许家印的军师任泽平，当年建议许家印梭哈新能源汽车市场，认为未来是新能源汽车的天下。然而任泽平万万没想到，许家印当年精挑细选，最后看上了贾跃亭的法拉第未来，错过了一个时代。

很多年后再回头看，恒大造车最让人唏嘘的地方，并不是许家印没看见新能源的机会。

恰恰相反，他看见得很早，动作也很大。真正改变结果的，是看见机会之后，究竟选择谁、怎么投、由谁来做。

2017年12月，任泽平进入恒大，担任首席经济学家。后来他公开回顾这段经历时提到，自己曾建议集团降低负债、控制风险，也提出新能源汽车可以通过股权投资头部车企和优质电池企业，再交给专业团队运营。

那几年，中国新能源汽车产业已经进入加速期，政策、资本、技术都在往这个赛道汇聚。问题在于，许家印没有沿着财务投资的思路慢慢布局，而是把目光投向了贾跃亭参与创办的法拉第未来。

这段合作的时间线，其实比很多人印象中更复杂。

2017年11月，时颖有限公司与FF相关股东设立Smart King，约定投资20亿美元，换取45%的股权。时颖当年支付3亿美元，2018年5月前又支付5亿美元。

直到2018年6月，恒大健康以67.467亿港元收购时颖全部股份及相关股东贷款，恒大才通过这层股权关系正式进入FF体系。

从商业逻辑看，许家印当时想要的是速度。房地产企业跨到汽车行业，如果自己一点点做技术、工厂、供应链，时间太长；收购一个已经有品牌、有团队、有技术积累的平台，显然更快。

可资本能买来股份，不等于能自动买来顺畅的合作。

2018年下半年，双方围绕后续资金和融资安排发生分歧，并进入仲裁和协商。到2018年12月31日，各方签署重组协议，恒大一方在Smart King的持股调整为约32%，原有投资义务发生变化，同时取得FF中国相关资产所对应公司的权益。这段合作真正的大转折，其实发生在2018年底。

但许家印并没有退出新能源汽车。

2019年，恒大继续加速布局。1月，恒大健康以11.3亿美元收购持有瑞典NEVS股权的Mini Minor Limited；同月，又以约10.6亿元人民币收购上海卡耐新能源约58%的股权。

此后，恒大还通过收购湖北泰特、英国Protean等企业，把触角伸向整车、动力电池、轮毂电机等环节。

这说明许家印真正想做的，并不是投一家车企等着升值，而是试图用连续并购的方式，把一套新能源汽车产业链尽快拼起来。

从当时的产业环境看，这个方向并非凭空冒险。2012年国务院发布新能源汽车产业规划，2017年工信部等部门又出台汽车产业中长期发展规划，电动化、智能化已经成为明确趋势。

恒大押注新能源，本身并不奇怪。

真正值得讨论的是投资方法。

任泽平后来复盘时认为，如果当初更多采用股权投资方式，选择已经具备产品和团队基础的头部企业，再由专业人员经营，结果或许会不同。

这个说法最值得听的地方，不在于事后猜哪家公司涨得最多，而在于它点出企业跨界最容易忽略的一件事：有钱和会做，是两回事。

许家印过去在地产行业习惯了重投入、快扩张、大项目推进，这套方法曾经给恒大带来过惊人的规模。

但汽车产业的研发周期、供应链管理、制造体系和技术迭代，都不是简单增加资金就能立刻复制的。

所以，这段往事真正留下的警示，不是“新能源不能投”，更不是“跨界一定会失败”。

赛道判断可能是对的，产业趋势也可能是对的，可只要投资对象、治理方式和风险边界出现偏差，正确的方向依然可能走出完全不同的结果。

很多企业家的遗憾都不是没看到机会，而是在机会出现时太相信过去成功过的方法。恒大造车最值得琢磨的地方，也正在这里。