文|酸奶

编辑|拾言札记

最近一段时间，老牌国货匹克的名字频繁出现在公众视野里，不是因为推出了爆款新品，也不是因为亮眼的销售成绩，而是一场闹得沸沸扬扬的降薪风波。

从口头通知降薪到要求员工写反思检讨，再到资本市场的信任崩塌，这家曾经的“晋江鞋王”，正被一系列连锁反应推着走到了聚光灯下。

面对经营压力和信任危机，匹克将如何自救？从优化供应链到发力科技研发，这些举措能否让企业重获新生？

咱们先说说这场危机的根源，核心问题出在匹克的管理模式上，这家企业采用的是典型的家族式管理架构，创始人许景南坐镇董事长位置，长子许志华担任CEO，二儿子许志达出任执行董事总经理，二儿媳吴冰蕊也担任副总经理一职。

整个公司的核心决策权，几乎完全集中在许景南家族成员手中，这种高度集权的模式，缺乏现代化企业应有的制衡机制，也为后续的决策失误埋下了伏笔。

经营层面的压力则来得更为直接，2025年1月到7月，匹克的直营板块累计亏损已经达到了1.3亿元，为了止损，公司在此期间卖掉了华东、华中、西南三家直营公司，但这样的举措并没有扭转亏损的势头，整体流水依然持续下滑，这也直接触发了银行的抽贷风险。

资本市场对企业的变化向来敏感，两家合作银行在贷后审查时，果断调整了对匹克的授信额度，从原来的25亿大幅缩减到8亿，缩水幅度高达68%。

资金压力之下，匹克不得不采取更极端的方式自救，不仅抵押了固定资产，还把山东、郑州等地原本盈利的直营子公司也甩卖了出去，靠这种“卖血求生”的方式换取短期资金，但这终究只是一次性的输血，解决不了根本问题。

战略决策上的失误，让匹克与竞争对手的差距越拉越大，2018年，匹克已经完成了对户外品牌奥索卡的全部收购流程，相关协议都已经签署完毕，但董事长许景南在最后关头一人拍板，宁愿支付违约金也要终止这笔收购。

而就在同一年，竞争对手安踏豪掷巨资收购了亚玛芬体育，顺利开启了多品牌运营的黄金时代，也让两家企业的差距从原来的80亿一路拉大到近千亿。

人才层面同样不容乐观，被誉为“态极之父”的核心技术功臣蔡伟，最终带着自己的团队和相关专利投奔了安踏，北京研发中心、鞋技术中心的负责人也相继离职，专业人才的流失，进一步削弱了企业的创新能力。

产品端则陷入了单一爆品的依赖，公司对态极系列寄予厚望，甚至认为“态极拖鞋还能再卖十年”，但市场反馈却十分残酷，1000万双积压的态极拖鞋占压了超过2.3亿的资金，到了2025年第三季度，态极系列的线上销量更是暴跌28%。

为了应对持续恶化的经营状况，匹克推出了一套梯度化的降薪方案，这也成为了引发核心冲突的导火索。

具体的降薪规则是月薪1万以下的员工降薪10%，1万到2万之间的降薪20%，2万以上的降薪30%，也就是说，即便是CEO级别的高管，薪资也要打七折。

其中直营销售体系受到的影响最大，薪资直接腰斩，部分员工的综合降薪幅度甚至达到了40%到60%。不过值得一提的是，店铺一线销售人员的薪资并没有受到这次降薪的影响。

更让员工难以接受的是降薪的执行程序，这次降薪先是在发薪日前四天以口头形式通知全员，直到发薪日第二天才补发正式的降薪通知，这种“先斩后奏”的方式让很多员工措手不及。

之前召开的降薪沟通会，既没有覆盖到全体人员，现场还设置了禁言规定，所谓的“沟通”更像是一场单方面的通知，完全没有一对一的沟通环节，也没有给员工充分表达意见的空间，这与现代企业管理要求的程序正义相去甚远。

不仅如此匹克还以停发9月份工资为筹码，要求不同意降薪的员工在10月14日前上交“反思检讨”，这些操作最终引发了严重的劳资纠纷，当地劳动保障部门也介入其中，为员工申请了劳动仲裁，员工对企业的信任也在这个过程中全面瓦解。

这场内部纠纷很快发酵成了舆论危机，而引发争议的关键点，在于匹克对外捐赠与对内降薪的强烈反差，就在降薪风波逐渐升温的2025年9月初，匹克刚刚向泉州慈善总会豪捐了1亿元。

这本是一件值得肯定的善举，但在随后“逼员工写检讨”的背景下，却显得格外刺眼，相关话题在社交媒体上迅速传播，匹克的官方社交账号评论区很快就被网友的留言淹没，负面舆论让品牌的公共形象受到了严重打击。

消费者的态度也随之发生了复杂的转变，现在的很多消费者本身也是“打工人”，这种双重身份让他们对匹克的降薪举措产生了强烈的共情。

这种反馈已经超出了单纯的信任流失范畴，变成了一种更复杂的情感疏离，也让匹克多年积累的国货品牌情感受到了冲击。

面对内外交困的局面，匹克也在积极寻找破局之路，推出了一系列自救举措。

对于降薪节省下来的资金，企业有着明确的规划，主要聚焦在三个方向，一是篮球鞋等核心科技的研发和迭代，希望通过技术创新提升产品竞争力，二是通过直播特卖等方式清理库存，缓解资金占用的压力，三是优化供应链，提升整体运营效率。

在供应链优化方面，匹克已经有了实际动作，2024年公司在越南的3家新工厂和印尼的1家工厂陆续投产，2025年还计划新增中国及印尼的厂区。

目前越南工厂的原材料本地化采购率已经超过50%，通过海外布局进一步完善供应链体系，技术迭代上，企业正在推进超临界发泡技术的量产，同时在2024年推出了态极4.0版本。

这款产品不仅延续了之前的舒适特性，还适配了专业运动与日常穿着等多种场景，试图通过产品升级打破单一爆品依赖的困境。

从家族式管理的决策局限到直营板块的持续亏损，从降薪风波引发的劳资矛盾到舆论场上的信任流失，匹克当前面临的困境，是多重问题叠加的结果。

而企业推出的产能扩张、技术升级等自救举措，能否真正扭转局面，重新赢回员工、消费者和资本市场的信任，还需要时间和市场的检验。对于这家老牌国货企业来说，这既是一次严峻的挑战，也是一次转型升级的契机，未来的发展之路，注定充满了不确定性。

来源：新周刊

来源：新浪财经