于东来怒批国产企业！卖给美国8000，国内卖12000，收入低的国人，凭什么最贵？这么干，不死才怪！
 
胖东来创始人于东来，最近在一次公开场合直接开炮，把国内某些企业的老底给掀了。他说同一条生产线下来的东西，漂洋过海反而便宜，咱们自己人掏的钱却更多。于东来把话挑明了，这种“靠国人养市场、对外讨好让利”的路子，走不远。

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于东来说的这事儿，戳中了很多人心里憋了很久的疑问。为什么咱们自己的企业，对自家人反而更狠？
 
同样的产品，出口价8000，国内价12000，中间差了整整4000块。企业为啥这么干？有人说是出口退税，有人说是为了抢国际市场先低价铺货。
 
可于东来看得更透，企业对外低价抢订单，往往是为了维持产能规模、用出口量撑住品牌“出海”的叙事；而对内高价，则是用国内的高毛利补贴海外价格战的亏损。
 
说白了就是国内消费者用自己的高价，在给企业的“国际化梦”买单。你花12000买的东西，其中有4000块是在替企业贴补它在海外的低价竞争。
 
你掏钱支持国货，结果发现自己才是那个被“补贴”的人。于东来骂的就是这种“厚外薄内、崇外轻己”的定价逻辑。
 
于东来骂别人，是因为他自己从来不这么干。今年7月16日，他去河南漯河一个瓜田收甜瓜，瓜农报价每斤5毛钱。
 
于东来直接“反向砍价”，主动加到1块钱一斤，当场订了5000斤。收回来之后，胖东来门店卖多少钱？1块钱一斤。收多少卖多少，运费、损耗、分拣、检测，全算胖东来自己的，这笔账明面上就是亏的。
 
这不是于东来第一次干这种事。胖东来的金饰每克比国内品牌便宜200块，价格能媲美深圳水贝市场，比海南免税店还便宜。
 
胖东来的自营产品，果汁、燕麦桶、酱油，动不动就主动降价。于东来的逻辑很简单，国内消费者不应该为企业的“出海野心”买单。
 
你赚了外国人的钱，那是你的本事；你拿国内的高价去贴补国外的低价，那就是把自家人当韭菜割。
 
“内补贴外”模式还能走多远？于东来警告这种模式走不远，道理很直白。以前信息不透明，大家不知道同款产品国外卖多少钱。现在呢？跨境电商、海淘、代购，价格一对比就露馅了。
 
当越来越多的消费者发现“出口便宜国内贵”，企业面临的将是国内信任塌方与海外价格战的双重绞杀。
 
你一边在国际市场打价格战，一边在国内市场维持高毛利，这种“内补贴外”的模式一旦被公众识破，品牌的国内根基就会动摇。
 
于东来这个人，跟其他企业家不太一样。2026年3月，他把公司大约38亿的净资产，按管理团队约50%、员工约50%的比例，分配给了全部10194名员工。
 
2026年上半年，胖东来销售额145亿，同比增长24%，稳定吸纳就业1.9万人。他的逻辑很简单，企业赚钱了，先让员工过好日子，先让国内消费者得实惠。而不是一边在国内卖高价，一边去国外搞价格战。
 
 
风波只是诸多“价格割裂”的冰山一角。你去义乌市场走走，出口用的袜子5元一打，国内一双就6块；电风扇、厨房小家电，外销价含物流、关税都低于国内柜台价。不是外人优待，是操作套路。
 
为啥会这样？原因一大堆。为了冲业绩、抢欧美订单，不惜在低价区“肉搏”，拼的是性价比和薄利多销。
 
抢到标的后，企业依靠国内市场“回血”：一层层分销商中间赚差价，高昂广告、渠道费用转移到最终零售端。利润又厚又猛，最后由最不能承受的消费者兜底。
 
出口像慷慨解囊，国内像雁过拔毛，这画风也是醉了。什么“国货信仰”、民族自信，若每次都放在PPT里当口号，那离老百姓心里的高线就越来越远。
 
你说中国制造不易，可国人也不傻。自家屋檐下都舍不得让利，还指望海外忠粉？早晚水土不服。
 
企业家怕风险、怕价格倒挂、怕经销商联手砍价，不敢贸然踩第一步。中国市场蛋糕够大，也最卷，大家都想把压力摊薄分摊。短平快利好看，但长期品牌心智、小县城口碑、下一代的消费升级，那些都是砸锅卖铁都买不回来的战略资产。
 
最受伤的还是老百姓。收入没涨多少，支出压力却激增。长久下来，信任透支、消费信心下滑，国货热度再高，也会掉队。
 
说到底，这并不是单纯的企业黑心或者人性自私问题，更是一场制度惯性下的“内耗”。老路子迂腐、风险不均、渠道复杂，这些历史包袱，本该随着产业升级慢慢消解。
 
但若企业永远只在账本上算小账、不敢布局长远，不愿把市场当股东、把国人当主人，迟早要吃大亏。
 
所谓民族自信、国货自强，真不是键盘敲出来的口号，是一分钱一分货的踏实行路。时代给了新机遇，也考验谁能把握。
 
同款产品出口卖8000、国内卖12000，自家人反而多掏4000块。那些口口声声“支持国货”的人，到底是在支持国货，还是在为国货的“出海梦”买单？