好员工是“带”出来的，不是“管”出来的！ 在很多人看来，管理就是管人理事，把人管好，把事情理顺好。实际上，员工不是管出来的，而是带出来的。 为什么员工不能靠“管”? 人都有逆反心理，而且认知层次越低，人就越逆反，“管人”并不符合人性。“管”的状态是居高临下、颐指气使，是说教批评、喋喋不休，这就很容易让员工产生逆反心理，从内心抵触你的管理。正如员工经常讲的那样，“领导动动嘴，员工跑断腿”、“站着说话不腰疼”，管理者管来管去，不小心就把自己置于了员工的对立面。 实际上，员工正是在试错、犯错和改错的过程中，得以不断成长进步的。管理者一味地“管”，不能宽容失误和错误，那就人为地扼杀了员工成长的机会。在这种高压管理之下，员工畏手畏脚、思维固化，工作在条条框框之中，已然丧失了前进的内驱力和创新力。 为什么员工要靠“带”? 我们都知道，带徒弟要言传身教，而且是身教重于言传。你告诉他应该怎么做，这样做不对，还不如亲自给他示范一次；你对他反复说教，倒不如站在他的立场，一起理顺问题产生的原因，让他自我觉醒。 “带”的作用要明显强于“管”，这就类似于“跟我上”和“给我上”的区别。“带”的状态是双方平等、行动一致，是管理者率先、员工跟从的状态。在这种平等的氛围下，员工更容易在管理者带动下展开行动。再者，管理者的身先士卒和典型示范，给员工做出了表率、展示了实力，打消了员工“让你干，不见得比我好”的怀疑，赢得了他们内心的认可。
