我做不了领导,因为太沉溺于具体事务

阿昊苏公子 2025-03-15 15:39:54
做领导,就要放下具体执行者的角色,转向全局的思考者和方向的引领者,从事务执行到价值创造,不仅是角色的转变,更是责任和思维方式的升级。 . 以前阿里对管理者定位是:P10、M5以上高层,P9、M4中层,p6-8、M1-3基层 管理者职责:P独善其身、M成就他人,P-M雌雄同体的专业化leader 角色价值:P追求个人成就,M追求团队成功 精力分配:P做事,M做事+管人,洞察思考未来,协同全局观 能力提升:P专业能力、M专业能力+领导力 . 从执行到决策:减少对具体任务的干预,把精力放在更高效的决策与资源配置上 从个体到团队:将关注点从个人成就转向团队整体的成长与成功 从被动到主动:主动识别潜在问题并采取行动,而非仅对现状作出反应 从短期到长期:不仅关注眼前任务的完成,更需要描绘团队的长远愿景 . 总之,要建立自己的管理体系,落地用业务或者技术,然后两方面螺旋迭代上升互相促进。

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拾x柒=玖。

拾x柒=玖。

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2025-03-16 00:57

这头发卷的,漂酿!!!

阿昊苏公子

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