刘强东最近这段时间的一系列举动，从表面上来看是进行商业方面的投资，然而实际上却是在为往后十年的科技领域竞争划分出疆域，这可不是普普通通的业务开展，而是针对核心关键之处的策略性抢占位置 。

布局线下体验触点

年底时京东把宇树机器人全国首店开到京东MALL，这绝不是偶然情况。作为占据商场黄金位置的沉浸式体验店，其核心目的并非是进行短期销售。它能让普通消费者亲自去触摸、互动乃至“玩耍”这些前沿机器人，它的价值就在于把抽象科技转化成具体感知，在公众心里提前种下了认知印象。

这种对线下触点的布局，是线上营销所没办法替代的，它的目的主要是培养市场的熟悉感以及接纳度，为产品以后大规模进入生活场景清除心理障碍。

锁定行业头部伙伴

京东于机器人领域而言，关键落子在于同宇树科技开展合作，宇树可不是凭空冒出来的新秀，其惊艳亮相2024年春晚，大众得以见识它的敏捷身手，更关键的，在机器人行业烧钱成风的大环境下，宇树科技做到了盈利，这充分证实其技术具备商业化潜力。

京东选中这样的头部企业深度合作，就好比径直踏入产业链核心地带，拿到了技术前沿的第一手入口，还拥有了影响力 。

押注具身智能赛道

能够感知且干预真实世界的“具身智能”，是前沿的、AI跟物理实体相结合的方向。因为它意味着AI不光存在于代码里头，还拥有了能够行动的“身体”。从仓储分拣的机器人，到家庭服务那样的形态，具身智能被看成是AI下一阶段落地的主要形态。刘强东所做的投资明确地瞄准了这个赛道，这不是跟风，而是基于对AI演进路径的判断，即智能最终会从虚拟迈向实体，跟人的生活空间深度融合。

构建产业生态闭环

京东有着系统性的动作，它针对投资与合作之外，发布了“智能机器人产业加速计划”，宣布在三年里投入百亿资金，目标为推动上百个品牌达成规模销售，与此同时，其JoyInside技术品牌专注于往硬件里面植入情感化AI模型，从技术研发开始，历经生产制造，接着是品牌孵化，再到销售渠道，京东正尝试去构建一个完整的产业生态闭环，目的是掌握从技术直至市场的全链条话语权 。

重塑商品与消费逻辑

刘强东更深层次的意图，是要对机器人进行重新定义，传统的工业方面或者高端机器人采购流程繁杂、周期漫长，京东尝试着把它“电商化”，让它变成如同家电那样能够在线进行浏览、对比之后下单的标准化商品，这会大幅度降低购买的门槛，加快产品的普及速度，一旦取得成功，机器人将会从“专业设备”转变为“家庭消费品”，彻底改变它的市场属性以及消费逻辑 。

抢占规则制定权位

统揽整体局面来看，京东并不单单只是想着去瓜分机器人市场的那块利益。它借助投资关键的位置点，联结绑定头部的企业，构建搭建起提供扶持的平台，开拓开辟零售的渠道，其目的是成为参与行业规则以及标准制定的其一。

这和它在电商领域整合物流、供应链所拥有的经验相类似。在未来具身智能有可能会爆发的十年时间里，谁率先提前界定定义了产品的形态模样、交互的标准准则以及销售推行的模式方式，谁那么就掌握住了产业发展的关键命脉。

如若AI脱离屏幕，具备能触摸的身躯进而走进千家万户之际，那些于今日便已然着手铺路搭桥的企业，究竟有没有悄然确定我们未来十年的生活方式呢？你怎样看待机器人成为日常消费品的那一日呢？欢迎在评论区分享你的观点，要是觉着本文有启发，那就请点赞予以支持。