欧洲空调卖到断货！美的狂赚，而格力几乎缺席，董明珠当众承认：格力出口真的没做好。6月30日，格力2025年度股东大会在珠海召开，本次参会股东超400人，报名人数创下历年新高。本该是热闹的总结盛会，董明珠却当众说了一句大实话，瞬间让全场安静：公司出口没做好。
2026年夏季，欧洲空调市场出现了一轮罕见的增长行情。过去很多欧洲家庭并没有安装空调的习惯，但随着近年来极端高温天气增多，降温设备正在从“可选消费”变成部分家庭的刚需。
德国、法国、西班牙等欧洲国家在夏季多次出现高温天气，部分地区气温超过40摄氏度。欧洲不少老旧住宅长期没有空调配置，加上当地建筑限制较多，导致消费者一旦产生购买需求，很难找到价格合适、安装方便的产品。
就在这样的市场变化中，中国空调企业迎来了新的机会。
美的成为其中最受关注的企业之一，不少欧洲消费者购买空调时优先选择中国品牌，部分产品甚至出现库存紧张的情况。与此同时，曾经凭借空调技术优势占据国内市场领先位置的格力，却没有完全抓住这轮海外需求增长。
6月30日，格力电器2025年度股东大会在珠海举行，现场参会股东超过400人。在会议交流环节，董明珠谈到海外业务发展时表示，格力出口业务确实没有做好。这一表态也让外界再次关注格力在国际市场上的短板。
从企业经营数据来看，差距已经比较明显。
格力电器公布的2025年财报数据显示，公司外销收入约273.75亿元，同比下降2.93%，海外业务占整体营收比例约16%。相比之下，美的集团海外业务规模持续扩大，2025年海外收入达到约1959亿元，占总营收比例超过四成，海外市场已经成为企业增长的重要来源。
海尔智家同样通过全球化布局获得优势，在海外建立研发、生产和销售体系，进一步提升国际竞争力。
这并不是说格力没有实力。事实上，在空调技术领域，格力长期投入研发，在压缩机、节能技术、产品质量等方面拥有较强积累。问题在于，进入全球市场后，企业竞争已经不只是比谁的产品参数更漂亮，而是比谁更了解当地消费者。
欧洲市场就是一个典型案例。
很多欧洲住宅，尤其是历史较久的建筑，对于外墙改造有严格限制。传统分体式空调需要打孔安装，还涉及物业审批、专业人员施工等环节，安装成本往往较高。一些消费者并不是不需要空调，而是过去觉得安装太麻烦。
美的抓住了这个需求变化。
针对欧洲市场特点，美的推出了PortaSplit免安装分体式空调，减少了传统安装过程中的复杂步骤，更符合欧洲消费者对于便捷性的要求。该产品还被美国《时代》杂志评选为年度最佳发明之一。
这类产品的成功，并不是简单依靠一次营销，而是企业长期海外布局带来的结果。
近年来，美的持续建设全球研发体系和制造网络，在不同国家设立研发机构，根据当地气候和消费习惯调整产品。进入欧洲市场后，美的不只是销售空调，而是在研究当地消费者到底需要什么样的空调。
相比之下，格力过去更依靠品牌影响力和产品优势，在海外渠道建设方面投入相对不足。国内市场中，格力拥有成熟的销售体系，但海外市场规则完全不同，企业需要当地经销商、售后网络、本土团队共同支撑。
一台空调卖出去，并不意味着竞争结束，安装、维修、零部件供应同样决定消费者是否愿意选择这个品牌。
这也是中国家电企业近年来加速全球化转型的原因。美的、海尔、海信等企业都在不断扩大海外渠道，希望从单纯出口产品，转向建立完整的全球运营体系。
格力此次公开承认出口不足，其实释放了一个信号，那就是中国制造企业正在进入新的竞争阶段。
过去几十年，中国企业依靠成本优势和制造能力快速发展，但如今全球市场已经进入精细化竞争阶段。消费者不会因为产品来自哪个国家就自动购买，而是谁更贴近需求，谁就能获得市场。
个人认为，格力目前面临的问题并不是技术落后，而是国际化节奏需要加快。中国制造企业走向世界，不能只依靠“好产品”三个字，还需要把产品变成当地消费者愿意购买、方便使用、长期信任的品牌。
欧洲高温带来的空调需求增长，给所有中国企业提供了一次观察市场变化的机会。美的抓住了产品创新和渠道布局的结合点，而格力则需要重新审视海外战略。
当然，海外市场竞争并非短期胜负。格力拥有完整产业链和强大的制造基础，如果能够补齐渠道、人才和本地化服务短板，依然具备重新扩大海外份额的可能。
但全球市场不会长期等待任何一家企业调整。对于格力而言，这次股东大会上的坦诚，或许正是重新推动国际化转型的重要节点。未来中国家电企业之间的竞争，拼的不只是技术高度，更是谁能真正走进全球消费者的日常生活。