同样坐拥顶级石油资源，沙特与委内瑞拉的产业发展走向截然相反，核心差异源于两国截然不同的治理模式与权责认知。

沙特推进石油国有化秉持审慎稳健的原则，坚守专业治理底线。

1973 年沙特启动阿美股权收购，渐进推进国有化，长期聘用外籍高管执掌核心运营，1980年全资控股后仍保留大量外籍管理团队，直至1988年才启用首位沙特籍CEO。

同时沙特形成治理惯例，王室不直接干预阿美日常经营，公司交由石油专业团队管理。

历任核心管理者均为本土石油专业精英，现任总裁纳赛尔为石油工程科班出身。

这套模式让沙特石油产业始终依托专业技术运转，规避了权力干预带来的经营乱象。

委内瑞拉则采取激进干预模式，彻底颠覆了石油产业的专业运转体系。

查韦斯上台后，清洗国家石油公司大量技术、管理骨干，裁员1.8万人，占总雇员四成，同时大量安插亲信入局。

十年间公司雇员从不足5万膨胀至10万，人员臃肿、腐败滋生，直接导致产能暴跌。

数据显示，委内瑞拉石油日产量从2000年的340万桶跌至2024年的93万桶，跌幅超七成；炼油日产能也从巅峰190万桶萎缩至不足20万桶，如今甚至需要进口汽油。

资源禀赋并非委内瑞拉衰败的借口。

对比加拿大油砂矿40美元、美国页岩油54美元的盈亏平衡线，委内瑞拉重油开采成本极低，1998年国际油价低至9.10美元时，仍有外资愿意入局投资。

其产业崩塌的核心并非资源短板，而是人为治理失效。

两国差距的本质，是产权心态与执政逻辑的分歧。

沙特王室掌握产业主导权，有长期经营的动力，主动摒弃短视逐利行为，尊重产业客观规律。

委内瑞拉政客将国有资源视为短期牟利工具，权责边界模糊，缺乏长期经营的恒心，最终透支国家核心资源。

有恒产者有恒心，资源红利能否落地，最终取决于治理体系是否专业、长效。

本文信息来源于中国能源报