据雷锋网独家消息：OPPO官宣realme将正式回归，成为其旗下子品牌，与此前已整合的一加形成“双子牌”战略协同。这意味着曾经独立闯荡的realme，时隔数年后重新归入OPPO体系，而这场整合背后，不仅是OPPO集团资源的重新梳理，更是手机行业存量博弈下的必然选择。

此次整合的细节清晰且关键：realme CEO李炳忠将主导OPPO整体子品牌业务，一加中国区总裁李杰职责保持不变；realme新品发布计划不受影响，同时全面接入OPPO售后服务体系。更值得关注的是，2025年欧加系（OPPO、一加）已在海内外市场展现出整合成效，份额与增速均位居行业前列，这也为realme的回归埋下了伏笔。行业人士直言，这场整合让OPPO得以集中技术、供应链与渠道资源，为全球化布局按下“加速键”。

要理解realme的回归，必先梳理其跌宕的“前世今生”。2018年，realme由OPPO前高管李炳忠在印度创立，最初仅是OPPO为开拓海外新兴市场推出的“子品牌”，主打千元性价比机型，精准切中印度、东南亚等市场的消费需求。凭借“敢越级”的品牌口号，realme仅用一年便在印度智能手机市场跻身前五，2019年正式进入中国市场后，又以高刷新率屏幕、快充等核心配置的“越级”体验，迅速在红米、荣耀等品牌的围剿中站稳脚跟。

独立运营的数年间，realme走出了一条“海外反哺国内”的独特路径：海外市场贡献超七成营收，在东南亚、拉美等地区稳居头部阵营；国内市场则聚焦年轻用户，推出真我GT系列、数字系列等产品，在2000-3000元中端市场撕开缺口。但独立模式的短板也逐渐显现：研发投入难以与头部品牌抗衡，高端化尝试屡屡遇阻，且售后服务网络的覆盖密度远不及OPPO主品牌，这些都成为其持续发展的掣肘。而OPPO与realme之间的“血缘关系”，也让二者的重新整合具备了天然基础。

这场回归的背后，是手机行业进入存量时代的现实倒逼。2025年全球智能手机出货量连续三年下滑，国内市场更是陷入“价格战”泥潭，独立品牌的运营成本居高不下。OPPO将realme、一加收归麾下，既能共享研发技术（如马里亚纳芯片、哈苏影像）与供应链资源，降低生产与营销成本，也能通过“OPPO主品牌攻高端、一加主打性能旗舰、realme坚守性价比”的差异化布局，实现对高中低市场的全覆盖。此前一加回归后，凭借OPPO的渠道与售后支持，市场份额快速回升，这也让realme的回归有了可参考的成功样本。

对于消费者而言，realme的回归利大于弊：接入OPPO售后服务体系后，realme用户能享受更广泛的线下维修点与更高效的售后响应，解决了此前“售后难”的痛点；而李炳忠主导子品牌业务，也能保证realme“敢越级”的产品调性不会轻易改变。但市场也存在担忧：子品牌之间是否会出现内耗？realme的性价比优势是否会因集团战略调整而弱化？这些问题，都需要OPPO在后续的产品布局中给出答案。

从独立突围到战略整合，realme的命运转折，是手机行业集中度不断提升的缩影。当头部品牌纷纷通过集团化作战整合资源，中小品牌的生存空间被持续挤压，而OPPO的“主品牌+双子牌”模式，能否在存量市场中打造出更具竞争力的产品矩阵，成为行业的新看点。realme的回归不是结束，而是OPPO开启全球化竞争的新起点，这场整合的最终效果，终将在产品与市场数据中见分晓。