乡村振兴，关键在人。如何破解基层人才“引不进、留不住、用不好”的困局？松桃苗族自治县以“全链兴才”的扎实实践，探索出一条系统化、精准化的人才振兴之路。从精准引才到精细留才，打通“引育用留”全链条，不仅为县域发展注入了强劲智力动能，也为各地乡村人才工作提供了可复制、可借鉴的鲜活样本。

乡村不是不需要人才，而是需要一个让人才看见机会、找到舞台的渠道。松桃苗族自治县没有坐等人才上门，而是主动出击，依托省人博会、“千名英才·智汇铜仁”等载体精准“撒网”，同时深化校地、医地合作，把引才的触角延伸到高校和先进医疗机构。尤其值得称道的是“直播带岗、云端引才”新模式，打破了时空壁垒，让企业需求与人才择业高效匹配。2025年通过直播带岗引才1000余人，让我们看到，招才引智不能仅靠传统手段“碰运气”，还要善用新平台、新媒介，用精准的产业需求目录画出人才“肖像”，把人才请进来。

引来人才只是第一步，如何让人才在乡土扎下根、长出干，必须靠本土培育和持续“充电”。松桃苗族自治县创新“中职—高职—企业”贯通培养模式，将车间搬进学校，把课堂设在实训基地，直击技能人才学用脱节的痛点。抢抓东西部协作机遇打造的“莞孵松才”平台，以及选派骨干访学研修的“西部之光”“梵净之光”等项目，本质上都是将发达地区的先进理念和专业技术“嫁接”到本土人才身上。去年培育的1900余名“新农人”，正是这种靶向赋能催生的乡村“火种”。育才如育苗，不能大水漫灌，而要精准滴灌，让农村致富带头人、电商直播人才等“新农人”真正成为带不走的生力军。

再优秀的人才，如果错位使用、闲置不用，就是最大的浪费。松桃苗族自治县在教育、医疗、科技领域推行“帮扶专家+本土人才”帮带模式，让专家有徒弟带、让本土骨干有师傅教，结成135对帮带对子，培养出211名本土骨干人才，实现“输血”与“造血”并进。与此同时，组织科技特派员下沉田间地头，把论文写在大地上，去年推广优质高产新品种147个，指导服务1.3万人次。这种人岗相适、下沉服务的机制，有效释放了人才的专业势能，也让群众真切感受到了人才带来的生产力。用才的真谛，就是给人才以信任和空间，让英雄有用武之地。

人才竞争的背后，是服务生态的竞争。松桃苗族自治县给出了诚心留人的“软环境”方案：落实党委联系服务专家制度，县委书记带头走访慰问；设立“人才服务窗口”，提供子女入学、项目申报等“一站式”服务；组织健康体检、落实住房保障，让人才衣食无忧。尤为重要的是，通过推荐“优才卡”“市管专家”、举办“人才日”等举措，给予人才充分的礼遇和尊崇，形成了重才敬才的社会风尚。用心用情解决好人才的“关键小事”，人才才会心无旁骛地干好“发展大事”。

松桃苗族自治县的实践证明，乡村人才振兴不能单点突破，而要全链条发力、全要素保障。引才育才搭建起人才“蓄水池”，用才留才构筑起人才“强磁场”，四者环环相扣、缺一不可。期待更多地方能够用系统思维和真情实意写好“人才文章”，让各类人才在希望的田野上竞相奔腾，为乡村全面振兴筑牢最坚实的支撑。

贵州日报天眼新闻记者 杨阳萌

编辑 阙成岱

二审 郭进

三审 王太师