扛不住，日本巨头要撤了。
 
根据日本媒体消息，明治控股在7月21日正式对外公布计划，将在中国市场的牛奶、酸奶相关业务转让给上海澳雅食品。这笔交易总额约76亿日元，折合人民币大约3.2亿元。
 
消息传出之后，很多消费者感慨，曾经靠着高端低温奶打开国内市场的明治，终究扛不住持续亏损的压力，选择对乳品板块进行断臂调整。
 
不少熟悉商超渠道的人都清楚，明治低温鲜奶、酸奶曾经是高端乳制品的代表，很长一段时间牢牢占据华东各大超市的冷藏货架。
 
集团早年十分看好国内低温奶赛道，大手笔新建苏州、天津两座工厂，还布局上游奶源，想要乘着消费升级的风口扩大市场版图。
 
只是市场走向和最初的预期出现明显偏差，最近几年本土乳企快速崛起，各类低温鲜奶品牌不断涌现，完善冷链配套，同时用更亲民的定价抢占市场。
 
叠加低温产品仓储、运输成本居高不下，明治乳品业务长期陷入营收和成本失衡的困境，公开数据显示相关板块连年亏损，持续的资金消耗，让总部下定决心调整布局。
 
坦白说，看到这条新闻，网络上很快出现两极化的声音，一部分网友直接解读成外资乳业败退中国市场，将这件事简单归为本土品牌全面取胜。
 
在我看来，这样的看法不够客观。
 
这次转让仅仅涉及牛奶和酸奶业务，明治在中国经营的巧克力、冰淇淋品类依旧正常运转。
 
企业只是剥离持续失血的板块，把资源集中投向盈利能力更强的赛道，算不上全面撤出国内市场，属于跨国企业十分常见的业务优化。
 
这让我想起消费行业长久存在的规律，没有任何品牌能够永远依靠早年的优势稳居市场。
 
明治长期坚持高端定价策略，在市场增量充足的时候尚可站稳脚跟。
 
可行业进入存量竞争阶段之后，消费者的选择变得更加理性，大家愿意为品质买单，却很难持续接受明显高出市场区间的定价。
 
本土乳业依托本地奶源、贴近终端市场，灵活调整产品和营销策略，不断挤压外资低温奶的生存空间，竞争格局发生转变是长期市场演化带来的结果。
 
我认为，这场交易对于交易双方而言，都是一次理性的取舍。
 
对于明治来说，及时甩掉持续亏损的重资产业务，减少持续投入带来的财务压力，集中力量深耕自身具备优势的零食赛道，可以有效降低经营风险。
 
而接手业务的上海澳雅食品背靠大型牧业集团，手握稳定奶源，收购现成的工厂、销售渠道，能够补齐下游乳制品加工环节，打通从牧场到成品的完整产业链，实现上下游协同发展。
 
从商业逻辑来看，双方各取所需，是一场双赢的产业调整。
 
如今国内消费市场早已不再是外来品牌天然拥有优势的沃土，单纯依靠海外品牌光环很难持续吸引消费者。
 
想要长久立足，就要贴合本地消费者的需求，灵活调整产品定位与价格体系，漠视市场变化、固守老旧经营思路，最终很容易在激烈竞争中陷入被动。
 
同时我们也应当理性看待中外品牌竞争，市场竞争的核心永远是产品、价格和服务，优胜劣汰属于正常现象。
 
本土乳业不断成长值得肯定，但不能因为一家外资企业收缩部分业务，就得出市场彻底封闭的结论。
 
国内庞大的消费市场，始终愿意接纳所有用心经营、尊重消费者的品牌。
 
商业市场起起落落本就是常态，一时的进退无法定义长久格局。明治转让乳品业务只是乳业行业洗牌的其中一幕，往后乳制品赛道的竞争还会持续加剧。
 
不管是外资企业还是本土品牌，只有持续适应市场变化，找准自身定位，才能在浪潮当中站稳脚跟。