在中国制造业的版图中，潜藏着一批隐形冠军。它们在各自的细分赛道上已做到全球顶尖，是中国硬科技的压舱石。然而，当全球化2.0和AI浪潮同时袭来，这群优等生也感受到了前所未有的焦虑。

作者 林易

编辑 重点君

1986年，一位名叫赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）的德国教授，被一个问题困扰：为什么德国的经济体量并非全球最大，其出口额却能稳坐世界第一？

他一头扎进德国那些不起眼的中小企业，逐渐找到答案。支撑德国出口奇迹的，不是奔驰或西门子，而是数千家在各自细分领域，默默做到全球市场占有率第一，却不为公众所知的B2B企业。

西蒙为它们创造了一个词：隐形冠军（Hidden Champions）。

在西蒙的定义中，隐形冠军的根本目标是夺取市场领导地位，拥有在行业内制定标准、引领技术和影响市场的能力；隐形冠军的战略不是追求广度上的多种经营，而是追求深度上的高度专业化。

这个概念漂洋过海来到中国，被赋予了更多使命：推动产业基础高级化和产业链现代化。

这批企业，是中国制造业的优等生和压舱石。

这份名单包括：舜宇光学科技，在车载镜头领域连续13年全球市占率第一，从智能汽车，智能眼镜再到智能手机，都依赖它制造的“眼睛”；德马科技，其智能输送分拣系统是亚马逊、SHEIN、京东亚洲一号的核心“动脉”；固德威，全球光伏逆变器十强品牌，连续多年户储逆变器销量全球第一。

以及浙江黎明、公牛、普源精电、宝通科技、乐歌等等。它们共同构成了中国制造最坚实的底座。

但在2025年，这些企业，也集体感受到了一丝寒意与焦虑。两股不可逆转的浪潮正同时到来：

一是中国制造的全球化2.0。过去是产品出海，现在是组织出海。冠军们必须在海外建厂、雇佣本地员工、建立全球研发网络；二是AI浪潮席卷一切。当AI开始重构生产力，冠军们发现，自己最大的敌人可能不再是技术本身。

“不用AI，怕被淘汰；用AI，又不知道要怎么做，担心花了钱带来不了真正的业务效果。”这种焦虑在制造业企业中尤为普遍。

它们在硬科技上已是全球顶尖，但支撑这套硬科技的组织能力、管理模式和数据基础，却可能还停留在上一个时代。它们最怕的，是B端市场上“PPT式AI”的忽悠。

当硬核科技遭遇AI焦虑，一场深刻的管理变革，已经刻不容缓。

战争，首先在微米级别打响。

在舜宇光学科技的车间里，一场关乎精度的战争24小时不歇。作为精密制造的领军者，舜宇光学科技在在多个领域占据绝对统治地位：车载镜头连续13年全球市占率第一；手机镜头多年稳居全球首位。

对于精密的手机镜头模组而言，任何微尘都可能导致毁灭性的灾难。内部品控要求，一个模组的污点不能超过10微米——不到一根头发丝直径的十分之一。

在这场精微的战争中，数据是唯一的武器。但处理数据并不容易。

过去，想要复盘一个产品的污点情况，需要人工汇总多个制程节点的数据，结果往往要滞后一到三天才能呈现。在精密制造中，滞后一天，就意味着数千件产品可能已经报废，良率损失和成本攀升无法避免。

现在，这套流程被彻底改变了。各个制程节点的数据被自动汇集到飞书多维表格上，生产当天即可查看。同时，飞书的AI智能体，能从海量数据中揪出异常环节。

最终，团队至少能提前0.5天处理生产异常，在精密制造领域，这0.5天是宝贵的窗口期，直接带来了产品良率提升和制造成本下降。

如果说舜宇光学科技的敌人是灰尘，那么德马科技的敌人就是波动。

作为全球智慧物流装备的领军者，德马科技面对的是亚马逊、京东、SHEIN这些全球电商巨头“潮汐般波动”的需求。其业务是典型的非标项目制，时而多个项目挤兑，时而又面临空窗期。

过去的生产端，只能被动接单。销售在前端打仗，后端的制造环节对市场冷暖感知滞后，时常导致生产资源挤兑或空窗，造成巨大的产能浪费和成本上升。

德马科技的解法，是用飞书多维表格连接了前端销售和后端生产，构建了一套“商机预测”系统。

所有前端销售的商机信息被统一汇集，形成“商机预测”看板。生产端不再是被动接受订单，而是能提前3-6个月看到未来的订单，并据此主动排产、规划产能。

管理层甚至可以直接向飞书AI提问：“未来几个月的商机情况怎么样？” AI会自动根据签单的把握对项目信息进行分析和总结。

通过打通前后端的信息孤岛，德马科技将被动排产的混乱，变为了主动规划的从容。这套轻量级管理系统，不仅在人力上每年为德马科技节省约15万元，还通过提升其交付和服务能力，增强了国际竞争力。

目光转向全球，固德威面临的敌人是噪音。

作为全球领先的绿色能源企业，固德威管理着分布在全球各地、总装机容量超100GW的电站。其核心挑战是，这些电站往往分布在荒郊野外或异国，售后问题沟通排查困难，运维团队每天要人工处理来自全球电站的上百万行的原始后台数据 。

“整个团队消耗在这个数据处理上面，就不需要干其他工作了。”

过去，运维团队的价值，几乎等同于数据搬运工。他们必须在海量的数据和代码中，艰难地定位问题，服务响应极其被动。

现在，固德威将飞书作为其全球智能运维的核心中台，构建了全新的工作流。它能自动汇集全球电站的数据，更重要的是，能将复杂的原始数据，自动“转译”为人类可读的问题描述，比如：“这个厂站的某一台机器，这个风扇它出现问题了。”

这个看似简单的“转译”，彻底重塑了运维团队的人力价值。AI接管了“找数据和分析数据”的重复劳动，运维人员终于被解放出来，得以专注于“前置解决问题”。通过主动告警和及时巡检，团队成功降低了风扇整体失效率等问题，甚至能在前端客户感知到停机问题前就完成干预。

显然，AI没有取代人，而是成为了人的“翻译官”，让人从海量的数据中解脱出来，专注更高价值的决策和优化工作。

舜宇光学科技、德马科技、固德威，这些中国最硬核的制造业隐形冠军，为何不约而同地选择飞书？

在拆解多个隐形冠军案例之后，我们发现，背后主要有两方面原因：

一方面是来自下游的倒逼。

在中国的制造业江湖里，没有企业是一座孤岛。隐形冠军们虽然在B端隐形，但它们撑起了B2C世界里最光鲜的门面。

一个公开的秘密是，中国最具创新活力、最新锐的公司，早已是飞书用户。汽车界的蔚小理，手机界的小米、荣耀，消费电子的影石、安克创新、追觅等等。

这批新锐势力，正是隐形冠军们的上游供应商。比如搭载舜宇光学镜头的新能源汽车、手机厂商，往往也是飞书的客户。

当产业链的下游，都在用飞书开会、拉表格、管项目时，标准就已经被确立了。这股效率浪潮，正沿着供应链逆流而上。

另一方面是来自AI的焦虑。

隐形冠军企业面临AI浪潮有改变焦虑，飞书具有无痛数字化、降本增效、集成性强、使用便捷、支持企业出海等优势，能真正帮助到这些企业。

首先，飞书提供了一个无痛数字化的过程。企业不需要颠覆现有的ERP或MES架构 。它们只需开始使用飞书的基础功能——即时通讯、云文档、多维表格，就能在日常协作中，无声无息地沉淀下高质量、结构化的企业数据和资产。

其次，冠军们是务实的，它们需要的是能立刻降本增效的工具。飞书的AI能力，不是一个孤立的聊天框，而是被深度嵌入到每一个工作流程中。正如上文提到，在舜宇，AI在海量数据中定位异常；在德马，AI形成商机预测看板，辅助决策；在固德威，AI把上百万行代码“翻译”成人话。AI顺畅地嵌入了工作流，带来了低成本、高回报的即时收益。

浙江黎明智造首席信息官 刘斌

第三，在制造业，AI最大的挑战是如何让一线蓝领工人真正用起来。

浙江黎明智造是国内领先的汽车精密零部件生产企业，其首席信息官刘斌告诉我们，制造业的员工也许不像互联网公司那么敏捷，长期在保障精确的环境下可能导致员工对新工具会有些排斥，觉得“花花绿绿不像办公软件”。

浙江黎明的破局点，首先在于飞书的顾问服务，刘斌认为这是飞书与其他软件最大的不同。他强调，很多公司只是卖软件，而飞书的效率顾问会深入一线、全程陪伴。在推广初期，正是飞书顾问和项目组一起，主动找到几个优化点，拉着工人们试一下，才试出了标杆案例。

一旦试起来，飞书易上手的工具就发挥了威力。刘斌提到，飞书的会议纪要功能让高管都一致好评；而多维表格则像乐高一样，让没有开发能力的一线员工也能通过简单的配置，搭建出解决自己痛点的轻量化应用。

通过“效率先锋”大赛等活动，越来越多的一线员工发现，原来自己也能做数字化。刘斌认为，这种技术平权带来的最大价值，是激活了员工的内生动力，在全公司建立起了数字化的氛围和肌肉记忆。这种组织能力的提升，远比建一两个系统重要得多。

“软件只是实现数字化目标的工具，比工具更重要的是谁在使用。”刘斌说。

最后，隐形冠军的市场，注定是全球。

赫尔曼·西蒙认为，隐形冠军生而全球化。它们的企业战略有两大支柱：一是狭窄的焦点，在产品、技术和顾客需求上高度专业化；二是全球化推销，将这种专业化的产品推向全球市场。这种“窄而广”的模式，使得原本很小的利基市场（niche market），在全球范围内汇集成了巨大的市场。

今天，中国制造业已发展到全球化2.0阶段，从产品出海进入组织出海。它们在海外建厂、开店、雇佣本地员工。随之而来的是一系列隐形暗礁：沟通失灵、管理失焦、文化冲突，以及最致命的合规风险。

乐歌海外仓市场渠道负责人 罗茂林

在沟通、管理和文化方面，以乐歌为例，这家以“智能家居、公共海外仓”双轮驱动的上市公司，在全球拥有超过4000名员工，分布在不同国家、不同时区。当员工横跨大洲，如何让大家产生归属感，感觉到是在为一个共同目标奋斗 ？对企业来说，是一个很实际的挑战。过去，海外员工可能只是一个遥远的节点；现在，乐歌通过飞书的“公司圈”功能，让海内外同事可以分享工作生活日常，比如晒宠物、分享聚餐照片。“这些看似日常的小互动，让文化在不知不觉中流动，让海内外同事的距离更近了一些，对于团队凝聚力的提升和高效平等的企业文化打造，有很大帮助。”乐歌海外仓市场负责人罗茂林说。

在合规风险方面，一家中国公司将打卡习惯沿用至欧洲，却遭到“不符合GDPR”的集体抵制；另一家公司官网的招聘模块，被报道为“跨国收集个人信息”。

而飞书（海外版Lark），从诞生之初就是为了解决全球化问题。字节跳动自己就是全球化阵痛最深的感受者。

这种生于全球化的基因，为冠军企业提供了关键护航：它不仅是协同工具，更是合规底座和文化桥梁。它能确保企业满足全球各地数据隐私（如GDPR、CCPA）的要求，也能让出海企业高效管理、沟通，避免文化冲突。

15世纪，三角帆的发明让帆船能逆风航行，开启了大航海时代。今天，飞书正成为中国冠军企业大航海中那面关键的三角帆。

“追求先进，就是先进。”飞书CEO谢欣曾这样定义飞书的客户。

隐形冠军们的集体选择，是一个更强烈的信号。这些中国最硬核的科技企业，在精进硬实力的同时，也开始全面构筑自己的软实力。

它们意识到，未来的竞争，不仅是技术的竞争，更是组织效率和数据智能的竞争。

从舜宇光学科技的微米级品控，到德马科技的商机预测，到固德威的全球智能运维，再到浙江黎明智造让一线蓝领工人真正用起来。这些冠军企业不约而同地在飞书上，找到了落地AI的路径。

它们证明，先进的生产力，必须匹配先进的工具。而飞书，正在成为这场中国制造业AI变革的新阵地。

过去，我们说中国制造，总绕不开组装、代工这些标签，总绕不开两亿件T恤换一架波音飞机的故事。

今天，中国拥有世界上最完整、最齐全的工业门类。中国制造真正的底气，不在于最后的组装，而在于那些藏在产业链中的隐形冠军。

未来，中国制造要想在全球产业链中更有话语权，靠的是更多像舜宇光学科技、德马科技、固德威、浙江黎明智造等一大批隐形冠军，在各自的领域做深、做透、做实，成为全球产业链中不可或缺的一环。

这，才是中国制造业最大的底气。