好，一定不要盲目投资，大额投资的事情都不要做，太危险了！

冲浪看到有人说现在互联网吃自媒体饭的有一个赛道是离异少妇坚强创业人设，我想我也搞过这个人设啊，只不过我搞的是寡妇老板娘开早餐店拉扯一个女儿长大结果某天被校门口俩小孩一个一见钟情女儿一个一见钟情自己人和人之间的差别真大啊

小米创业旧照背后的职场思考这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环。张功2009年毕业于黑龙江大学计这张泛黄的老照片，最近又在网络上重新走红，短短一幕定格了小米最热血的创业年代。那时候的小米没有成熟大厂的规整框架，全员扎根工位、埋头深耕，创始人俯身和基层员工沟通工作的状态，真实展现了初创企业敢拼敢闯的氛围。网络舆论里，大家总盯着“最美工程师”这个标签热议，这其实是当下网络环境很典型的问题。大众习惯用颜值给职场人贴标签，轻易掩盖了普通人的专业实力和默默付出。张功作为科班出身的技术人员，陪伴小米走过关键的初创发展期，深耕前端开发岗位，为产品迭代付出了大量心血，可她的专业能力、职场贡献鲜少被提及，所有人的关注点都放在了外貌上。这种片面的流量审视，本质是对技术职场人的不尊重。互联网行业从来不缺被颜值标签裹挟的从业者，大家习惯性弱化专业价值、放大外在特点，用网红化的眼光定义兢兢业业的打工人。翻看她的职场轨迹能发现，张功后续跳出了舒适区，从前端工程师转型为产品经理，还调任小米武汉总部任职，一直在不断突破自我、提升能力。只是褪去网络赋予的光环后，她选择低调生活，淡出大众视野，清空社交动态，安于普通人的生活节奏。比起追捧虚无的颜值标签，我们更该看见初创从业者的坚守与成长。每一个企业的崛起，靠的从来不是个别出圈的网红员工，而是无数普通职场人的深耕与付出，不该让流量标签掩盖真正的职场价值。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

启元Q1&T1终于量产交付啦🤖创业以来，我一直相信：机器人的终点不是站在舞台上跳舞，而是真正进入每一个人的生活，成为像手机一样自然的智能终端。今天是我们在家庭的第一步。它可以陪伴孩子成长，可以成为家庭助手，也可以成为每个人探索AI与机器人世界的入口。当然，这只是开始。未来的​启元Q1&T1终于量产交付啦🤖创业以来，我一直相信：机器人的终点不是站在舞台上跳舞，而是真正进入每一个人的生活，成为像手机一样自然的智能终端。今天是我们在家庭的第一步。它可以陪伴孩子成长，可以成为家庭助手，也可以成为每个人探索AI与机器人世界的入口。当然，这只是开始。未来的机器人一定会越来越聪明、越来越有用，最终成为人类创造力的延伸。感谢所有参与和支持启元的伙伴，也感谢每一位愿意尝试未来的人。欢迎大家预定启元Q1&T1，扫图片优购码预定的朋友，我全部会亲笔签名（以后机器人统治地球了，证明你是早期支持者😂）

这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环。张功2009年毕业于黑龙江大学计算机专业，2012年入职小米。后期被调任到武汉任小米产品经理，后从小米离职。离开小米后，她的社媒账号全部停更，消失在了大众视野当中。这张照片好有年代感，也是小米的来时路。这张照片里的时光，像是被轻轻按下了暂停键。2014年的北京，清河还没那么喧嚣，小米的办公室也远没有如今这般气派。雷军就那样随意地站在工位旁，微微俯身，目光落在屏幕上，没有指点江山的凌厉，倒像是一位老学长在看着学弟学妹做题。而坐在那里的张功，扎着简单的马尾，专注地盯着代码，浑然不觉自己已经成了这个时代的一个注脚。我盯着这张照片看了很久，心里泛起一种说不清的柔软。那时候的“为发烧而生”，是真的在发烧。一群二十几岁的年轻人，从五湖四海聚到一间不算宽敞的办公室里，桌上堆着测试机，墙上贴着便签纸，凌晨的灯光下，键盘声像雨点一样密。张功大概就是那万千雨点中的一滴，安静、明亮，带着刚毕业时特有的那股认真劲儿——她2009年从黑龙江大学走出来，2012年走进小米，恰好赶上了这家公司最滚烫的岁月。后来呢？后来她去了武汉，从工程师变成了产品经理，再后来，她离开了。社交账号停更，头像灰了下去，像一颗石子沉入湖底，涟漪散尽，湖面复归平静。很多人会问，她为什么走？是不是累了？其实不必追问。人生本就是一段一段的旅程，有人陪你走过最陡的坡，然后在某个路口轻轻挥手，不必说再见，也不必回头。照片里那款小米手环，如今已经迭代了好多代，当年戴在张功手腕上的那一条，大概早已不知去向。但有些东西是留得下来的——比如这张照片里，雷军那微微俯身的姿态，那种对年轻人、对技术、对未来的珍视。它提醒着我们，所有宏大的叙事，都是从这样一个个具体的、专注的、甚至有些笨拙的瞬间开始的。张功消失在了大众视野里，但我想，她一定还在某个地方，过着属于自己的、安稳的日子。或许偶尔翻到这张照片，会想起那个夏天，想起自己曾在一家叫小米的公司，认认真真地写过代码，被一个叫雷军的人，温柔地注视过。这就够了。来路清晰，去路坦荡，这大概就是最好的结局。雷军创业传张功小米人才培养

最近翻了一圈8月份的早期融资名单，一个感受：钱还在，只是比去年更挑了。挑几个有意思的跟大家聊聊。【具身智能/机器人：最拥挤的赛道】诺因智能拿了5个亿天使++轮，经纬领投，做消费级具身大模型和家庭机器人。橡木果机器人天使轮数亿元，招商局创投和蔚来资本一起领投，做触觉具身本能模型。语用科技更夸张，天使轮2.2亿美元、估值20亿美元，高榕和红杉联合领投，腾讯跟，创始人是前谷歌大模型核心成员林俊旸，做下一代Agent。A轮这边，西湖机器人6个月募了5个亿，做人形机器人全身统一大模型。原力无限A+A+轮合计近10亿，做具身大脑。深海智人超5亿A轮，做深海作业机器人。CyboPal细胞壁数亿A轮，做桌面机器人。【量子计算：天使轮就过亿】向量奇点成立才两个月，天使轮超亿元，IDG、五源、耀途、英诺一起投，做中性原子通用量子计算机。不筹量子数亿元A轮，累计融资已近10亿。纳开量子天使+轮，长石资本领投，高瓴跟投。【AI+硬科技基础设施】奇算光启天使+天使+累计数亿元，高瓴、真格、百度风投投的，做光计算。清雁科技数亿元A轮，君联资本和苏创投投，用微分几何做物理AI基础设施。【跨界新物种】理想汽车联合创始人沈亚楠创办的"栖息地"拿了7亿A轮，用造车思维做AI原生住宅。软银2亿美元独家投了建筑机器人公司Gravis，刷新建筑机器人A轮纪录。【半导体和新材料】鉴芯半导体天使轮，芯博光电天使轮红杉中国投，芯旸微千万级天使轮（创始人科沃斯+霍尼韦尔背景），富加镓业数亿A+轮做氧化镓材料。猎头视角说几个判断：1.具身智能已经从"投本体"转向"投基础设施"了。灵巧手、触觉传感器、数据采集平台、机器人OS这些上游环节今年前8个月融了285亿，超过去年全年。意味着本体公司的招聘需求会从研发扩展到供应链、量产、交付，懂硬件+软件的复合型人才会被抢。2.天使轮估值在飙升。语用科技20亿美元估值、诺因5亿天使++，说明头部机构在疯狂抢"出身好"的团队——大厂核心成员、名校实验室、连续创业者。这类公司成立半年内就会启动大规模招聘，值得提前mapping。3.量子计算、核聚变、光计算这些"深科技"赛道，早期公司招人非常挑，核心岗位基本靠圈层推荐和定向挖角，大众招聘平台几乎看不到。做这类单子的猎头需要建立学术圈和研究院所的人脉。4.一个反直觉的信号：AIAgent和具身智能公司的早期招聘，最先缺的不是算法工程师，而是"能把demo变成产品"的工程化人才——嵌入式、运动控制、系统集成、量产管理。算法高手到处都是，但能让机器人在真实环境里稳定干活的人，极其稀缺。5.半导体早期项目在回暖，但资金明显往材料和设备方向走，纯设计公司的天使轮越来越难拿。早期市场的逻辑很清晰：钱往硬科技走，人才往能落地的方向走。对猎头来说，现在最该做的事，是把这些天使轮A轮公司的核心团队摸清楚——它们半年后就会变成你的客户。

最近翻了一圈8月份的早期融资名单，一个感受：钱还在，只是比去年更挑了。挑几个有意思的跟大家聊聊。【具身智能/机器人：最拥挤的赛道】诺因智能拿了5个亿天使++轮，经纬领投，做消费级具身大模型和家庭机器人。橡木果机器人天使轮数亿元，招商局创投和蔚来资本一起领投，做触觉具身本能模型。语​最近翻了一圈8月份的早期融资名单，一个感受：钱还在，只是比去年更挑了。挑几个有意思的跟大家聊聊。【具身智能/机器人：最拥挤的赛道】诺因智能拿了5个亿天使++轮，经纬领投，做消费级具身大模型和家庭机器人。橡木果机器人天使轮数亿元，招商局创投和蔚来资本一起领投，做触觉具身本能模型。语用科技更夸张，天使轮2.2亿美元、估值20亿美元，高榕和红杉联合领投，腾讯跟，创始人是前谷歌大模型核心成员林俊旸，做下一代Agent。A轮这边，西湖机器人6个月募了5个亿，做人形机器人全身统一大模型。原力无限A+A+轮合计近10亿，做具身大脑。深海智人超5亿A轮，做深海作业机器人。CyboPal细胞壁数亿A轮，做桌面机器人。【量子计算：天使轮就过亿】向量奇点成立才两个月，天使轮超亿元，IDG、五源、耀途、英诺一起投，做中性原子通用量子计算机。不筹量子数亿元A轮，累计融资已近10亿。纳开量子天使+轮，长石资本领投，高瓴跟投。【AI+硬科技基础设施】奇算光启天使+天使+累计数亿元，高瓴、真格、百度风投投的，做光计算。清雁科技数亿元A轮，君联资本和苏创投投，用微分几何做物理AI基础设施。【跨界新物种】理想汽车联合创始人沈亚楠创办的"栖息地"拿了7亿A轮，用造车思维做AI原生住宅。软银2亿美元独家投了建筑机器人公司Gravis，刷新建筑机器人A轮纪录。【半导体和新材料】鉴芯半导体天使轮，芯博光电天使轮红杉中国投，芯旸微千万级天使轮（创始人科沃斯+霍尼韦尔背景），富加镓业数亿A+轮做氧化镓材料。猎头视角说几个判断：1.具身智能已经从"投本体"转向"投基础设施"了。灵巧手、触觉传感器、数据采集平台、机器人OS这些上游环节今年前8个月融了285亿，超过去年全年。意味着本体公司的招聘需求会从研发扩展到供应链、量产、交付，懂硬件+软件的复合型人才会被抢。2.天使轮估值在飙升。语用科技20亿美元估值、诺因5亿天使++，说明头部机构在疯狂抢"出身好"的团队——大厂核心成员、名校实验室、连续创业者。这类公司成立半年内就会启动大规模招聘，值得提前mapping。3.量子计算、核聚变、光计算这些"深科技"赛道，早期公司招人非常挑，核心岗位基本靠圈层推荐和定向挖角，大众招聘平台几乎看不到。做这类单子的猎头需要建立学术圈和研究院所的人脉。4.一个反直觉的信号：AIAgent和具身智能公司的早期招聘，最先缺的不是算法工程师，而是"能把demo变成产品"的工程化人才——嵌入式、运动控制、系统集成、量产管理。算法高手到处都是，但能让机器人在真实环境里稳定干活的人，极其稀缺。5.半导体早期项目在回暖，但资金明显往材料和设备方向走，纯设计公司的天使轮越来越难拿。早期市场的逻辑很清晰：钱往硬科技走，人才往能落地的方向走。对猎头来说，现在最该做的事，是把这些天使轮A轮公司的核心团队摸清楚——它们半年后就会变成你的客户。

哈佛商学院推出教授的AI“克隆”，它们可以听取创业提案、模拟销售电话，并运行模拟董事会会议。​​​

原腾讯蓬莱实验室总监/芯片研发负责人高剑林离职投身AI芯片创业据了解，原腾讯蓬莱实验室总监/芯片研发负责人高剑林离职创业，创业方向，自研RISC-V架构高性能CPU，瞄准AI服务器和AgenticAI赛道。高剑林，腾讯公司资深Linux内核专家和存储系统专家。曾就职于华为、UT斯达康、赛门铁克等公司，从事路由器设备研发、软件开发和存储系统研究。2005年加入腾讯，从2013年组建硬件团队，推出FPGA图片转码等服务。2018年起，团队开始自主研发芯片产品，先后推出蓬莱端侧AI芯片、沧海视频编码芯片和紫霄云端AI芯片并实现量产应用，到2020年成立蓬莱实验室，作为总监负责研发RISC-V高性能CPU芯片以及下一代高性能云端AI和编码芯片。再到多颗AI芯片研发部署，每一个里程碑都是他主导的。他于2013年12月出版了技术专著《Linux内核探秘》。拥有发明专利“数据存取方法及装置”，旨在提高数据存取速度并减少磁头驱动机构磨损。

我现在唯一的人生经验是，千万别找大厂研发男。我老公华子，我表弟阿里，再加上工作中认识的字节、硅谷大厂回来创业的。我是比较有发言权的。首先这里面能熬过3年并且一直拿着还不错绩效的，都是狠人，学生时代都是超级学霸，进入工作岗位都是超级自律，我老公十年没请过一天假，不是在工作，就是在​我现在唯一的人生经验是，千万别找大厂研发男。我老公华子，我表弟阿里，再加上工作中认识的字节、硅谷大厂回来创业的。我是比较有发言权的。首先这里面能熬过3年并且一直拿着还不错绩效的，都是狠人，学生时代都是超级学霸，进入工作岗位都是超级自律，我老公十年没请过一天假，不是在工作，就是在运动，再不然在咖啡馆学习…大部分人根本卷不过他。我表弟也差不多，极致理性，极致自律。达不到这两条基本不可能在大厂站稳脚跟。其次这类人极度自我，因为他不自我也不可能在大厂站稳脚跟，但是普通人就会觉得动不动对一些小事就吹毛求疵有必要吗非要弄的大家都不舒服是嘛，但是也理解，不是这种性格他也干不了工作。最后是，伴君如伴虎，想找大厂研发男，生活轻松是不可能轻松的，七十二般武艺不傍身恐怕早都甩门走人了，所以谁都不用羡慕我零花钱多，那只是我承受着巨大的精神压力平衡各种家庭关系抚养后代微不足道的一丁点补偿。

 一、为什么是他：不是一夜暴富，是长期死磕技术1.不走互联网流量，走硬核硬件自研路线他不是靠模式创新、烧钱换规模。读研时期就坚持电驱路线，区别于波士顿动力昂贵液压方案，把四足机器人成本打下来，电机、驱动器、控制器大量自研，自研率很高，打破海外垄断。早期被37家机构拒绝创业融资，公司最惨时账上只剩十万，没有资本疯狂输血，靠机器狗海外真实订单实现连续盈利，先跑通商业化，再做人形机器人，没有盲目讲故事烧钱。2.非标准化学霸，但极强工程动手能力应试体系里严重偏科，英语分数很低，但机械、编程、动手能力突出。大学200元零件手搓双足机器人，从原型机一路迭代到量产产品。这种“偏科极客”，代表另一种人才：不擅长应试，但擅长工程创造。3.踩中时代窗口：硬科技+人形机器人风口+科创板过去90后富豪大多来自互联网消费；王兴兴代表财富主线切换到高端制造、人形机器人硬科技赛道。宇树是A股人形机器人第一股，上市首日市场情绪狂热，股价暴涨，把持股约30%的王兴兴账面身家推到千亿级别，创下90后财富新高。二、必须清醒：“首富”是纸面财富，有很大不确定性1.是浮盈，不是现金千亿身家=股价×持股。股票有锁定期，短期内不能大规模套现。股价是市场情绪给出来的，市盈率极高，后续如果股价回调，身家会快速缩水，账面首富很容易“上得快、跌得也快”。上市首日换手率超过85%，说明博弈非常剧烈。2.光环之下仍有行业挑战-人形机器人还处在早期阶段，工业大规模落地、消费级普及还需要时间；-海外竞品、国内同行竞争加剧；-公司现在高估值，意味着市场对未来极高预期，一旦业绩不及预期，估值会承受巨大压力。上市敲钟只是起点，不是创业终点。真正考验是未来3‑5年能不能把技术优势持续转化为收入、利润，把高估值兑现成真实产业价值。三、这件事的时代意义1.给硬科技创业者很强的信号：技术可以造富过去大家觉得创业就要做互联网、流量、平台；王兴兴证明，埋头做硬件、做机器人、啃底层技术，也能登上财富顶端，鼓励更多工科人才投身硬核制造。2.新一代创富群体在切换90后首富从互联网创业者，变成高端制造创业者。反映国家产业转向：鼓励自主可控、机器人、智能制造，资本市场愿意给真正硬科技更高溢价。3.普通人理性看待财富神话他的成功，是个人天赋+十几年持续投入+资本风口+时代机遇叠加，很难复制。不能简化成“偏科也能当首富”，更不能拿来否定基础教育。应试能力和工程能力是两种不同能力，不是对立关系。四、争议点与舆论两面-乐观视角：国产机器人走向全球，四足机器狗海外销量领先，登上春晚、亚运会，代表中国机器人产业的突破。-冷静视角：警惕资本泡沫，人形机器人还没大规模商业化，超高股价包含大量对未来的想象，不要把市值神话等同于已经实现的产业成功。简短总结王兴兴的千亿首富，是技术长期积累遇上时代风口的产物，但只是纸面财富。更大的意义不在于“90后首富”这个名号，而在于证明：深耕硬核实体科技，也能获得巨大商业回报。真正的成功，要看未来能不能跨过商业化大考，把技术变成实实在在的产业竞争力。

哈佛商学院推出教授的AI“克隆”，它们可以听取创业提案、模拟销售电话，并运行模拟董事会会议。

虽然是被pass的包装但也能看得出来我们每一款产品打样真的很用心！创业微商创业励志语录

【民企创业成功铁三角】1993年，华为任正非开始践行薪酬领先策略（企业可以高价买元器件，高价买机器，也可以高薪买人才）；2015年，字节跳动张一鸣引入奈飞人才密度理念（人才是公司输入中最值得重仓的变量，人才密度×协作效率=组织效率）；2025年，DeepSeek梁文锋以科技颠覆在AI大模型领域后来居​【民企创业成功铁三角】1993年，华为任正非开始践行薪酬领先策略（企业可以高价买元器件，高价买机器，也可以高薪买人才）；2015年，字节跳动张一鸣引入奈飞人才密度理念（人才是公司输入中最值得重仓的变量，人才密度×协作效率=组织效率）；2025年，DeepSeek梁文锋以科技颠覆在AI大模型领域后来居上，引发现象级关注（2025年12月8日，《自然》杂志将梁文锋评为“Techdisruptor（科技颠覆者）”，列入2025年度十大科学人物）。有学者因之概括：薪酬领先、人才密度和科技颠覆，是当前民营企业创业成功的铁三角。

马斯克不是神人，也不是超人，他和普通人一样脆弱，SpaceX创业几乎要了他半条命，前3发猎鹰火箭全都炸了，恰好又遇到了08年的金融危机，融资的路子突然就断了，落魄到与第一任妻子离婚，自己也被迫搬进地下室。人生和事业的双重巨挫，带来了如此巨大的压力，以至于马斯克经常“从噩梦中惊醒、尖叫，身​马斯克不是神人，也不是超人，他和普通人一样脆弱，SpaceX创业几乎要了他半条命，前3发猎鹰火箭全都炸了，恰好又遇到了08年的金融危机，融资的路子突然就断了，落魄到与第一任妻子离婚，自己也被迫搬进地下室。人生和事业的双重巨挫，带来了如此巨大的压力，以至于马斯克经常“从噩梦中惊醒、尖叫，身体感到剧痛。”