重庆一家叫美心的企业，1989年就立了一条死规矩。37年，雷打不动。就三条：不裁员，不降薪，每年必须给所有基层员工涨工资。 美心，这家公司做门的，重庆本地的老牌企业，可它有点轴，1989年开业那天就立下三条规矩：不裁员、不降薪、每年必须给基层员工涨工资，不管风吹雨打，这规矩三十多年没断过。 说实话，这年头还在坚持涨工资的公司，确实不多了，不拖欠工资已经算良心企业，能年年涨点钱的，真是凤毛麟角，涨多涨少是一回事，但能不能涨，是另一回事。 其实公司也不是没压力，这几年搞实体的都知道生意难做，账收不回来，成本压不上去，项目做得辛苦，利润还不见得高，但就算这样，美心也咬着牙给员工涨了工资，涨得不多，心意不少。 20块，是公司在困难中挤出来的一点点余地，也是对员工多年陪伴的一点回应。 有意思的是，这封信不是藏起来的，是公开给员工的，还写得特别实在，公司说得很明白：我们知道涨得少，对不起大家，但再难，也得涨。 这种话听着不华丽，却让人觉得踏实，因为它不光是说给员工听的，也是对公司自己的交代。 很多企业在遇到困难的时候，第一反应是裁人，第二反应是降薪，但美心的做法恰恰相反，它不是不懂账，而是认准了一个道理：人是企业活下去的根。 如果把人都赶跑了，再好的项目也没人干，所以他们宁可自己少赚点，也不把员工推到风口浪尖上。 这种思路，说实话，挺老派的。但老派不代表落后，有时候坚持一点老实的规矩，反而能让公司活得更稳，37年来，不管外头怎么变，美心始终把员工的安全感放在第一位，这不是口头说说，而是每年都写进工资条里。 这次涨20块，其实已经是他们历史上的最低涨幅了，但公司没躲没藏，反而主动讲清楚原因。 这种坦白不是示弱，而是信任，它不是把员工当工具，而是当家人，遇到困难就一块扛，赚了钱就一块分，这种氛围，才是真正的企业文化。 说到底，涨工资不是只看数字，更多是看态度，如果一个公司把员工当回事，再难也会想办法照顾他们，反过来，员工也会回报这个信任。 你对他好，他自然不会把你当外人，这种关系靠的是时间、靠的是行动，不是靠PPT讲出来的。 美心的做法，在当下确实显得有点“另类”，别的公司动不动就讲战略转型、组织优化，而他们却在琢磨怎么保住员工的基本收入。 这种朴素的思路，其实才是企业最难得的底气，不是靠融资活着，是靠人心撑着。 很多企业讲“以人为本”，可真正做到的没几个，美心是用实际行动在做这件事，它不靠宣传，不靠造势，而是靠每年工资单上的一行数字，让员工知道：公司没忘你，公司还在乎你，这种默默坚持的力量，比任何口号都更有说服力。 你说20块钱能干嘛？买两瓶饮料、加一次油都不够，但如果是公司在最难的时候还愿意掏出的20块，那意义就变了，它成了一种信号，一种承诺，一种态度，告诉员工，不管多难，我们都不会丢下你。 很多时候，企业不是倒在市场里，而是倒在自己人心散了，一个企业只要人心在，哪怕干的是最苦最累的活，也能熬过去，反之，再好的项目，没有人愿意冲锋，也只是空中楼阁，美心显然是明白这个道理的。 所以他们才愿意把“涨工资”当成制度，而不是福利，不是老板心情好才涨，而是规矩到了就得涨，涨得多是喜事，涨得少也不能断。 这种看似死板的坚持，其实是让员工有了盼头，知道日子再难，公司也不会突然变脸。 现在很多打工人最怕的，不是工资低，而是没方向，今天开会说要改革，明天就裁了一批人，搞得大家整天人心惶惶，干活都没了劲头。 而像美心这种稳扎稳打的公司，员工至少心里是踏实的，知道公司不会突然耍花样，知道明年工资还是会涨，哪怕只是一点点。 企业讲发展，不能只看报表，一个公司真正的价值，往往藏在最不起眼的地方，比如员工愿不愿意留下来，比如老员工是不是还在干活，比如一个涨20块钱的决定，都能看出一家公司到底值不值得信任。 所以大家就可以知道为什么那些有良心真正为员工好的企业这么受欢迎了，就像胖东来，待遇好，很多大学生在网络上留言，就算是当保洁也愿意去干，但事实是，想干的人太多，很多人甚至连面试的名额都抢不到。 这也不是说公司就一定得给员工高薪，即使不靠高薪，靠福利，而靠一份持续不断的尊重就够了。 一个企业能坚持三十多年不裁员、不降薪、不停涨工资，不是因为它运气好，而是因为它一直在做正确的事，不是为了出风头，也不是为了营销，而是因为他们知道，这才是企业真正的底气。 有人说，现在年轻人不愿意进厂，不愿意干苦力，可问题不是出在年轻人，而是出在很多企业不再提供安全感了，你让一个人连明天都不确定，他怎么可能安心干活？
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