信号不一般，最近不少央国企的朋友都在吐槽，单位突然开始严抓考勤，指纹、刷脸、定位打卡一个不落，迟到一分钟都要通报。表面看是管理规范了，但明眼人都懂：当一个单位开始死磕考勤这种“皮毛”，往往是因为业务出了大问题，没别的事可管了。 我身边在电网、基建、地方城投类央国企上班的朋友，最近全在吐槽这事，考勤规则改得比私企还苛刻，办公室指纹打卡加人脸识别双重核验，外勤人员必须开启实时定位签到，离开办公区域超过半小时都要线上报备，迟到六十秒就会在单位内部群全网通报，当月绩效奖金直接扣减，连着三次违规，年度评优直接取消资格。 以往央国企考勤向来偏人性化，只要核心工作落地，早到十分钟晚走一会儿根本没人计较，现在这套严苛操作，让很多干了十几年的老员工都直呼不适应，上班的心思全放在赶点打卡上，压根没精力琢磨业务。 这里先给大家讲第一个职场专业知识点，企业管理里的边际管理收缩效应，但凡主营业务增长见顶、市场拓展陷入瓶颈，管理层找不到突破业务的有效路径，就会转向考勤、着装、办公纪律这类零成本、易执行的内部管控，用表面忙碌掩盖经营端的束手无策。 大家可以扪心自问，你们身边有没有单位突然狠抓考勤？是不是同期业务量也跟着大幅缩水了？你觉得靠卡死打卡时间，真能救活走下坡路的业务吗？ 不少央国企前几年靠着政策红利、项目资源，日子过得顺风顺水，管理层重心全放在跑项目、扩规模上，没人会盯着员工上下班时间较真。 如今经济结构转型，传统基建、重资产项目审批收紧，很多央国企新增业务落地难，存量项目利润持续被压缩，部分板块甚至出现营收下滑、收支紧平衡的状况，高层不敢触碰业务改革、架构调整这类硬骨头，只能把刀砍向考勤这种最容易管控的细枝末节。 第二个专业知识点要记牢，形式主义管理替代机制，当企业无法通过市场创新、产能升级创造实际价值，就会用繁琐的流程管控填补管理空白，看似管理越来越规范，本质是管理层能力不足的遮羞布，和真正的精细化管理完全是两码事。 现在很多央国企办公室出现怪象，以前员工忙着跑现场、对接项目、梳理方案，现在全员死守工位打卡，没工作也要熬到下班点，摸鱼的人换种方式耗时间，想干事的人被考勤捆住手脚，整体工作效率不升反降。 第三个知识点，人力管理成本倒挂现象，严苛考勤需要增设行政核验、监督统计、违规通报的专人专岗，额外增加企业人力成本，却换不来丝毫业务产出，属于彻头彻尾的无效管理投入，长期下来只会拖垮企业运营活力。 我接触过的国企中层坦言，抓考勤就是做给上级看的姿态，证明自己在狠抓管理、整顿作风，至于业务能不能回暖，没人敢给出准话，这就是典型的避重就轻。 这种舍本逐末的管理方式，除了消耗员工积极性、激化内部矛盾，起不到任何正向作用，混日子的员工总能钻考勤的空子，真心干事的人反而被条条框框束缚，最终只会劣币驱逐良币。 央国企的核心价值是承担社会责任、创造实业价值，把精力全耗在打卡考勤上，完全是丢了西瓜捡芝麻，也是经营层面最无力的表现。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。