人工智能加速发展、产业竞争格局变化、消费需求持续升级……面对新的发展环境，民营企业如何寻找增长空间、提升核心竞争力，成为当前企业经营中的重要课题。

2026年9月5日至6日，第七届博商民企盛典暨20周年庆典在深圳宝安体育馆举行。来自经济、资本、消费、科技、人工智能、智能制造和全球化等领域的专家学者与企业代表，围绕周期穿越、商业地图重构、消费变革、AI浪潮、全球化出海等议题，完成一场思想交锋，共同探寻不确定时代民营企业家的破局之路。

在周期变化中重构能力

在宏观经济与产业趋势讨论中，博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟表示，今天许多企业的难，不是因为不够努力，而是过去有效的“商业地图”正在失效，企业需要重新审视赛道、战略与组织能力。

北京大学国家发展研究院朗润讲座教授、北京大学博雅讲座教授周其仁以“市场竞争与避卷之道”为主题展开分享，围绕市场竞争与企业发展进行分析。东方富海董事长、创始合伙人陈玮指出，人工智能、硬科技和战略性新兴产业，正成为新一轮价值创造的重要方向。

AI进入流程、组织与价值链

人工智能成为本届活动关注的重要议题。中国初代AI投资人王捷认为，这一轮人工智能浪潮的本质，是让“脑力／智力要素”第一次实现规模化复制。人工智能正从聊天、推理走向真实业务应用，与此同时，判断、创造、审美与沟通将更加稀缺。

从AI穿戴、具身智能到机器人核心零部件，与会嘉宾围绕人工智能技术演进及其产业机会展开讨论。谈及企业实践，多位嘉宾作出判断，人工智能的真正价值不在于企业“用了多少”，而在于能否进入流程、组织和业务，最终“把事情做成”。

传统产业的机会不在换赛道

“新技术如何赋能传统产业”也成为讨论焦点。创新战略学者、产业投资人王玥提出，传统企业真正的机会，不是盲目追逐新赛道，而是找到人工智能与自身客户、场景和经营能力的结合点，以“新技术＋老场景”推动传统业务完成刷新。

消费领域的变化同样受到关注。永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平认为，零售竞争正从“大而全”转向对用户、商品和供应链的精细化经营。另有企业代表表示，出海不是国内市场的“逃生通道”，而是重建可持续增长系统。

从“大而全”到精细化：重新理解消费者

在消费主题圆桌讨论中，海伦司贺大庆、认养一头牛周行、叮咚买菜周祥军围绕年轻消费、用户需求、数字化与AI展开交流。与会嘉宾认为，无论消费趋势和技术手段如何变化，企业都需要更加深入地理解消费者，并以此推动产品、服务和经营体系持续完善。

人需保持开放与创造性

面对技术加速发展，浙江大学敦和讲席教授、未来哲学研究院院长孙周兴从技术加速、数字存在等维度讨论AI时代个体的未来，提出面对不确定的世界，人更需要保持开放、多元与创造性。

从“走出去”到“扎下去”：出海进入本地化阶段

在全球化议题讨论中，菜鸟集团副总裁牛智敬指出，全球化竞争正从流量红利转向履约体验与本地能力。麒盛科技副总经理、舒福德总经理曹辉以智能床的演进为例表示，人工智能最终仍要回到用户价值。还有企业代表将增长归结为精简赛道、长期主义与“产品为王”。

长期深耕非洲市场的企业代表认为，真正的出海，是从“卖到非洲”走向“成为非洲的一部分”。另有海外企业家表示，企业真正的竞争力，不在低价，而在解决客户问题、建设组织与经营系统。这些观点表明，中国企业“走出去”正在从单纯拓展市场，转向更加注重本地化经营和长期能力建设。

回归经营本身：客户、能力与长期主义

此次活动举办地深圳宝安，是深圳产业发展的重要承载区之一。近年来，宝安围绕先进制造业、战略性新兴产业和未来产业布局，加快推动产业转型升级。区域内集聚的大量制造业企业，也正在经历从传统生产制造向数字化、智能化发展的转型过程。

业内人士认为，面对新一轮科技革命和产业变革，民营企业的发展逻辑正在发生变化：从依靠市场机会驱动，转向依靠技术创新、管理提升和核心能力建设驱动；从规模优先，重新回到价值创造。

无论是优化商品和供应链、运用人工智能重构组织，还是拓展海外市场、加强本地化经营，最终都需要回答几个基本问题：客户真正需要什么？企业最核心的能力是什么？哪些事情值得长期坚持？

从创业创新到产业升级，从深耕国内市场到参与全球竞争，民营企业正在探索新的成长路径。面对新的发展环境，回到经营本身、重新理解客户、把人工智能真正融入业务，并在变化中坚持长期主义，正成为企业迈向高质量发展的重要选择。

采写：南都N视频记者潘莹瑜通讯员黄玉琴