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来财社｜AMD斥资82亿美元收购WorldLabs，98后小伙靠懂淘创业逆袭

#OpenAI发布GPT6.1Sol#这次OpenAI推出GPT-6.1Sol，对于普通开发者和创业小团队来说，可以说是个利好消息。很多人之前体验过Astra，能力很强，但调用费用太高，小规模项目根本扛不住，只能望而却步。现在GPT-6.1Sol性能接近Astra，成本直接压缩到五分之一，这个差距非常有吸引力。不管是做AI插件​OpenAI发布GPT6.1Sol这次OpenAI推出GPT-6.1Sol，对于普通开发者和创业小团队来说，可以说是个利好消息。很多人之前体验过Astra，能力很强，但调用费用太高，小规模项目根本扛不住，只能望而却步。现在GPT-6.1Sol性能接近Astra，成本直接压缩到五分之一，这个差距非常有吸引力。不管是做AI插件、企业内部知识库，还是轻量智能体开发，预算压力都会小很多。过去很多想法卡在算力与模型成本上，现在有机会低成本跑通原型、做测试。不过有一点值得留意，性能接近是官方给出的结论，实际使用的短板还需要大家实测。比如复杂逻辑推理、多轮任务稳定性会不会缩水。大模型不是纸面参数，真实业务场景才是试金石。如果实测表现稳定，这款模型大概率会成为很多中小开发者首选主力模型，降低AI应用落地的门槛。

李飞飞创业公司被苏姿丰550亿收购，世界模型最大交易落地！#知名AI学者李飞飞#创办的世界模型创业公司，被AMD苏姿丰主导收购，这笔交易金额约550亿元，成为目前世界模型领域规模最大的一笔收购案。李飞飞团队长期深耕世界模型、计算机视觉方向，在物理世界感知、场景模拟方面拥有深厚技术积累，这正​李飞飞创业公司被苏姿丰550亿收购，世界模型最大交易落地！知名AI学者李飞飞创办的世界模型创业公司，被AMD苏姿丰主导收购，这笔交易金额约550亿元，成为目前世界模型领域规模最大的一笔收购案。李飞飞团队长期深耕世界模型、计算机视觉方向，在物理世界感知、场景模拟方面拥有深厚技术积累，这正是AMD补齐AI软件生态的关键短板AMD希望借助本次收购，打通芯片硬件与世界模型软件，增强自身在AI算力赛道和英伟达抗衡的实力。不过这笔巨额收购也存在不确定性，技术落地、团队整合以及高额收购成本，都会给AMD后续经营带来考验，也让全球AI行业并购热度再次升温

目睹隔壁lab的本科生毕业之后加入老板的公司然后被amd收购我现在最大的愿望是老板去创业然后把我带走​目睹隔壁lab的本科生毕业之后加入老板的公司然后被amd收购我现在最大的愿望是老板去创业然后把我带走​

AMD宣布收购李飞飞创业公司WorldLabs，据报道，这笔交易为全股票交易，估值约82亿美元。李飞飞将成为AMD执行副总裁兼首席科学家。​​​

小米澎程的创业新项目，这创意咋样？大v聊车​​​

小米澎程的创业新项目，这创意咋样？#大v聊车#​小米澎程的创业新项目，这创意咋样？​

一个AI创业者的灵魂拷问：你们现在还用不用腾讯云？藏在AI创业圈没人敢明说的基础设施选择内幕，今天干了十年技术的我给你唠得明明白白。前几天跟一个做机器人项目的CEO喝茶聊到散场，他都走到电梯口了突然折返回来，憋半天问了我个特别实在的问题：“老唐，你们现在还在用腾讯云不？”

这两天，我在Ins上刷到了一条很火的创业视频。视频里的创业者在英国经营一个卷发护理品牌，她把马云公开访谈中提到的商业原则整理出来，用Accio手搓了一个JackMaSkill，专门帮自己分析创业中遇到的问题。视频发出没多久，就在海外创业者圈子里火了，几百人都在评论区追问这个Skill到底去哪里用。我看完这个视频也深受启发。我觉得普通人真的可以尝试一下，把顶级企业家公开分享过的思考方法，整理成一个随时可以调用的工作外挂。这位创业者叫Shannon，是卷发护理品牌OSoCurly的创始人。Shannon天生自然卷，但一直找不到既好看、又能在睡觉时保护头发的产品。普通的棉质枕套太粗糙，容易导致头发毛躁、干枯甚至断发，但市面上大多数产品要么太丑，要么不实用。所以，她从自己的需求出发，开始做真丝枕套、睡帽和卷发护理配饰。到了2015年，她不想再小打小闹纯手工做了，打算把生意真正做成规模化品牌。那时候她到阿里国际站上寻找供应链，借助上面柔性定制门槛低、面料品质稳定的工厂，一点点把产品卖到了全球。前阵子，她去洛杉矶参加了阿里国际站的CoCreate海外买家大会。现场有15000多个中小企业主，大会上，Accio发布了一个AgentHub，允许大家把自己搭建好的专业Skill分享出来。Shannon当时心里一动，想起自己早年看过马云聊创办阿里巴巴的访谈。她的小品牌当然没法跟巨头比，但创业经历的迷茫都是相通的。当生意遇到天花板、不知道合伙人怎么挑的时候，要是能当面请教马云20分钟，对方会怎么看？当然，现实里的马云肯定不可能来当她的私人顾问的，但那些在无数次公开对谈中反复被验证过的商业常识，是完全可以被提炼出来的。所以她花了半天时间，把这些判断标准做成了一个Skill。做完这个Skill后，Shannon拿了几个问题来测试。她的第一个问题是，我的业务还不错，可我总觉得遇到了瓶颈，该怎么办？JackMaSkill给出的建议不是让她加大投流，而是让她去跟五个差点流失的客户聊聊。很多创业者在遇到瓶颈时，很容易把注意力放在新增用户上，比如研究新的渠道，或者急着开发产品。但那些差点离开的客户，其实能更好的帮你发现产品中已经出现、却被下意识忽略的负面信号。Shannon又问了一个问题，她打算招募一个合伙人，怎么知道对方到底靠不靠谱？JackMaSkill建议她少看一点简历，转而了解候选人如何处理过去的糟糕经历。如果一个人讲到失败时总在责怪别人，合作就要谨慎。因为在小团队早期，流程不健全，风险又极高，比聪明和履历更重要的变量，是遇到危机时这人会不会推卸责任。其实从另一个角度看，这也是一种思维模型的资产化。当你在自己的局限里想不通的时候，让另一个维度的视角跳出来，重新审视自己的盲区。Shannon从自己眼前最具体、最切肤的三个难处切入。之所以能用这个Skill得到好答案，也是基于她在卷发护理这个细分市场里真实踩过坑、管过供应链、对业务有足够深刻的感知。2026年的CoCreate，现场来了超过1.5万名来自世界各地的中小企业经营者。过去，这些创业者来阿里国际站，主要是找商品、找工厂、找供应链。但现在，像Shannon这样的创业者开始交换自己手搓的Agent和Skill。这是一个值得注意的变化。平台提供给小企业的，不再只是生产一件商品的能力，还包括组织信息、调用经验和检验决策的能力。AI未必能为每个创业者请来一位顶级导师，但它正在让过去散落在书籍、访谈和个人经验里的判断方法，变成一种可以被普通人调用、修改和分享的工具。对很多创业者而言，这也是一种低成本拥有自己的商业导师的方式。很多时候，创业者不是不知道怎么做，只是需要有人提醒一句：换个方向看看，答案也许会不一样。

创业早期我们对用户的理解，很容易停留在“数据标签”上：年龄、城市、收入、购买频次。那些当然有用，但更像是在描述一群人，而不是真正理解一个人。后来会发现，品牌真正连接的不是“消费者”，而是一个个活生生的人。她们选择你，不只是因为你功能好、价格合适，而是因为在某一刻，她们觉得：“你懂我。”那层更深的共识：审美一致、性格一致、价值观一致。一个品牌如果只有功能、渠道和价格，它卖的是“东西”；但如果一个品牌有自己的性格、审美和主张，它卖的是“认同感”。这些问题问深了，品牌才不再是“我有什么产品，卖给你”，而会变成“我是什么样的人，遇见了和我一路的人”。这也是为什么真正强的品牌，用户不只是买它，还会替它解释、维护它，甚至把它当成自己身份的一部分。因为那已经不是消费行为了，而是一种自我表达。品牌不是企业单方面塑造出来的形象，而是企业在长期实践中积累出来的“人格印象”。这几年最深的体会，可能不是“品牌怎么包装”，而是品牌要如何长期诚实地做自己。“我们是谁，我们坚定的做什么，不做什么，以及我们愿意和什么样的人同行。”

电商与直播带货的3个财税雷区！#创业注册公司##财税知识#​电商与直播带货的3个财税雷区！​

拆完626家YC，我发现AI创业正在变重我把YC2026年前三批的626家公司按官方行业字段重新拆了一遍。一个反常识变化是：大家以为AI创业都在卷新App、卷模型能力；但越来越多项目在卷的，是数据、权限、现场交付和异常处理。工业类项目在S26的官方行业占比升到23.9%，此前W26是14.1%，P26是13.5%。这不等于硬件一定比软件赚钱，但说明YC今年明显更愿意投向真实流程和真实场景。你会看到几种很像的逻辑：RentAHuman：AI不直接替代线下的人，而是雇人完成它做不了的任务。AveaRobotics：机器人不承诺永不出错，而是让人远程接管异常。共同点是：AI本身越来越不稀缺，真正稀缺的是把AI放进一个能负责、能交付、能持续运行的流程里。所以如果你现在想做AI创业，可能别先问“我能接哪个模型”。先问三个问题：谁付钱？出错谁兜底？最后一公里谁完成？这三件事想明白，可能比多加一个Agent更接近生意。YCAI创业创业趋势商业模式Agent人工智能

大厂程序员被离职后靠什么赚钱有能力的继续超工作，或者从事其他行业，最怕的就是创业。程序员如果技术足够强找工作应该不难，如果跟不上了，就得想办法转行了，找适合自己的。其中也不乏开网约车送外卖也算是行业承接，主要是找到适合自己的工作方式。现在越来越多人讨论互联网公司毕业以后去哪了，确实很不容易。

#Manus2.0发布#做AI创业久了，一直觉得Agent最大难题，就是走出电脑虚拟环境。Manus面向海外发布2.0版本，并且推出全新产品Cue，算是迈出很重要一步。这款面向个人生活的智能助理，可以让智能体拥有自己的联系方式与钱包，自主对接现实里各式各样的生活服务。现阶段产品只开放海外，国内团队还在​Manus2.0发布做AI创业久了，一直觉得Agent最大难题，就是走出电脑虚拟环境。Manus面向海外发布2.0版本，并且推出全新产品Cue，算是迈出很重要一步。这款面向个人生活的智能助理，可以让智能体拥有自己的联系方式与钱包，自主对接现实里各式各样的生活服务。现阶段产品只开放海外，国内团队还在搭建，做本土化适配。希望未来本土环境，也能够诞生更多真正融入日常生活，而不是只停留在演示Demo的AI产品。

一位清华姚班天才学霸，用17个月套现16亿，亲手卖掉自己的顶流AI公司。2025年，AI圈爆了个大冷门。一家名叫VoyageAI的公司，成立仅仅17个月，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元，也就是16亿多人民币的价格全资收购。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。VoyageAI做的事情，并不是普通人理解的聊天机器人，也不是再造一个大模型。它盯住的是大模型背后的一个麻烦问题，也就是怎么让AI更快、更准地找到需要的信息。现在很多企业都在做智能客服、内部知识库和文档问答。员工问一句话，系统能不能从几十万份资料里找到真正相关的内容，直接影响回答质量。大模型负责理解和生成，向量嵌入技术则负责把文字变成机器更容易比较的数字表达，帮助系统完成检索。说白了，用户问的是一句自然语言，机器要先判断这句话和哪些资料最接近，再把相关内容交给大模型处理。检索不准，后面的回答再流畅，也可能答非所问。传统数据库面对这类需求时，往往需要补上新的能力。随着大模型应用加速落地，向量搜索从一个偏技术的词，逐渐变成企业采购时会直接关心的功能。数据库公司为什么盯上VoyageAI，关键就在这里。VoyageAI的优势，集中在向量嵌入和检索质量上。它不追着所有热门方向跑，而是把力量放在一个更窄、更底层的环节，努力让AI系统找资料时更准确，速度更快。这类技术看起来没有聊天机器人那么有话题，但商业价值并不低。一个企业知识库，如果员工搜不到正确文件，或者系统总是抓错重点，使用几次之后就可能被放弃。谁能减少这种错误，谁就有机会进入企业核心流程。这也是清华姚班经历被反复提起的原因。姚班并不是一张自动兑换财富的通行证，但它通常意味着扎实的数学、算法和计算机基础。对做底层AI技术的人来说，这种训练更容易帮助他们拆解复杂问题，找到真正值得解决的技术环节。当然，光有学历和技术也不够。硅谷每天都有新公司成立，很多团队技术不错，却撑不过资金压力，或者产品始终找不到真实客户。VoyageAI能在17个月内被MongoDB看中，说明它至少在技术路线、产品需求和商业节奏之间找到了连接点。问题也来了，为什么不继续独立发展，非要这么快卖掉？答案可能和市场环境有关。AI基础设施的竞争，拼的不只是产品，还拼算力、客户渠道、销售团队和生态体系。一家小公司把一个技术点做得很强，并不代表它能独立完成全球化扩张。加入MongoDB之后，VoyageAI的能力可以直接进入成熟数据库产品，接触原本难以触达的企业客户。对MongoDB来说，这笔收购也不是简单买一个团队。数据库行业正在面对AI带来的产品变化，企业不只想保存数据，还希望直接从数据里找到答案。向量检索正好补上了传统数据库与大模型应用之间的一段连接。这类并购并不只发生在AI行业。过去的软件公司也常常通过收购小团队，快速获得搜索、数据分析或安全能力，原因很简单，自己从零研发可能要花几年，而买下一支已经跑通产品的团队，速度更快。AI时代只是把这种需求推到了更高热度。不过，速度快并不意味着所有AI创业者都应该在成立后马上出售。也有不少技术公司选择继续融资，把产品做大，再等待更高估值或独立上市。只是这条路需要更多资金，也要承受更长时间的市场变化，结果未必比出售更好。所以，VoyageAI的故事不能简单概括成学霸创业成功，更不能理解成只要进入姚班，就能17个月赚到16亿。真正起作用的，是创始团队的技术积累、对行业缺口的判断，以及产品刚好赶上数据库拥抱AI的节点。这件事给创业者的提醒也很直接。热门赛道里，最容易被忽略的往往不是最炫的应用，而是那些所有公司都绕不开的基础问题。大模型会更新，应用会变化，但数据能不能被找到，结果是否准确，系统能不能稳定运行，这些需求不会轻易消失。17个月完成收购，当然带有偶然性。买方当时的战略需求、市场热度、产品成熟度，缺一环都可能改变结局。可它留下的信号很清楚，AI创业并不一定要从一个庞大平台开始，小团队只要抓住关键技术节点，也可能迅速进入巨头视野。说到底，VoyageAI卖掉的不是一个漂亮故事，而是一项能嵌入大公司产品、解决真实业务问题的技术。至于这位清华姚班出身的创始人下一步会继续创业，还是转向更大的AI平台，目前没有更多确定信息。但这场17个月、2.2亿美元的交易，已经让很多人重新看见了一条路径，AI创业未必都要长时间烧钱，也可以从一个具体而关键的技术问题切入，用产品证明价值，再把选择权交给市场。

一觉醒来，罗永浩又冲上热搜。这一次，不是直播带货，不是AR创业，是远在韩国的老投资人郑刚，实名举报罗永浩涉嫌偷税漏税、洗钱。郑刚的手笔很大。他公开悬赏，谁能把锤子15年旧账审计清楚，追回3亿回款，审计团队最高拿走30%报酬，也就是9000万。重金悬赏专业团队翻旧账，把商业私怨，直接摆在全网聚光灯下。罗永浩没有沉默，连夜回击。定性为诬告，全部截图留证，反手抛出对方是失信限高人员，质疑其非法出境。放话，一旦立案，诬告行为大概率可以判刑。很多人看热闹，看到的只是两个老熟人互相撕咬。但剥开表层口水战，这不是简单的私人恩怨，是创投圈一种很典型的矛盾升级。两人的根子，是当年锤子科技那笔1500万借款。官司打了多年，二审判决落定，锤子需要还本付息。法律层面，郑刚赢了官司，拿到生效判决。可钱，并没有完全拿到手。普通债务纠纷，赢了官司拿不到钱，常规路径是申请强制执行。郑刚走了另一条路。跳出民事债务的框架，转向税务举报，还开出高额赏金征集审计力量。相当于把民事追债，升级为刑事线索检举。这就是这件事最值得深思的地方。司法判决已经尘埃落定，债务争议本该在执行层面解决。当执行无法满足诉求，一方选择用涉税举报的方式，把对手推向刑事风险。这不是孤例。近些年不少商业纠纷，在民事诉讼走完流程之后，失利一方转而举报税务、举报资金流水。税务稽查，自带穿透性，哪怕公司已经注销，实际控制人依然可能被追责。这就给商业博弈，增加了很重的筹码。当然，这里必须厘清一个关键点。实名举报不等于事实成立。实名，只代表举报人愿意承担诬告的法律后果，不等于指控属实。税务账目的真假，不是微博长文能判定，只能由税务机关核查账本、资金流水之后给出结论。郑刚手握悬赏，是在寻找能挖出问题的审计力量。罗永浩抓住对方失信、出境的疑点反击，把舆论压力反向打回去。双方都在抢舆论先手，也都在埋法律上的后手。网上舆论，一如既往撕裂。一部分人佩服罗永浩“真还传”，数亿债务硬生生靠直播还清，觉得这次是老投资人败诉之后，拿税务举报当武器报复。另一部分人觉得，郑刚作为早期投资人，当初在锤子危难时拿出救命钱，多年追债无果，才选择这条路。但舆论站队，解决不了账本问题。还有一层容易被忽略的行业背景。过去几年直播电商兴起，大量有限合伙、小微企业被用来做业务结算，项目结束就注销。这套操作，曾经是圈内常见的架构安排。但这类架构，一直伴随着涉税争议。郑刚指控的“注册几十家合伙企业，走完账就注销”，刚好戳中这个行业灰色地带。但怀疑不等于实锤。架构设计，要看交易真实性、资金流向、纳税凭证，不能仅凭注册注销就直接定性偷税洗钱。还是粗浅三点看法。第一，民事官司归法院，涉税问题归税务部门，两套体系不能混为一谈。不能因为债务纠纷里谁占理，就默认税务举报是真的；也不能因为罗永浩曾经还债，就直接认定举报是恶意构陷。一切以证据为准。第二，重金悬赏审计旧账，是一把双刃剑。如果审计拿到确凿证据，税务部门会依法处理。如果没有实质证据，大范围公开传播指控，诬告陷害的风险，就会落到举报人身上。罗永浩那句“立案大概率够判刑”，不是随口放狠话。第三，这件事也给很多创业者提了醒。商业对手之间，债务、股权纠纷，最终都可能追溯多年前的财税旧账。很多人以为公司注销，往事一笔勾销。但在税务规则里，责任不会跟着公司注销消失。现在所有交锋，都停留在舆论层面。账本还没有被官方核查，没有权威结论。吃瓜网友不必急着押注谁输谁赢。网络小作文，再精彩，也替代不了审计报告和官方调查。好戏还在后头，最终定论，要看账本说话。

刘强东，创业一代的颜值！公司才几十个人的时候，刘强东就已经颇具大佬气质了。投资人第一次见面就跟他聊了几个小时，只看公司人员规模和业务利润的话就没戏了，但刘强东在投资人眼里就是千里马。首先是成长速度快，然后创始人有杀手的直觉，可以当场决策，也就是杀伐果断，不如此也难把握机会。而要想如此，人就必须诚实才行，能够以诚信为本，说话算数，让人觉得靠谱。另外刘强东行事严谨，强调检查，态度认真，有极强的目标感和行动力，抗压能力和主观能动性非常强。居移气养移体，事业确实可以改变人的颜值和气质。

AI创业类（成功学）传销活动看着越来越多了，朋友圈开始出现了骗子还有二傻子。。。了解AI还要靠聂老师们给你上课的，也真是够够的。。。信息获取和理解能力的差异是人与人水平的鸿沟。​

若AI泡沫破裂谁“死”得比较难看前阵子身边好多人扎进AI创业赛道，张口闭口大模型、通用人工智能，连开奶茶店的朋友都要凑钱搞AI点单系统，说半年就能回本。真等泡沫挤破，最先露馅的肯定是那些套着AI壳子的“伪创新”项目。比如号称能替代设计师的AI画图工作室，连基础版权合规都捋不清；还有动辄融资几个亿的通用大模型，实际核心代码全是开源改两行，连个稳定的落地场景都找不到，烧完投资人的钱直接原地散伙。反倒是那些沉下心做垂直场景AI应用的，比如给工厂做质检AI的小团队，早就靠实打实的订单活下来了，根本不会跟着泡沫一起碎掉。

#AI在硅谷已经杀疯了#从聊天工具到创业新战场，AI正在重塑硅谷过去两年，AI创业热潮持续升温，从大模型到AIAgent，大量创业公司和资本正在寻找新的应用方向。现在的竞争已经不只是训练一个更大的模型，而是谁能把AI真正融入工作、办公、消费等场景。很多创业者开始围绕效率提升、自动化流程和​AI在硅谷已经杀疯了从聊天工具到创业新战场，AI正在重塑硅谷过去两年，AI创业热潮持续升温，从大模型到AIAgent，大量创业公司和资本正在寻找新的应用方向。现在的竞争已经不只是训练一个更大的模型，而是谁能把AI真正融入工作、办公、消费等场景。很多创业者开始围绕效率提升、自动化流程和个人助手打造产品，希望找到下一个爆发点。当然，AI热潮背后也需要面对商业化、成本和用户需求验证。每一次技术革命都会经历从狂热到筛选的过程，最后留下来的，往往是真正解决问题的产品。AI在硅谷已经杀疯了人工智能科技创业msx麦通链上美股

前苹果工程师离职创业：把AI塞进iMessageAI智能体最近又往前走了一步。前苹果Siri和AppleIntelligence工程师NikhilGupta推出了一款叫“szn”的AI智能体，最大的特点是：它可以直接在iMessage里和你互动。这就不是传统意义上的聊天机器人了。你不用专门下载一个App，也不用打开一个AI网页，直接在iMessage里找到这个“联系人”，然后告诉它你想干什么。比如帮你浏览网页、买东西，甚至替你和商家沟通。更有意思的是，每个用户的szn都有自己独立的名字、邮箱和电话号码。换句话说，它更像是给你配了一个真正存在于互联网里的“数字分身”。你可以让它去联系别人、处理订单，甚至完成一些预约类任务。这时候AI和我们以前理解的助手，就已经不太一样了。以前你问AI：“帮我找一家餐厅。”它可能给你列一堆推荐。现在的Agent更想做的是：“你不用管了，我去帮你联系。”这才是AI智能体真正有意思的地方。而且szn还在尝试和苹果生态打通，可以基于用户共享的备忘录、FindMy位置以及iCloud文件获取信息。当然，这里面最大的看点，也是最大的疑问，同样来自苹果。因为苹果过去对第三方直接接入iMessage一直比较谨慎，甚至曾经阻断过通过非官方方式连接iMessage的服务。目前szn到底采用什么技术方式接入，官方还没有完全公开。所以这件事真正值得关注的，其实不只是szn本身。而是一个趋势越来越明显：AI正在从“一个你主动打开的软件”，变成“一个主动替你做事的人”。以前我们需要打开App找功能。以后可能只需要给AI发一句消息。剩下的搜索、沟通、下单、预约，都让它自己去完成。如果这个方向真的成熟，手机里的“联系人”可能都要重新定义了——除了朋友、同事和家人，通讯录里可能还会多一个最忙的家伙：你的AI。#大厂#互联网大厂#科技#热点#果粉#ai

罗永浩在外网提示了韩国高丽大学，创业振兴学院，等一些组织的相关负责人，提示了关于郑刚的在韩国的相关活动的风险[笑着哭]罗永浩还是罗永浩啊​​​

这完全才是AINative的模型公司。感觉这是目前最激进的大模型RSI探索了。早上我看到创业公司NaiveAI发了一个新模型。模型参数什么的我们先放一边，先聊聊这家公司。因为它是目前我知道的，入局大模型最晚的一家LLM模型创业公司。DeepSeek、Kimi、GLM、MiniMax、阶跃星辰这一批创业公司，最短也已经做了三年多时间，早的已经六七年了。NaiveAI今年2月才成立，到现在也就半年多时间。但它的思路特有意思，从创业第一天开始，就彻底摒弃了传统以人类为中心的研发体系。因为过去大家研发大模型，核心还是围绕人类研究员搭建整个体系。架构、训练、Infra、推理、部署、评测，需要不同的团队一起协作。而最近一两年，随着模型能力越来越强，所有的AI公司都意识到可以让AI参与进来，帮研究员写代码、分析数据、跑一些实验。大家可以查查，无论是硅谷的AI公司，还是国内的，大家最近半年都在提类似的思路。NaiveAI非常激进，毕竟他们没有什么包袱，所以，过去这段时间搭建一套完完全全以AI模型为中心的研发基础设施。这也是为什么我觉得他们可能是目前我看到最前沿或者最激进的RSI实践。他们的逻辑是模型研发过程中，人类研究员更多负责确定方向，设定约束与评价标准，以及作出关键决策。剩下的大量且具体的研发工作，包括写代码、跑实验、监控进展、分析结果，再根据结果继续迭代，都直接让AI来干。毕竟前沿模型的研发，本质上就是实验、迭代与优化的循环。NaiveAI这次发布的模型是Naive-N0.5-Flash，简单说一下它的特点：1、重点面向Coding和AI研发场景。2、309B，MoE，开放权重。3、1M上下文，不含全局注意力机制。4、推理速度最高2,000tokens/s。

他说：“你知道现在最暴利的生意是什么吗？”我猜了几个，直播带货、短视频、AI创业，他都摇头。“是教别人怎么赚钱。”他抿了一口酒，冷笑一声：“你发现没有，现在满大街都是教你月入十万、年入百万的课程，但真正靠这些方法赚到钱的，永远是那些卖课的人。”这句话让我愣了很久。仔细想想，确实如此。打开手机，到处都是“三天学会爆款文案”“零基础做自媒体月入五万”“普通人翻身的最后一个风口”……这些内容精准地戳中了我们内心最柔软也最焦虑的地方——对现状的不满，对未来的恐慌，对“别人都行我为什么不行”的不甘。但你有没有想过一个问题：如果一个人真的掌握了一个稳赚不赔的赚钱方法，他为什么要花时间、花精力，甚至花钱投广告，来苦口婆心地教给你？答案很残酷，但也很真实——因为这个方法本身，就是教别人赚钱。这不是什么新鲜套路，它有个古老的名字，叫“淘金卖水”。当年美国西部淘金热，真正赚到钱的不是那些挖金子的人，而是卖铲子、卖牛仔裤、卖水的人。今天，那些教你赚钱的人，就是卖铲子的人。而你，就是那个以为自己能挖到金子的淘金者。我朋友接着说了一句话，让我彻底破防了：“你仔细想想，那些课程里讲的道理，哪一条是你真的不知道的？坚持、自律、学习、抓住风口……这些道理你三岁就听过，但你为什么还是没赚到钱？”“因为知道和做到之间，隔着一条巨大的鸿沟。而那条鸿沟，不是靠买课能填平的。它需要你亲自去踩坑、去失败、去复盘、去熬过无数个想放弃的夜晚。但没有人愿意卖给你这个，因为太苦了，你坚持不下来，你坚持不下来他就赚不到钱。”“所以，他们卖给你的不是方法，是希望。而希望，是这个世界上最贵也最廉价的东西。”那一刻，我突然明白了。这个时代最大的骗局，不是骗你的钱，而是让你相信——赚钱有捷径。但真相是：所有你看到的捷径，背后都标好了你付不起的代价。而那些真正赚到钱的人，从来不是靠买课，而是靠在一个领域里，死磕到底。你身边有没有那种“什么都懂，但就是赚不到钱”的人？评论区聊聊。

李佳琦说失败也是一种结果合伙人高光时刻伦敦合伙人李佳琦海外创业充满太多变数，哪怕拼尽全力，也控制不了最终走向。李佳琦的这番发言，给很多要强的人带来新的启发。​​​

科技热点速览：巨头风波与普通人逆风翻盘近期科技圈动静不断，既有行业巨头的重磅风波，也有普通人的草根逆袭！整理3个超高热度事件，带你快速看懂最新科技动态与创业真相✨🔥热点一：苹果被判赔付57亿美元，官宣继续上诉2026年9月26日，持续五年的苹果专利侵权案迎来关键裁决。美国法院认定，苹果多款iPhone、AppleWatch的振动模块，侵权Taction科技两项触觉专利，需赔付57亿美元赔偿金，无额外惩罚性赔偿。据悉，这场官司始于2021年，Taction起诉苹果核心触觉引擎侵权。苹果全程强硬应诉、反诉并申请专利无效，2023年曾一审胜诉，后续案件被发回重审，最终败诉。值得一提的是，维权方Taction无实体产品，全程靠专业机构融资诉讼。目前苹果坚决否认侵权，官宣将持续上诉，案件后续仍有变数。🔥热点二：比尔·盖茨紧急预警：AI失控或致重大灾难同日，比尔·盖茨在专访中发出重磅AI安全预警。他表示，当下AI迭代速度飞快，无约束的无序发展暗藏极高风险，一旦被不法分子利用，将成为超强新型杀伤工具，极端情况下或将危及数十亿人安全。他全力呼吁全球加快AI专项立法，划定技术红线，把AI研发、应用纳入规范化监管。不止盖茨，马斯克、OpenAI高管等一众科技大佬均达成共识：现阶段AI安全管控，远比技术迭代升级更重要，搭建全球统一监管规则已成行业刚需。🔥热点三：山东夫妻负债逆袭！十年游戏轻创业年入百万巨头之外，普通人的创业故事更励志！山东聊城一对普通夫妻，曾经商惨败、负债累累，无高学历无资源，靠合规游戏轻创业翻盘人生。二人分工协作，十年如一日深耕精细化运营，每天固定投入10小时打理账号、规整资源。长期稳定运营下，双人月产出游戏资源收益稳定，成功还清所有负债，实现年入百万，喜提新车，完成人生逆袭。其实无论科技行业如何变革，巨头博弈、技术迭代之外，普通人找对赛道、坚持深耕，依然能突破困境、逆风翻盘！懂淘懂宝腾讯

让你远超同龄人的五个顶级思维说实话，我做商业内容这几年，接触过形形色色的创业者。有个现象特别有意思：同样起点的人，三五年后差距能拉出十万八千里。不是资源的问题，也不是运气。我观察下来，真正拉开差距的，是脑子里那套操作系统——思维模式。今天聊的这五个思维，不是鸡汤，是我自己踩坑踩出来的，也是看着身边人起起落落验证过的。能听懂一个，你就已经跑赢大多数人了。一、别用“省钱”思维去创业很多人创业第一天想的是：怎么少花钱。租最便宜的办公室，招最便宜的人，买最便宜的设备。结果呢？便宜的东西只有一个优点，就是便宜，剩下的全是坑。我认识一个做电商的朋友，早期为了省设计费，自己用PS捣鼓详情页。花了三天，做出来的东西自己都不想看。上架后转化率惨不忍睹。后来咬牙花了五千块找专业设计师，当天出图，第二天转化率翻了三倍。他跟我说了一句话我记到现在：省钱是最贵的浪费。创业者的时间、精力、注意力，这些才是真正的稀缺资源。你把它花在省小钱上，就没精力去赚大钱了。真正的高手，脑子里装的不是“怎么少花”，而是“怎么多赚”。他们愿意为效率付费，为专业付费，为别人的经验付费。因为他们知道，花钱买时间，买认知，买机会，这才是回报率最高的投资。二、别做“全能选手”，要做“超级连接者”很多管理者有个执念：我得比下属强。技术要懂，销售要会，财务也得明白。结果自己累得半死，团队还带不出来。我早期也犯过这个毛病。什么事都亲力亲为，觉得别人做的不如自己做的好。后来发现，这是典型的“工匠思维”，不是“老板思维”。真正厉害的人，不是自己什么都会，而是知道谁会在哪里，然后把他们连接起来。你不需要是技术大牛，但你要认识技术大牛。你不需要是销售冠军，但你要能找到销售冠军。你的核心能力，是判断力、整合力和领导力。刘邦带兵不如韩信，治国不如萧何，出谋划策不如张良。但他能把这三个人用好，所以他得了天下。从“做事的人”变成“找人做事的人”，这是创业者最关键的跃迁。三、别追求“稳定”，要拥抱“不确定性”大多数人骨子里是恐惧变化的。找份稳定工作，拿份固定工资，最好一辈子不变。但创业这件事，本质就是跟不确定性共舞。市场在变，用户在变，竞争对手在变。你如果追求稳定，就等于在牌桌上一直弃牌，最后连上桌的资格都没有。我见过很多做传统生意的人，前几年日子过得不错，就不愿意看新东西了。短视频出来了，觉得low。直播带货火了，觉得不靠谱。私域运营起来了，觉得太麻烦。等反应过来的时候，市场已经没他什么事了。真正的稳定，不是环境不变，而是你具备在任何环境下都能活下来的能力。怎么具备？就是主动去拥抱变化。新东西出来，别急着否定，先去看看它为什么能火。新模式出现，别急着排斥，先想想它能不能为我所用。你在不确定性中待得越久，你的反脆弱能力就越强。当别人还在恐慌的时候，你已经找到了新的机会。四、别做“加法”，要做“减法”创业者最容易犯的错，就是什么都想做。今天觉得这个项目有机会，明天觉得那个方向也不错。产品线越拉越长，业务越做越杂。最后精力分散，哪个都没做好。我有个做知识付费的朋友，一开始课程五花八门，职场、情感、理财什么都讲。累得要死，收入却一般。后来我建议他砍掉所有杂项，只做“职场晋升”这一个方向。他把所有精力都砸在这一件事上，课程打磨了十几遍，社群运营得极其精细。结果呢？半年时间，单点突破，收入翻了五倍。这个时代，少即是多。用户记不住一个什么都做的品牌，但能记住一个在某个领域做到极致的品牌。你的核心竞争力，不是你会多少东西，而是你哪一样东西比别人强十倍。把一件事做到极致，胜过把一万件事做得平庸。五、别盯着“赚钱”，要盯着“值钱”这是最核心的一条。很多人创业，眼睛里只有利润。这个月赚了多少，今年比去年多了多少。赚钱当然重要，但如果你只盯着赚钱，往往赚不到大钱。真正的高手，盯的是“值钱”。什么是值钱？就是你的用户资产、你的品牌价值、你的团队能力、你的行业影响力。这些东西短期看不到收益，但长期来看，它们才是你真正的护城河。我认识一个做社群的，前三年几乎没赚钱，一直在打磨内容、服务用户、积累口碑。很多人笑他傻，说他不务正业。第四年开始，他的社群爆发了。用户自发传播，品牌溢价极高，合作方排着队找他。现在他一年的收入，抵得上别人十年的。他跟我说：赚钱是结果，值钱是原因。你值钱了，钱自然会来找你。所以，别太着急变现。先问问自己：我的用户信任我吗？我的产品有口碑吗？我的团队能打硬仗吗？我在行业里有话语权吗？这些东西有了，钱是顺带的事。写在最后这五个思维，说起来简单，做起来难。因为它们都是反人性的。省钱是本能，花钱是本事。做事是本能，找人做事是本事。追求稳定是本能，拥抱变化是本事。做加法是本能，做减法是本事。盯着赚钱是本能，盯着值钱是本事。但创业这条路，本来就是少数人走的路。你想远超同龄人，就得做大多数人不愿意做、做不到的事。思维变了，行动才会变。行动变了，结果才会变。我是勇泰，一个只说真话的商业博主。如果这篇文章对你有启发，点个赞让我知道。也欢迎在评论区聊聊，哪个思维对你触动最大。

罗永浩遭实名举报偷税漏税以前创业圈互撕：谁欠谁钱、谁坑谁股份。现在创业圈互撕：你偷税，我非法出境，你等判刑，我送材料😂这已经不是“翻旧账”了，是奔着把对方人生履历写进司法文书去的。双方话都说到这个份上了，别再靠微博打嘴仗，谁真有证据，直接交给有关部门最干脆。​​​

罗永浩和郑刚的恩怨，在算法眼里其实是一次针对创业圈信用体系的“协议崩盘”。如果把这段长达十年的纠葛看作一个高并发的流量分发集群，2018年的债务危机就像是一段瞬间拉满带宽的异常请求。而罗永浩随后的真还传、直播带货，本质上是在通过高频的算力输出，试图完成对系统底层的逻辑修复。但郑刚这次的实名举报，直接绕过了所有的合规校验接口。他指控的那些已注销的空壳公司，就像是一段被强行注入的恶意代码，试图将原本属于商业纠纷的范畴，升级为刑事层面的税务与洗钱核查。这种操作的核心不在于数据是否真实，而在于他精准拿捏了系统的容错率：当大众的注意力还停留在情怀维度时，他用最硬核的法律条款完成了降维打击。罗永浩回应中的“截屏留证”和“诬告违法”，则是在进行一场紧急的防御性策略部署。他试图用法律的防火墙来拦截这场情绪化的异常流量冲击。毕竟，在创业这个充满不确定性的运算环境里，只有当系统能扛住人性弱点的压力测试并实现零延迟的自我修复时，才配得上真正的长周期稳定运营。罗永浩遭实名举报偷税漏税热点跨界共创

如今，华为创始人任正非已是82岁高龄。在多数高龄企业家逐步退居幕后、交接工作的阶段，他依旧保持勤勉务实的工作节奏，持续参与企业战略规划、产业合作与品质管控，深耕科技实业一线。数十年躬身实干，任正非带领华为扎根通信科创领域，稳步突破行业壁垒，为中国科技产业整体崛起筑牢了坚实基础，其坚守与担当被多家官方媒体持续肯定。纵观国内科技产业发展进程，华为的行业价值无可替代。不同于多数侧重商业盈利的企业，华为始终深耕基础技术研发与核心技术自主化。凭借持续攻坚打破海外长期形成的技术垄断，推动中国通信产业实现从追赶、并跑到局部领跑的跨越式发展。成为国内科创领域极具代表性的标杆企业，为全行业自主创新发展提供了重要参考路径。华为如今的行业地位与全球影响力，核心源于任正非数十年的战略布局与极致坚守。企业发展的关键转折点与最大考验，定格在2019年。这一年起，华为遭遇全方位的外部技术与供应链限制，核心芯片、终端系统、产业生态均面临严峻挑战，行业内外普遍出现看衰声音，认为企业发展将陷入停滞。在这场持续多年的行业承压期，任正非定下两句核心发展理念，成为华为突围的精神内核。面对绝境困境，他提出“我们不是为了赚钱，是为了活下去”“除了胜利，我们已经无路可走”，以坚定的战略定力稳住企业发展根基，带领全员开启自主攻坚之路。针对各类技术与供应链难题，华为走出了一条差异化的突破路径。面对芯片发展受限问题，企业依托架构创新、多层技术优化，通过全新技术方案突破外部制约。面对终端系统断层困境，全力自研搭建鸿蒙操作系统，稳步壮大自主终端生态。针对产业生态受限问题，搭建开放共享的开发者体系，凝聚全球科创力量，构建自主可控、可持续发展的产业生态。这场历时数年的自主突围，并非华为的偶然逆袭，而是企业数十年深耕实干的必然结果。回溯至1987年，43岁的任正非身处人生低谷，背负债务、无技术资源、无行业背景、无充足资本，在深圳简易厂房中开启创业之路。依托2.1万元启动资金、14人初创团队，早期华为以代理香港交换机业务为主，依托基础贸易业务维持运营，是行业内最普通的初创企业。即便创业起点极低，任正非始终保持清醒的战略认知，深知核心技术自主是企业长远发展的根本，果断推动企业从贸易代理模式全面转向自主研发。自此，华为开启稳步进阶的发展历程，先深耕国内下沉市场，逐步抢占城市核心市场，稳步拓展海外业务，最终实现全球布局。在关键的5G技术赛道，华为凭借长期研发积累，掌握大量核心专利，深度参与全球通信标准制定，成功改写全球通信产业竞争格局。华为的意义，早已超越一家企业的商业成功。它最核心的价值，是在全球高端科技竞争的核心领域，验证了中国企业的自主攻坚能力，打破了海外技术垄断的固有格局。证明了中国科创企业可以攻克诸多卡脖子技术难题，为国内科技行业树立了迎难而上、自主自强的标杆。历经多年极限攻坚，华为已成功走出发展困境，实现技术、生态、产业的全方位回暖突破。而已是八旬高龄的任正非，始终坚守初心不改，对内聚焦主业、严控产品品质与安全底线，对外积极推进跨产业合作布局，持续为企业长远发展、行业技术进步赋能。相较于青年时期的创业魄力，暮年阶段依旧坚守阵地、逆境不退的沉稳定力，更显珍贵。任正非的功绩，不在于企业体量的壮大，而在于行业至暗时刻的绝不退缩、绝境破局。在中国科技产业自主崛起的关键阶段，华为是冲破技术壁垒、开辟全新发展路径的开拓者，任正非则是始终身先士卒、引领行业前行的核心领路人，为国内科创产业高质量发展奠定了坚实基础。截至2026年9月27日，华为持续深耕基础科创与自主技术迭代，鸿蒙生态规模持续扩大，芯片架构创新、5G/6G前沿技术研发稳步推进。跨产业科创合作持续落地，持续引领国内通信与智能科技产业自主化、高质量发展。信源：央视新闻、人民网、新华网、华为官方公开资料、主流财经科技媒体纪实报道