最荒唐的现象上演了！国内巨头一边拼命降薪裁员、变相辞退，一边却在海外豪掷高溢价并购。决策层连自家根底都摸不透，拿百姓省吃俭用攒下的血汗钱去填补海外无底洞。
 
这帮企业在国内抠门到了什么地步？2025年一年，阿里巴巴员工总数从19.4万骤降到12.8万，少了6.6万人。过去18个月，中国五大互联网公司加起来裁了超过13万人。13万，什么概念？一个中等县城的人口，从工位上消失了。
 
但裁员还不是最狠的。
 
阿里把十三薪改了，改名叫“并肩前行年奖”，发放时间从年底推到次年四五月。将近20个亿的现金流，硬生生在账上多趴了四五个月。名字也讲究——从“薪”变成了“奖”。一字之差，意思全变了。以前是应得的，现在是看心情给的。而且你想跳槽？年初走人，这笔钱就别想了。
 
腾讯那边也没闲着。去职级、砍层级，薪资越高越危险，绩效第一也保不住你。有员工被叫进会议室，组长开门见山——“你在名单里”。月薪两万五、刚毕业一年的年轻人，裁。年薪百万的高P，裁。管着团队的组长，裁。
 
网上很多人把这事归结为AI替代人力。可我觉得并不是这么回事。AI只是个借口，或者说，是个加速器。真正的原因是——国内这块蛋糕，已经切不动了。移动互联网的红利吃干抹净了。当年智能手机普及带来的那波百年一遇的增量，没了就是没了。再等一个同量级的新要素？遥遥无期。
 
所以这些大厂在国内干什么？抠。把能省的全省了。Token额度算进年薪里。AI工具的使用额度成了绩效考核的一部分。公积金比例调整、午休管理收紧，一切能被解读为“变相降薪”的动作，都在悄悄推进。
 
可转过头，看看它们在海外干什么。
 
腾讯，20亿美元，从Meta手里把Manus赎回来。20亿美元，折合人民币136亿。而半年前Meta收购Manus时，它的年化营收才1亿美元出头，对应20倍的市销率。到了腾讯回购的时候，Manus的年化营收已经被Meta喂到了4到5亿美元。可问题在于——中国企业资本联盟副理事长柏文喜说得特别直白：腾讯买的“不是4—5倍PS的纯净资产，而是Meta的渠道喂胖过但又被迫‘断奶’的Manus”。什么意思？就是Meta用7周时间把Manus塞进了自己的广告系统，超过1000万广告主在用。现在Manus一从Meta剥离，这部分收入可能直接归零。
 
136亿，买一个可能马上断奶的资产。
 
这还没完。腾讯还在谈收购以色列手游开发商SuperPlay，估值10亿到15亿美元，折合人民币67亿到102亿。而2024年11月，Playtika收购SuperPlay只花了6.9亿美元现金。一年时间，估值翻了一倍还多。而且腾讯还得接手最高12.5亿美元的业绩对赌。SuperPlay 2025年创造了5.73亿美元收入，比基线目标高出约67%——可这些超预期的业绩，对应的是一笔又一笔要付给创始人的额外奖金。
 
说白了，腾讯花上百亿买回来的，可能是一家已经被前任卖家榨干、还附带一堆债务承诺的公司。
 
字节那边也没闲着。2021年花40亿美元收购沐瞳科技，2026年以超60亿美元卖给沙特。赚是赚了，可这中间耗费的人力、资源、战略摇摆，谁算过？
 
有一点我怎么都想不明白——这些大厂在国内对自家员工抠抠搜搜，连十三薪都要改名延期、连Token都要算进年薪里。可到了海外，几十亿上百亿的并购，眼睛都不眨一下。
 
这事最让人接受不了的是——这些钱是哪来的？是国内市场养出来的利润，是几万被裁员工省下来的成本，是十三薪延发腾出来的现金流。用国内老百姓省吃俭用换来的利润，去填海外的黑洞。一边让35岁的程序员拿25k的月薪跟95后抢基础岗。一边在海外甩出136亿买一个可能断奶的AI公司。
 
这背后的问题，远没有看上去那么简单。
 
这些大厂的管理层，到底看不看得清自己的底色？你们是一家中国公司。你们的根在中国，你们的利润在中国，你们的员工在中国。可你们的战略重心，为什么越来越往外飘？
 
也许有人会说——国际化是企业做大的必经之路，海外并购是战略布局。乍一看，很多人可能觉得有道理。可再往深处看，就会发现——战略布局和战略逃逸，有时候只有一线之隔。当一家公司在国内找不到增长点，就开始满世界撒钱买买买，这到底是布局，还是逃避？
 
我们真正该问的，不是“这些并购划不划算”。而是——当你们在国内连十三薪都要改名字延期发放的时候，当你们在国内一年裁掉6.6万人的时候，你们凭什么认为，海外那些高溢价买回来的资产，会比国内这些活生生的人更值得投资？
 
管理层连自家底色都看不清。你们的底色，从来就不是那些海外并购的漂亮PPT。你们的底色，是那13万被裁员工背后的13万个家庭。是那些被改了名字的十三薪。是那些35岁被优化、拿着简历到处碰壁的中年人。
 
把钱撒向海外之前，能不能先把自己家门口的事整明白？