这两天，一个新闻在圈内热度很高。

根据《中国新型显示产业高质量发展指数（2025）》，2024年新型显示产业，面板市场占有率达到55%，材料市场占有率达到43%，均位居全球第一。——来源《经济参考网》

中国显示屏，全球市占率冲到 55%。

要是知道以前我们是如何被日韩巨头卡脖子的，就知道这个数据有多解气了。

但如果你只看到“赢了”，那反而低估了这件事真正的分量。

这不是运气。这是一次长期投入，终于把“卡脖子”变成了“你得跟我谈价格”。

但很多人不知道的是，这一仗，差点就没人敢打。

把时间拨回 2009 年。

那时候，全球90%的显示面板技术和产能，掌握在三星、LG、夏普手里。

价格由他们说了算，技术路线由他们定。你要么买，要么等，要么认命。

最狠的不是贵，而是“永远追不上”。一代线、一代技术，只要慢半步，就永远被甩在后面。

TCL

就在这种背景下，TCL 选择了一条看起来最不理性的路：砸245亿元自研，自主建设华星光电8.5代液晶面板生产线。

没有退路。后来大家才发现，2019年全球第一台Mini LED电视，就是从这条路上走出来的。

今天再看数据：中国厂商营收占比52.1%，韩国跌到30%，日本只剩3.5%。

这不是“后来居上”，这是硬生生把门撞开了。

很多人以为，这只是显示产业的胜利。

其实不止。

你仔细看会发现一个共性：国产自研，不再追求全面替代，而是先解决“最痛的地方”。

显示产业是这样，企业数字化也是这样。

早些年，国内企业用什么？Office、SAP、Oracle。好不好？好。贵不贵？更贵。灵不灵活？基本不灵。

真正的问题不是功能，而是系统永远跟不上业务变化。

于是，一个新的方向开始冒头：不是再造一个“国产SAP”，而是让业务自己参与系统搭建。

用最熟悉的Excel表格逻辑，把复杂的数据库、流程、权限封装在底层，让业务骨干通过特有的业务公式、填表公式等“画表格就能做系统”，这类国产无代码工具开始在很多企业中扩散开来。

像国内的恒逸石化、许继电气、延长油田等都已深度应用云表作为数字化底座，构建像mes、wms、srm等管理软件。

所以你会发现，路径和显示产业一模一样：不跟你正面对撞最成熟的部分，而是绕开壁垒，重构玩法。

韩国媒体为什么破防？不是因为中国屏幕亮度高了几个nit。而是因为产业控制权正在转移。

当你能决定技术路线、成本结构、迭代节奏，对方再强，也只能被动跟随。

今天显示产业全球市占率的55%，不是终点。它只是证明了一件事：只要肯在底层长期投入，只要敢把“不可控”变成“自己来”，被垄断的，从来都不是命运。屏幕赢了这一局，但真正让人解气的，是我们终于学会了怎么赢。

最后，你有什么补充或者修正的地方？

写这些内容花了不少心思，如果对你有帮助和启发，就是我继续更新的动力。谢谢你能看到我的文章，我们下次再见，共同进步！

文 | eamon