一、王自如的职业沉浮：从标杆到争议，再到转型实干者

1. 成名起点：测评领域的拓荒者

王自如的公众认知始于2010年的数码测评视频，彼时互联网测评尚处空白，他凭借扎实的产品分析、清晰的逻辑表达，以及身处香港优先接触新品的优势快速出圈。2012年创办的ZEALER平台，一度成为国内智能硬件测评的标杆，其测评被视为“专业权威”的代名词，甚至获得雷军200万融资背书，巅峰时管理近200人团队 。这一阶段的他，是数码爱好者眼中“敢说真话”的行业先行者。

2. 争议转折：与罗永浩的“世纪对质”

2014年，因锤子手机T1测评引发的三小时直播辩论，成为王自如职业生涯的分水岭。罗永浩以“接受厂商投资却谈独立人格”的尖锐质疑，将焦点从产品争议转向测评公信力，一句“被包养就不要谈独立人格”的论断，彻底打破了他的“客观第三方”人设。尽管这场辩论被分析为“偷换概念的经典案例”，但舆论压力仍让ZEALER遭遇信任危机，也促使王自如开始反思职业路径 。

3. 格力转型：从流量符号到实干操盘手

2021年入职格力的跨界选择，让王自如再次陷入舆论漩涡。初期因“不关注工资条”“人格独立”等言论引发热议，被质疑“依附企业、背离初心”。但褪去流量争议后，他交出了实打实的业绩：作为数字化渠道改革负责人，推动“云网批模式”砍掉冗余环节，参与董明珠店建设，助力格力毛销差从18%提升至22%，净利润逆势增长32亿，成为传统家电数字化转型的典型案例 。为保障项目机密，他甚至主动退网两年，用行动回应“只谈空话”的质疑。

二、雷鸟创新：TCL孵化的AR赛道领军者

雷鸟创新成立于2021年，是TCL电子孵化的智能硬件品牌，核心聚焦AR眼镜等产品研发，在光学、AI、材料、芯片四大领域拥有核心技术突破。凭借母公司华星光电的供应链优势与技术积淀，其AR设备全球市占率已跃居第三，2025年第二季度更以39%的份额登顶全球出货量第一。目前，雷鸟正处于“从中国造到中国定义”的关键期，与阿里联合开发的多模态大模型实现1.3秒行业领先响应速度，亟需在渠道拓展与用户教育上实现突破。

三、争议背后的成长：网友非议与个人沉淀

王自如的职业生涯始终伴随着三类核心非议，而这些争议也推动着他的职业进化：

- 测评公正性争议：融资背景引发的“中立性质疑”，促使ZEALER从单纯测评转向咨询、维修等多元业务，完成从“内容平台”到“科技服务机构”的转型 ；

- 格力言论争议：“工资条话题”暴露了公众对“转型高管”的标签化审视，但他用渠道改革的实绩证明了自身脱离“流量符号”后的实干能力 ；

- 职业选择质疑：从测评人到企业高管的跨界被解读为“妥协”，但实质是他主动跳出舒适区，将产品洞察力转化为企业管理能力的探索 。

四、正能量视角：双向奔赴的新机遇

王自如此次入职雷鸟，本质是“个人积淀与行业需求”的精准匹配。雷鸟在技术上已具备全球竞争力，但作为成长型品牌，其渠道建设、年轻化运营与用户教育能力尚需补强——而这正是王自如的核心优势：格力时期积累的全链路渠道重构经验、ZEALER时代沉淀的产品洞察力，以及对科技消费市场的理解，恰好契合雷鸟从“技术领先”到“市场领先”的战略需求。

从测评拓荒者到传统企业转型操盘手，再到AR新赛道的参与者，王自如的职业轨迹虽布满争议，却始终透着“主动进化”的韧性。雷鸟提供的技术平台与行业风口，或许正是他将“专业价值”转化为“产业价值”的新起点，而这种在争议中沉淀、在转型中成长的路径，本身就是职业发展的鲜活样本。