工作中，获得下属尊重及信任的一些微习惯

从毕业初入职场，到如今负责项目团队，途中历经管理手段各异、领导风格大相径庭的领导。有被赏识提携过、有被连带冷落打压过，各中心酸与欢喜。 · 自己淋过雨，所以现在做了中层，更易感知作下属的不易与无奈。 好在，团队虽小，但与成员之间一直关系较为融洽。 · ☁️ 聊聊我的一些心得。 · 1️⃣ 一定回应下属的信息 同事发来汇报或讯息，无论看到早晚，我都会给予回应。哪怕是最简单的：好的、收到，另外加一句：辛苦了。 这是对别人付出的一种肯定及尊重。花费时间不到一秒，若当领导的这点力都要省，只能说明心里对这名下属压根不屑。 · 2️⃣痛快批假 规章制度内合理的调休、年假、福利假，若不是工作当真紧急排不开，就痛痛快快给大家批了。 我是觉得，除非做到拿年薪、职级非常高，否则本质还是打工者。没必要当小领导当出“主人翁”的优越感，非得用权限在这种事上拿捏下属。 · 3️⃣敢出头 这体现在2个方面： 一是，工作遇到瓶颈或者难题，能躬身一线、亲自带领下属去磕、去攻坚，用自己的专业技能、经验拿到结果，让下属信服。 一是，在成员受到客户、其他人为难时，能站出来维护自己的人，给他们撑腰。 这或许，就是当领导的魄力与担当。 · 4️⃣ 会“睁一眼、闭一只眼” 是人都有惰性，偶尔下属懈怠了、或者撒了小小的谎言。其实凭着自己的经验，我是能一眼识别到。但不影响大的事情，我会选择沉默，而不是非得“戳穿”。 选择其他机会，用更委婉的方式提醒或者左右其他点一下，这份用心，是能被接收到的。 · 5️⃣不“明知故问” 比如：某个项目进度缓慢，从一些信息中我能判断出，确实是甲方方面的问题，有客观因素。而不会因为进度慢，就一味责问自己人：为什么没有进展？你有没有用心？ 典型的，拿甲方束手无策就把气撒在相对弱势的“下属”身上。 · 6️⃣多鼓励、少批评 一个项目，下属汇推进了70%。此时就该为这70%而肯定、表扬鼓励。而不是以未完成的30%来打击、否定他全部的工作。 长久得不到肯定，没有好的工作氛围，是谁都坚持不了太长时间。 - ☁️ 就这一块，感悟其实还挺多。 总之，还是要快乐生活，快乐工作。 . 我是在伪三小小城，努力搬砖的二小姐。 共勉！