2010年7月24日，当时中国最权威的IT媒体《计算机世界报》，以封面报道发表了一篇重磅文章——《“狗日的”腾讯》，刷遍了各大网站和论坛。

“在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺过任何一场盛宴，它总是一开始就亦步亦趋地跟随，然后细致地模仿，然后决绝地超越……

15年过去，科技界再次出现“横扫全行业”的封神盛况，这一次的主角变成了“小米”。

中国有个闷声发大财的企业，叫“公牛电器”。

凭借扎实的用料，可靠的质量，公牛电器靠着“插线板”这样一个不起眼的边缘配件，仅仅用了5年时间，就在2000年完成A股上市，市值超千亿。

这样躺赚的好日子，在2015年4月7日米粉节，戛然而止。

这一天，小米插线板上线，推出了一款带有USB口的插线板，不仅在外观设计和功能上都对传统插线板形成了超越，而且还把价格拉低到了49元，引发整个插线板行业的大地震。

这一款小米插线板，第一天销量达到24.7万，3个月销量突破100万只。

小米这一跨界打得公牛措手不及，不得不紧急召开高管会议迎战。随后，公牛推出了和小米插线板一样带有USB口的插线板，并且比小米定价少1元，勉强守住了基本盘。

和公牛电器既分胜负，也决生死类似的领域，还将有手环、充电宝、扫地机、甚至7号电池。

2013年，董明珠与雷军出席中国经济年度人物颁奖盛典同台领奖。

雷军在CCTV的颁奖台上，对着全国人民宣布：五年之内，如果小米的营业额击败格力的话，董明珠要输给他一块钱。

而董明珠当场回应道：“第一，我告诉你不可能，第二，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。

这个桥段，事后披露是制片导演为了增加传播度，设计的一个“彩蛋”。

然而，董明珠此时肯定没有意识到，小米将会真的杀入大家电，并且将横扫电视机、空调、冰箱等全屋智能。

曾经的互捧，已成回忆杀。

2018年，华米科技成为首家在美上市的小米生态链企业，雷军亲自为其发文祝贺，一时风光无限。

但随着小米推出自有品牌智能穿戴产品，华米科技逐渐沦为“代工”，四年过去，11美元发行价的华米科技，股价最低时只剩下不足1.5美元，市值不足1亿美元，市值缩水近九成。

直到华米科技用数年时间完成AMAZFIT品牌全球化，才走出了自己的节奏。

华米科技是小米生态链的典型案例之一。

小米用“竹林效应”定义自己与生态链之间的关系：“小米通过竹林发达的根系，向生态链企业输送各自养分，而这片竹林中的竹子，又通过底下根系交织在一起”。

这里的“养分”，包括小米庞大的用户群、充足的资金支持、相对成熟的产品方法论，以及强大的供应链资源。

被小米投资的企业能够以最快的速度成长，实现从0到1的跨越，甚至是脱胎于小米成为一家独角兽公司；同时，生态链企业在成长起来之后也能够“反哺”小米，除了通过不断推出的新产品，为小米提供市场关注度和热度之外，还能为小米带来更多的流量用户。

然而，看似“双赢”的竹林理论背后，实则问题重重。

比如部分“幼竹”被小米强行“催熟”，在成长起来之后成绩与能力并不匹配，一旦脱离小米，可能很难生存下去；而竹子之间也会因为有限的养分互相争夺，这样一来，根系就难言牢固。

另一方面，小米也不愿将资源交付给单一的企业，部分生态链上的企业也不愿意过分依附小米。

许多生态链企业不得不为自己的生存而努力，这就导致了后来生态链内部出现了过度竞争的情况，比如恶性压价、“截胡”项目、挖走核心员工等。在这个过程中，也难免会出现一些以牺牲质量换取低价的情况。

这也就造成目前，网络上比较多反映小米生态链的米家产品，质量不稳定的投诉。

通过小米生态链，小米公司从智能手机的UI设计起步，清场了山寨手机，平替了日本的马桶盖，占据了从客厅到厨房，再到卧室的几乎所有家用电器，创造了无数的“年轻人的第一个”。

“它总是默 默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。而一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚 至会成为终结者，霸占整个市场。”——《“狗日的”腾讯》

在2025年10月19日举办的世界智能网联汽车大会上，雷军强调智能网联汽车行业需避免“零和博弈”，呼吁全行业共同抵制网络水军、黑公关，并将资源集中用于底层技术研发而非内部消耗。

此前在9月25日采访中，雷军已表示小米汽车成为“全网被黑最惨的品牌之一”，并支持六部委打击黑水军行动。

一时间，网络哗然。

2025年8月，小米10岁。

从一家初创企业，到如今跻身世界500强行列，小米的崛起堪称业界传奇。

其背后的推动力，不仅源自于其独到的“铁人三项”战略——软件、硬件与互联网的深度融合，更得益于一系列创新的营销策略。

小米的 爆品战略、饥饿营销、粉丝经济以及微博营销等营销手法，不仅助力小米赢得了市场的广泛关注，更在中国营销界留下了深远的影响。

可以说，小米在营销领域的创新与实践，为中国企业带来了全新的思考与启示。

甚至华为的终端业务，相当长的时间里，都是亦步亦趋的学习小米。

《参与感》一书强调了小米营销成功的两大关键要素：其一，通过与用户的深入互动来优化产品；其二，依托用户口碑进行传播和销售。

“ 用户参与感”是小米的灵魂，贯穿于产品研发、营销推广及用户服务的各个环节。正是这一理念，让小米塑造了年轻、酷炫的品牌形象，成为年轻人聚会的热点。

简而言之，正是小米始终将用户视为挚友，共同缔造了这一科技传奇。

难道，年轻人叛变了？

小米成立的时候，口号是“为发烧而生”。

凭借良心堆料和定价的极致性价比，小米手机可谓一机难求，甚至催生出“F码”这样的“优先买单权”。

然而，随着战略变化，小米手机如今已经成功走上冲击高端化的攀登之路。

从早期1999元的手机定价，到如今3999元、4999元的旗舰机型，小米一直在尝试”冲高”，并且已经取得了不菲的成绩。

只是，用户记忆还停留在那个“极致性价比”的传奇回忆里，走不出来。

对于老米粉们，也许会觉得，没想到你这么浓眉大眼的，竟然也背叛群众了。

“产品是那个至关重要的‘1’，而包装、海报、营销和推广等都是围绕这个‘1’展开的‘0’。倘若没有出色的产品作为基石，那么一切外在的努力都可能变得苍白无力。”——《参与感》

“能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡腾讯呢？”

在2009年游戏产业年会的高峰对话环节，当主持人抛给时任腾讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐皆苦笑。

这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚：

——“只有跟腾讯合作，共同把市场一同做大。”（《“狗日的”腾讯》）

当2024年4月小米汽车惊艳问世，xiaomi SU7上市28天后累计锁单75723台，并交付5781台，创下汽车行业新品牌首款车型首月交付量纪录。 ‌

进而，小米汽车仅用229天完成首个10万辆交付，第二个10万辆交付仅耗时119天，产能爬坡速度显著提升。

这样的小米，给整个汽车行业的震撼不是“狼来了”，而是“要命了”。

但是，小米并没有没有能与其他车企合作的方案模式。

对于完全以创新模式造车的小米，传统企业的沟通成本太高了，等不起。

《“狗日的”腾讯》刊登以后，马化腾极为愤怒，一度诉诸法律索赔。

但更大的危机，却不是这篇文章。

2个月以后，互联网业内史诗级战争“3Q大战”启幕。

腾讯官方授权传记《腾讯传》对这场争斗的总结是：赢了官司，输了舆论。

小米陷入口碑的麻烦，恰恰是因为它”太成功了”。

小米从解决山寨手机的痛点入手，十年磨砺，业务扩展到手机、汽车、智能家居、操作系统、甚至芯片等全科技领域，入选世界500强，关注度高了，自然被盯得更紧。

能力越大，责任越大。

既然从粉丝经济崛起，就要扛得起粉丝更高的性价比期望，这是本分。

为什么雷军会被”黑”得最多？

因为他是小米的代言人，是消费者最熟悉的面孔。当小米的产品出现问题，消费者第一反应就是”雷军说了什么”、“雷军为什么这样”。雷军的每句话、每个动作，都被放大解读，甚至被断章取义。

作为小米的CEO，雷军是小米的”脸面”，也是小米问题的”代言人”，这是责任。

腾讯十岁，迎来《“狗日的”》3Q大战，战略变得开放，直到今天依然引领着中国产业互联网发展。

小米如今也到了成年之痛，对于雷军，这需要选择。

————————题外话：《计算机世界》已经于2022年停刊，360公司也已经边缘化。

而腾讯，依然坚挺！