麻生太郎公开就中日对峙作出评价！这位 日本 前首相曾公开称，之所以日本会选择挑起中国和日本的矛盾，归根结底是因为这件事对于日本来说是有利可得的，却没想到如今事情会发展到今天这个地步。
日本政客还在谈安全，日本企业却已经先收到对峙账单。路透社今年对日本企业的调查显示，超过三分之二受访企业认为中日关系恶化会伤害日本经济，44%已经感受到影响，或者预计业务将受到冲击。这个数字比任何政客发言都更值得看，因为资本不会为了选票陪政治人物喊口号。
更扎眼的是稀土。今年5月的数据显示，中国对日本部分镝、铽等重稀土以及镓供应已经出现持续数月的明显中断，日本磁材巨头信越化学甚至停止接受部分含镝磁体的新订单，日本政府也开始释放库存。东京可以把“中国威胁”写进文件，可生产线认的是原料，不认政治口号。
2010年9月的钓鱼岛撞船事件与今天高度相似，当时日本扣押中国渔船船长后，中日关系急剧恶化，日本产业界很快感受到稀土供应风险；但关键差异是，十六年前日本还没有今天这样大规模推动远程打击能力和军工出口，这意味着如今政治摩擦一旦升温，安全与产业的连锁反应会更快。
那场危机之后，日本痛下决心寻找替代供应商，把对中国稀土的总体依赖从约90%降到约60%。问题在于，一些重稀土至今仍几乎离不开中国供应。十六年过去，日本花了大量资金和政策资源分散风险，却依然没有摆脱最关键环节，这正说明地缘政治可以调整供应链，却很难随心所欲改写产业规律。
再回过头看麻生太郎，他真正值得关注的不是标题里那句未经证实的“有利可得”，而是他的实际行动。2025年12月3日，麻生公开替高市早苗涉台答辩站台，认为答辩不存在问题，还称受到中国方面批评几句“差不多正合适”。到2026年7月，他仍是自民党副总裁，这种表态自然不是普通议员的随口议论。
麻生所代表的一部分日本保守力量，过去很容易算出一笔政治账：对华强硬能够凝聚右翼选民，安全焦虑能够推高军费，日美同盟还能给东京提供战略背书。可他们比较少谈另一笔账，那就是中国就在日本旁边，是无法搬走的邻国，也是日本企业绕不开的重要市场和产业链伙伴。
现在这笔账正在从经济领域重新回到海上。7月7日，日本“瑞宝丸”号渔船非法进入中国赤尾屿领海，中国海警依法采取必要管控措施并警告驱离。日方对此给出了完全不同的叙述。无论东京如何包装，这件事都说明中日矛盾已经具有更高频、更直接的现场接触风险。
这种状态最危险的一点，是日本国内很容易把每一次摩擦再次拿来证明“必须扩军”，扩军以后又刺激周边国家提高警惕，新的警惕又被东京拿来证明上一轮扩军“十分必要”。只要这个循环一直转，日本就会陷入一种奇怪局面：军事预算越来越高，安全感却未必跟着增加。
8月发生的两件事尤其说明这个问题。8月13日，俄罗斯领导人登上择捉岛，东京立即提出强烈抗议；仅仅两天后，日本防卫大臣小泉进次郎参拜靖国神社，高市早苗送去祭祀费，中国与韩国同时表达强烈不满或遗憾。日本面临的地区矛盾显然已经不只是对华关系这一条线。
这就出现了一个很值得日本政界认真思考的反差。东京不断强调周边安全环境恶化，并据此扩大军事投入，可与此同时，日本自己在台湾地区问题、历史问题以及军事政策上的动作，又不断给周边关系增加新的摩擦点。安全环境恶化究竟全部来自外部，还是日本自己的路线也在制造一部分紧张，日本社会迟早会问这道题。
中国当然不会因为日本国内有人担心成本，就在涉及主权的问题上退让。钓鱼岛及其附属岛屿是中国固有领土，台湾问题更是中国核心利益中的核心，任何日本政客企图借台湾地区局势扩大日本军事活动空间，都不可能获得中方默认。这个边界东京其实非常清楚。
但中国同样没有必要把中日关系变成一场情绪竞赛。真正有力量的做法，是在海上依法维权，在关键产业和涉军领域握住自己的制度工具，同时继续保持正常经济合作的吸引力。这样形成的不是简单对抗，而是一道选择题：日本想做正常邻国，就有合作空间；想把中国当作扩军工具，就必须承担越来越清晰的成本。
日本企业已经比政客更早看到了这一点。此前中国游客赴日数量也曾因政治摩擦明显下降，2026年1月中国游客同比减少约61%，而2025年中国游客又占日本入境消费的重要份额。外部强硬在国会里可能只是一句话，落到地方酒店、航空公司、制造业订单和企业库存上，却都是实实在在的数字。
这也是为什么“有利可得”这四个字需要换个角度理解。对个别政治人物来说，制造安全焦虑确实可能得到选票、预算和政治曝光；对军工产业来说，也可能意味着订单增加。可这些收益集中在少数领域，成本却可能扩散到旅游、制造、贸易、外交和地区安全，受益者与埋单者从来不是同一批人。