赛力斯股价跳水原因赛力斯和华为可能转为“轻资产”合作模式，什么情况？

问题关键是，华为几个界，感觉似乎有点忙不过来，各家都希望成为重点。问界相对成熟，可以选择放手。

问界以前是必须亲自带的样板，现在要试下一阶段，可以放手复制的成熟资产。

鸿蒙智行从问界扩到智界、享界、尊界、尚界。每个不同车企、不同供应链、不同渠道和用户群。调整后鸿蒙智行要聚焦资源，推其他几个界。

卖车不是摆手机，需要展位、试驾、销售顾问、交付中心、用户运营。车型越多，华为门店越被稀释。继续重运营问界，边际收益下降。

引望已经独立，服务多个车企客户。如果华为长期既当技术股东、又当问界总代理，和其他“界”的伙伴很难解释公平性。

合理次序是，先放问界，因为问界已经验证了模式、赛力斯也买下问界商标IP，还有引望10%股权。华为退到技术、生态和收益分成位置。

赛力斯接过来的是产品、营销、销售、服务主导权，不是技术断供，更不是退出鸿蒙智行。

终端零售现金流和确认收入主体，从华为门店销服体系，转回赛力斯体系。华为靠技术、部件、服务收费。