中国有14亿人口，但去年的彩电零售只有2，763万台，全年出货量也只有3，400万台左右，而北美（ 美国 + 加拿大 ）只有3.88亿左右人口，但去年他们的电视销量却达到5，000万台左右，这个销量差不多相当于中国的两倍。
这个标题最容易让人误判，以为中国家庭突然不消费了。我的判断正相反，中国不是没能力买电视，而是电视这种耐用品走过了普及阶段。冰箱、洗衣机、空调都经历过这个过程，一旦家家都有，销量就不再跟人口走，而是跟换新周期走。
更值得注意的，不是2763万台低，而是国内低迷与中国品牌全球上攻同时出现。2025年全球电视出货量约2.64亿台，三星、TCL、海信、LG、小米进入前五，TCL出货首次超过3000万台，和三星差距压到500万台以内。 这说明中国彩电产业没有趴下，国内市场只是从“扩张场”变成了“筛选场”。
2013年的美国付费电视首次行业性净流失与本次高度相似，用户不是不看屏幕，而是不再愿意被旧套餐、旧渠道、旧收费方式绑住，但关键差异在于美国传统有线电视企业失去入口后被迫合并自救，中国彩电企业还握着制造、供应链和显示技术优势，这意味着中国不能按衰退剧本来处理这件事。
初稿把重点放在短视频抢走电视，这条线没错，但不够狠。真正要害是中国家庭的电视已经高度饱和。过去买电视是“有没有”的问题，现在是“值不值得换”的问题。一台电视用五年、八年甚至十年都正常，人口再多，也不会年年给客厅换一块屏。
所以，2763万台要和另一个数据放在一起看。2026年一季度，国内彩电销量626万台，同比下降9.4%，但销售额只下降3.0%。 量跌得比钱快，说明便宜小电视被压缩，高价值产品在顶住盘面，这不是简单冷清，而是行业在换挡。
这个换挡已经很明显。2026年一季度，Mini LED电视销量225万台，同比增长30.4%，销量占比36.0%，销额占比59.4%。 低端机卖不动，高端机还能跑，这就说明中国消费者不是拒绝电视，而是拒绝没有升级感的电视。
AI电视也是一个信号。2026年3月，内置AI大模型的彩电产品线上销量份额达35.8%，线下达36.4%。 用户要的不是多一个噱头，而是遥控更简单、画质更聪明、老人孩子都能顺手用。谁还只会拼低价，谁就会被挤到利润最薄的角落。
政策托底也不能被忽略。到2026年4月12日，今年以来消费品以旧换新销售额已经突破5029.4亿元，家电以旧换新2702.3万台，销售额1110.9亿元。 这笔钱能稳需求、促更新，但它救不了没有体验升级的产品。
更直接的动作来自广电治理。2026年4月30日，广电总局办公厅要求进一步改善公共场所和农村地区看电视体验，推进开机看直播、开机无广告，还要求地方在5月31日前报送方案。 这说明问题已经不只是企业销量，而是公共文化服务和家庭视听体验的连接点。
农村地区尤其关键。过去彩电下乡是把机器送进家门，现在难点是让机器真的好用。老人不会找直播、公共场所开机广告多、菜单层层绕，这些不是小毛病，而是在消耗主流视听阵地的到达能力。电视越难用，用户越会离开。
从中国视角看，电视不能只被当成普通家电。它既是制造业产品，也是家庭信息入口，还是文化传播载体。把它做简单、做清爽、做可靠，不只是企业口碑问题，也关系到主流内容能不能顺利进客厅，这个判断必须立起来。
再看海外，中国品牌已经不是跟跑者。TCL、海信、小米进入全球前列，Skyworth、TCL、Hisense等企业通过品牌授权、并购、合资等方式扩大海外触点。 国内一时卖得少，不能遮住中国企业在全球大屏产业链里的上升势头。
这里有一个反常识结论：中国国内彩电销量下降，反倒会逼企业更快走向高端和海外。国内低价内卷太久，企业利润被压得很薄。现在低端需求收缩，逼着企业拼Mini LED、拼AI、拼大屏、拼全球渠道，这种压力未必是坏事。
短期看，2026年彩电市场还会承压，618大促也难靠低价把销量猛拉回去。奥维云网相关预测提到，2026年618彩电销量仍可能同比下降。 这说明商家不能再幻想打一轮折扣就回到高增长，市场已经换了规则。
中期看，中国彩电要走三条路：城市家庭走大屏影院化，农村和公共场所走便捷普惠化，海外市场走品牌高端化。三条路如果打通，国内2763万台就不是失败标签，而是产业重排的起点。