领导与领导之间的区别
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我做不了领导，因为太沉溺于具体事务
阿昊苏公子
2025-03-15 15:39:54
做领导，就要放下具体执行者的角色，转向全局的思考者和方向的引领者，从事务执行到价值创造，不仅是角色的转变，更是责任和思维方式的升级。
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以前阿里对管理者定位是：P10、M5以上高层，P9、M4中层，p6-8、M1-3基层
管理者职责：P独善其身、M成就他人，P-M雌雄同体的专业化leader
角色价值：P追求个人成就，M追求团队成功
精力分配：P做事，M做事+管人，洞察思考未来，协同全局观
能力提升：P专业能力、M专业能力+领导力
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从执行到决策：减少对具体任务的干预，把精力放在更高效的决策与资源配置上
从个体到团队：将关注点从个人成就转向团队整体的成长与成功
从被动到主动：主动识别潜在问题并采取行动，而非仅对现状作出反应
从短期到长期：不仅关注眼前任务的完成，更需要描绘团队的长远愿景
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总之，要建立自己的管理体系，落地用业务或者技术，然后两方面螺旋迭代上升互相促进。
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拾x柒＝玖。
这头发卷的，漂酿！！！