当中国移动在年度工作会上明确将“通信、算力、智能”并列为三大主业时，一个时代的战略转向已清晰可见。这不再只是一家通信运营商的业务调整，而是对数字时代核心命题的深度回应。我们不妨抛开通稿式表述，透过这场会议，看中国移动真正在谋划什么。

主业重构：从“管道”到“三位一体”的跃迁

会议将通信、算力、智能服务并列为主业，这一调整极具象征意义。传统认知中，运营商的核心是通信网络——“管道”。而如今，算力与智能被提升至同等战略高度，标志着中国移动正从连接提供商向“连接+计算+智能”的综合服务商转型。

通信主业方面，中国移动正推进5G-A向6G的平滑演进。根据其技术路线图，2026年将是关键节点——不仅要实现5G-A的全面商用，更要完成6G核心技术的场景验证。这背后的逻辑很清晰：在数字经济时代，网络如同“数据血管”，其容量、速度和可靠性直接决定整个社会的数字代谢水平。

算力网络的布局则更具前瞻性。中国移动计划在2026年建成“云边端”协同的全国性算力网络，实现算力资源像电力一样“即取即用”。这意味着什么？意味着中国移动正试图成为数字时代的“国家电网”，只不过输送的是算力而非电力。

智能服务作为第三支柱，表明中国移动正从技术基建走向应用赋能。其重点布局的行业大模型、数字孪生、智能交互等业务，本质是将通信与算力转化为可直接创造价值的生产力工具。

网络强基：不止于“广覆盖”，更追求“确定性”

“网络强基”部署中，一个关键词是“确定性网络”。这区别于传统“尽力而为”的网络模式，而是提供可承诺的带宽、时延和可靠性保障。对于工业互联网、远程医疗、自动驾驶等场景，这种确定性比高带宽更具实际意义。

中国移动正推动网络从“连接万物”向“连接智能体”演进。其规划的“空天地一体”网络，将在2026年初步实现卫星互联网与地面网络的无缝融合。当偏远地区也能享受低时延高可靠服务时，数字鸿沟才有了真正填平的可能。

科技创新：从“跟随者”到“规则参与者”的转变

会议中“科技创新”被置于前所未有的高度。中国移动明确将研发投入强度提升至国际领先科技企业水平，并聚焦6G、人工智能、量子通信等前沿领域。

值得注意的是其“联合创新”模式——与高校、科研院所、产业链企业共建研发体系。这种开放式创新生态，正是突破单个组织能力边界的有效路径。在6G标准尚未确立的窗口期，这种协同攻关模式可能成为中国技术标准走向全球的关键。

改革提质：如何跳好数字时代的舞？

“改革提质”看似常规，实则直指运营商的组织痛点。中国移动推动的“管战建”协同改革，本质是在打破传统科层制对创新业务的束缚。当算力、AI等新业务需要快速迭代时，传统电信运营体系往往显得笨重。

其推出的“特区制”试点，给予创新业务更大自主权，这是大型国企难得的机制突破。只有组织模式的进化，才能支撑技术战略的落地。

2026年工作会勾勒的蓝图，是中国移动作为数字经济“国家队”的一次主动求变。这不仅是商业选择，更是在全球数字竞争加剧背景下的战略应对。当通信网络成为社会基础、算力成为核心资源、智能成为通用技术，中国移动的这次转型，实际上是在回答一个更宏大的问题：在智能化时代，国家信息基础设施的建设者与运营者，应该扮演什么样的角色？这场转型的成败，不仅关乎一家企业的未来，更将在某种程度上影响中国数字经济的整体竞争力。2026年，或许正是检验这份答卷的第一个关键节点。