这公司在他手里，是赚钱的。 财报摊开：上半年营收18.2亿，涨了3%。 最关键是内地业务，占比拉到29%。 这不是守成，是硬生生开辟出新粮仓。 和优酷的战略合作已经敲定，剧集和综艺联手制作，信号很清晰——钱在哪，重心就在哪。 谭咏麟说他当总经理时，天天准时上班。 外人看是八卦，内行看是信号。 一把年纪的综艺大佬，肯坐在办公室盯报表、谈合作，本身就是在给颓靡的组织惯性刹车。 他任内扭亏为盈，不是靠魔术，是靠把香港的娱乐老本，一块块搬进内地的流量池里重组。 如今他卸任，TVB马上增设“首席内容官”。 这恰恰证明了他路径的正确：内容为锚，市场向北。 所有的改革，承受非议是常态，看见成效需要时间。 职场上最扎心的真相莫过于此：你扛住压力推动的棋局，往往在离场后，才被人看清格局。 历史记不住过程里的嘈杂，只认最终定格的数字。 你的努力，可能像默片；但你的账本，必须铿锵有声。