首先你想一想：俞敏洪“南极信”为啥能引发一场偌大的风波？
主要还是因为有大量的员工对自己的老板不满，他们与其说是吐槽俞敏洪，不如说是吐槽自己的老板和公司，这可以视为一种职场情绪的宣泄。
为什么不满呢？
就因为老板跟员工之间的差距，有差距就有矛盾，在很多员工看来，凭什么我辛辛苦苦打工，老板就能锦衣玉食，游山玩水？
员工也想去南极看企鹅，也想四处旅游，享受世界和人生。
他们吐槽背后的关键词就是两个字——公平！
我用10年时间，从任正非这里最后读出来的也这两个字。
我一开始学任正非，注意的是他的管理方法，后了组织、文化理念，等到了现在，我猛然意识到任正非“道”的核心可能就是“公平”而已。
当然，世上没有绝对的公平，有差异才有生态。而且老板眼里的公平跟员工眼里的公平很难达成一致，彼此的立场和角度不一样。
有次我跟某管理专家谈这点的时候，他就反驳说华为是学IBM等西方公司，西方的管理理念是“不平等最大化”，有能力的人上不封顶，比如要拿万亿薪酬的马斯克就是这样，而能力、贡献不够的人就自然拿得少。
而且华为公司也强调在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜，以拉开差距克服熵增，激活组织，任正非又怎么是以公平为追求呢？
我说“不公平”也是通往公平的必须。
灰度可以理解为矛盾的平衡和统一。
给火车头加满油，意思就是把队伍中的标杆选出来，让这些优秀的员工作为榜样，激励大家一起滚滚向前，榜样的力量是无穷的。
但我们必须认识到，“不患寡而患不均，不患贫而患不安”，从古至今，人们对公平公正的追求是永恒的，这四个字一直是管理工作的大原则，“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”
哪怕是小人和坏人，也不想自己被不公平对待，也想跟讲究公平的好人一起。所谓盗亦有道，“夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。”最后的“仁”就是指分赃也要公平公正。
所以大家在谈华为成功经验的时候，多会提到“任正非分钱分得好”这个关键。任正非设计的员工持股制度，就保证了华为“以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏”的制度实现。
利益分配是大事，不是小事。古今中外，一旦是这点上做错了，就必然会发生祸患。
下面讲个小故事。
“羊斟惭羹”是个成语，羊斟是春秋时期宋国大夫华元的车夫，大家不要瞧不上车夫，在那个年代，无论是造车的还是开车的，都不是一般人能胜任的，比如“轮扁斫轮”里的轮扁就是给齐桓公造车的人，可以跟君主论道。
郑伐宋，宋华元、乐吕御之。羊斟为华元御，华元杀羊以飨士而不及斟。将战，斟曰：“畴昔之羊，子为政，今日之御，我为政。”驰入郑师，宋遂败。
宋国主帅华元在打仗前杀羊激励士气，大家都吃了肉喝了汤，唯独羊斟没有分到，他于是怀恨在心，在战场上直接把华元拉到了郑军阵地，让其被郑军活捉。华元问他为什么这样做？羊斟就贡献了一个成语——各自为政——分肉的时候你华元说了算，驾车的时候我羊斟说了算。
这个故事就告诉我们，公平真的很重要。当然我们也可以羊斟是小人，不顾大局，但在小人心里，自己的利益和自尊心就是大局。一支队伍里要是有很多这种人，那必然是各怀心思，互不配合，每个人都只顾着自己的一亩三分地。
任正非在荣耀送别会上有句话，“除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。”这就是告诉荣耀团队要警惕内部的官僚主义，避免山头主义。
赏罚分明、公平公正是对员工最大的尊重。
论功行赏是管理者必须要做好的事之一。人心惟危，如果“分赃不均”，那难免会让羊斟这样的人怀恨在心，伺机报复，给队伍带来重大的损失，乃至导致失败。
《华为基本法》里讲价值分配的基本原则就提到了三点：1、效率优先；2、兼顾公平；3、可持续发展。
这就体现了利益分配的合理性，“我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。”悟透了这段话，那在创业带队伍的时候就有了分钱的心法和方向。
老板对员工要有正确的心态，对员工要有“无私公正，不亲不疏”的态度，坚持以责任结果导向来评价员工，这样才是对员工的尊重，也才能让大家服气。如果任人唯亲，以个人喜好来管理员工，乃至培植心腹、搞小圈子，那就麻烦了，失去了人和的基础。
好的老板就是对所有员工一视同仁，以价值贡献为基准，保持公正、公平和公开，只要做到这点，哪怕你脾气不好，员工也不至于有怨气。
最后，公平不是平均主义，不是吃大锅饭，善恶同则功臣倦，让优秀者拿得多才叫公平，没有差距就没有活力，内部的竞争和淘汰都是必要的。而我们坚持公平原则，最终是为了团结众人，赢得胜利。
狭路相逢勇者胜，带队伍就是要培养、引导争先恐后的风气，敢于对困难亮剑。为此就不能一碗水端平，那样队伍就成了一潭死水。
总而言之，老方说任正非在“公平公正”这点上做得极好，值得老板们学习。
