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大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东西离开，转头就在别的赛道做出行业龙头，甚至还要正面和大疆抢市场，换成任何企业创始人都会觉得难受。这几年出圈的三家明星企业，创始人全都有大疆短暂或长期任职经历，拿出来的业绩放在全球市场都极具分量。王兴兴的经历算是最特别的，2016年6月入职大疆，仅仅两个月后就选择离职创办宇树科技，一头扎进四足机器人赛道。谁也没料到，当年短短两个月的大厂历练，给他攒下了完整的硬件研发思路，如今宇树四足机器人全球市占率稳定突破六成，常年稳居全球第一。2026年公司顺利走完IPO全部审核流程，马上就要登陆科创板，市场预估上市后估值能冲到四百多亿，春晚登台表演的机器人更是让品牌彻底出圈，连英伟达都主动找上门展开深度合作。王雷是大疆初代电池研发负责人，当年一手搭建起无人机电池研发体系，解决了大疆早期续航短板，在公司深耕五年后选择出走创立正浩创新，主打户外移动储能电源。靠着大疆沉淀的电源电控、安全管控技术，正浩直接横扫海外市场，产品销往一百四十多个国家，2024年全年营收稳稳突破八十亿，拿下全球便携储能销量、销售额双第一，露营、户外作业、应急供电市场几乎被它垄断，硬生生开辟出一块全新蓝海赛道。陶冶更是大疆实打实的嫡系老将，在公司干满八年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部一把手，当年爆款MavicPro的核心研发人员，手握大疆绝大部分营收业务，曾经坦言打算在大疆干到退休。2020年他下定决心离职，拉上一众核心骨干成立拓竹科技，跨界做消费级3D打印机。当时不少投资人都不看好这条赛道，可陶冶把大疆精密电机、视觉控制、全链路自研的思路直接移植过来，只用五年时间，拓竹全球市占率冲到29%，最新市场估值超过三百亿，海外市场直接碾压欧美老牌厂商，营收规模连年暴涨。除了这三位名气最大的创始人，大疆出走的骨干还有一大批，激光雷达、飞控算法、工业无人机板块都有前员工创业，粗略统计已有两百多名核心骨干离开，旗下创业公司融资总额超三百亿，大疆反倒成了行业公认的人才培训基地。大批人才集中出走不是单一原因造成的，先绕不开2019年那场声势浩大的内部反腐整顿，当年供应链舞弊造成十亿级损失，公司开启全面核查，甚至组织员工参观监狱听忏悔，内部氛围瞬间紧绷，人人互相提防，不少深耕多年的中层骨干心生不安，原本宽松的研发环境不复存在，很多技术负责人不想再陷入复杂内部管理，萌生离开的想法。资本的疯狂追捧也是挡不住的推力，现在投资机构盯着大疆员工，只要有大厂研发履历，哪怕只是初步有创业想法，首轮启动资金就能轻松拿到上千万，创业后股权、估值直接拉满，留在大厂只能拿固定薪资和有限期权，自己创业有机会做成百亿级企业，这种诱惑很难抗拒。同时大疆本身业务聚焦无人机赛道，内部研发资源、发展空间都围着无人机打转，很多技术人才手里掌握电机、电控、机器人、储能通用技术，这些能力完全可以复制到其他硬件领域，留在公司只能局限单一产品线，出去创业能自由开辟全新赛道，实现更大的技术价值。还有一点容易被忽略，企业规模扩大后管理模式和早期极客氛围严重脱节。大疆初创阶段只专注技术研发，工程师能放开手脚试错，公司做大之后层级、流程、约束条款不断增加，很多擅长研发、不擅长行政管控的技术高管感到束缚，陶冶就曾提到，随着年龄增长，担心错过创业窗口期，不想一辈子困在单一业务里。再加上深圳完整成熟的硬件供应链，大疆多年打磨的供应链资源、海外销售渠道，离职员工都能顺畅复用，创业起步门槛大幅降低，不用从零摸索产业链，更容易快速做出爆款产品。如今大疆也在想办法留住人才，拆分各部门技术隔离、强化竞业协议、调整内部激励机制，但已经成型的行业格局很难逆转。这些从大疆走出来的创业者，没有单纯照搬无人机技术，而是把严谨自研、极致量产的行业经验带到机器人、储能、3D打印领域，客观上带动国内多条硬科技赛道快速崛起，只是站在大疆的角度，亲手培育的人才纷纷自立门户成为强劲对手，这份无奈短时间内很难化解。

马化腾创业时，公司仅30平米

【半成品迷局：当创业变成一场“烤箱”寓言】一家初创公司试图用AI算法革新工业烤箱，却陷入了经典恶性循环：创始人为满足VC承诺拒绝砍掉非核心市场，销售为了提成不断许诺“蜡烛按钮”等伪需求，导致工程师被无尽的琐碎任务淹没。最终，底层算法的缺陷（10%的烧焦率）从未被修复，而为了挽留大客户仓促上线的“旋转底盘”功能因方向转反被退货，公司在频繁的“敏捷开发”中走向平庸与崩溃。这件事揭示了技术创业中极其隐蔽的陷阱：需求通胀导致的系统性崩塌。当一个产品为了“活下去”而向每一个大客户的非标需求低头时，它就从一个“改变世界的工具”退化成了“定制化的外包劳务”。底层逻辑在于，初创公司往往误把“功能叠加”当成“产品进化”，却忽视了每增加一个按钮，系统的复杂度是呈指数级爆炸的。最有力的教训是：如果你的核心算法连面包都烤不好，增加再多“斋月模式”也救不了你的生意。weli.dev/blog/half-baked-product/

你知道吗？短视频变现，真能赚到钱么？这是个很多人关心的问题。其实，短视频创业90%的人都在亏钱。很多新手盲目跟风追热点，今天拍搞笑剧情，明天拍美食探店，账号内容杂乱，粉丝不精准，最后成了“僵尸号”。还有人过度追求设备，花数万元买相机、麦克风等，却不钻研内容，本末倒置。网上那些讲课引流、达人带货、短剧推销，也不是都能赚钱。讲课达人拉人收徒，头部IP能月入几万到几十万，普通新手讲师却几乎不赚钱，还有骗子专门收学费。所以，想在短视频变现，得找准定位，注重内容，别被割了韭菜。切记！切记！

年轻的雷军和张朝阳的合影，都很青涩，都还没有成为老登，都还出于创业之初。2001年，雷军曾前往搜狐拜访张朝阳，当时他为卓越网拉融资，属于商业活动的一部分。两人后来分别创立了小米和搜狐，在互联网行业各自发展，成为知名企业家。

晚上想聊聊一个被大多数人忽略的趋势：AI正在让「小公司」重新变得有竞争力。这周的几个信号：开源模型跟GPT-5差距不到1%——一个小团队用开源模型就能做产品，不需要付API费用。AI编程工具让3个人的团队能干以前10个人的活。全球分布式协作+AI工具——你可以在上海写代码、找新加坡的设计师、用美国的AI模型——开一家全球化AI公司的门槛在急剧下降。换句话说，AI在「民主化」创业。但另一边，算力卡脖子和监管门槛在「贵族化」AI——只有大公司有GPU、有法务。这两股力量在博弈。一边是AI让创业变得前所未有的简单，一边是AI的资源门槛在前所未有的高。最后谁赢？我的判断：应用层的创业门槛在降低，基础设施层的创业门槛在升高。做AIApp的小团队会越来越多，做AI芯片和基础模型的小团队会越来越少。AI创业民主化行业趋势

AI时代创业，其实是个胡扯。AI它是个工具，它不是财富。AI它是用来提升效率的。如果你之前都挣不了钱，你用AI依然也挣不了钱。如果你之前就已经挣钱了，你用AI，那就会放大你挣钱的效率。所以，能挣钱你怎么都能挣钱，你不能挣钱，你靠什么都没用。

雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...

AI大泡沫中的循环风气，甚至把社会风气都带坏了，现在硅谷一帮创业公司都在互相充值，这真尼玛搞笑A股

创业晚报|2026.7.3星期五1.宇信科技携手阿尔特、光轮智能加速具身智能产业化全链路布局。（新浪财经）2.华联控股：拟以2.2亿元收购杭州华联置业21.4149%的股权。（新浪财经）3.华神科技：拟向远泓生物定增不超1.11亿股，控股股东将变更为共同控股股东。（新浪财经）4.翔丰华：拟募资6亿元投建9.3万吨负极材料项目。（钛媒体）5.中复神鹰：连云港子公司年产3万吨高性能碳纤维建设项目部分产线投产。（钛媒体）6.中南传媒：拟2.81亿元投建天闻印务智慧印刷改扩建工程。（钛媒体）7.万邦医药：拟以3.02亿元收购安徽赛德盛医药科技有限公司75.52%股权。（36氪）8.金刚光伏：拟7074.57万元收购金塔昊飏70%股权。（36氪）9.甬矽电子：拟投资103亿元建设微电子高端集成电路IC封装测试三期项目。（创业邦）10.青龙管业：中标5.57亿元PCCP管材采购项目。（创业邦）11.心灵点滴：伏久者，飞必高；开先者，谢独早。

Agent与大模型完整体系解读一、大模型与Agent本质关系-大模型LLM：只会思考的大脑，具备理解、生成、推理能力，但无行动、记忆、工具调用、任务规划能力，仅能问答。-Agent智能体：搭载大模型思考能力，叠加工具调用、长短记忆、任务规划、循环执行逻辑，是可自主交付结果的数字员工。一句话总结：大模型决定能不能想明白，Agent决定能不能做成事。二、Agent带来四大核心变革1.交互升级：单次问答→完整任务交付2.运行模式：一次性对话→7×24持续自主运行3.驱动逻辑：人分步指挥→设定目标后自主拆解执行4.产品定位：聊天工具→可独立干活的数字员工三、岗位替代风险分层高危（强替代）标准化、可模板化工作：初级内容创作、基础客服、初级CRUD程序员；重复执行工作会被快速替代。中危（岗位重构）数据分析师、设计师、运营岗；基础执行自动化，岗位价值转向策略、创意、规划、决策。低危（短期难替代）线下实体操作岗（医生、工程师、物流制造）、高责任复杂决策岗（高管、投资、法务），依赖现实交互与权责承担。四、职场底层变化逻辑过去：人重复执行流程，产出靠时间堆砌；未来：AI承担执行，人负责监督、策略设计、价值判断；趋势不是失业，而是岗位重组、人类能力向高层升级。五、普通人未来4条出路1.向控制层升级：做流程搭建、AI调度者，不做底层执行者；2.打造AI+行业复合能力，纯执行岗位会被淘汰；3.掌握Agent变现路径：自动化账号、企业AI系统、垂直SaaS产品；4.能力迁移路径：工具使用→系统设计→执行监督→业务理解→价值创造。六、Agent标准工作闭环目标输入→任务拆解规划→调用工具/API获取信息→执行行动生成结果→观察反馈校验效果→反思优化调整策略，循环迭代直至完成目标。核心结论AI时代竞争本质不是人和AI对抗，而是会驾驭Agent的人淘汰不会使用AI的人。AIAgent大模型数字员工AI职场变革岗位替代风险多智能体AI职业规划Agent落地人机协同AI原生能力AI大模型公司AI大模型创业AI大模型竞赛大模型数据困境ai大模型营销ai大模型就业大模型代码

大疆这回是真的头疼了！核心人才接二连三出走创业，转头个个都成了行业顶流。在大疆只待了两个月的王兴兴，创办宇树科技，四足机器人全球市占率超60%，已经启动IPO；原大疆电池研发负责人王雷，做出正浩创新，储能电源做到全球第一，年营收80亿；原消费级无人机事业部负责人陶冶，成立拓竹科技做3D打印，5年就拿下全球29%市占率，估值超300亿。就连近年爆火的影石相机，核心团队里也聚集了大批大疆出走的人才。先说说最年轻的王兴兴。很多人说他只在大疆待了两个月，这个说法其实有点误导人。准确说，他2016年硕士毕业加入大疆，干了没多久就出来创业了。但这两个月对他来说不是打酱油，而是近距离摸透了大疆的供应链体系和工程化思路。他带着四足机器人的想法出来，一开始没人看好。但宇树的打法跟大疆几乎一个模子刻出来的——全栈自研核心零部件，把成本打下来，把体验做上去。别人的机器狗卖几十万一台，他直接干到一万多。结果就是，现在全球每卖10台四足机器人，有7台是宇树的。今年6月宇树科创板IPO过会，从递交申请到过会只用了73天，王兴兴个人身家直接冲到140亿。这速度，在硬科技圈堪称火箭。再看王雷和正浩。这位香港理工大学的博士，是大疆电池研发部的创建者。当年大疆无人机续航从十几分钟做到半小时，背后就是他的团队在撑着。2017年他看准了户外储能这个赛道，从大疆离职单干。刚开始找投资，上百家机构把他拒了。最后还是大疆的导师李泽湘出手，给了他第一笔钱。后面的故事大家都知道了，正浩靠着快充技术在海外一炮而红，2024年营收干到接近80亿，全球市占率35%，比第二名到第四名加起来还多。最狠的还得是陶冶。这位中科大少年班出身的物理博士，在大疆干了8年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部负责人，手里攥着大疆60%的营收，是汪滔的嫡系爱将。大疆封神的MavicPro，他就是核心产品经理。2020年底陶冶带着四个核心骨干离职，创办拓竹科技。当时没人想到他会去做3D打印——一个被欧美垄断了几十年的冷门赛道。结果他用做无人机的思路做3D打印机，把激光雷达、AI视觉、高速电机这些技术全塞进去，直接把行业标准拉高了一个档次。5年时间，拓竹拿下全球29%的市场份额，2025年营收突破百亿。国内市场更夸张，每卖10台消费级3D打印机，至少8台是拓竹的。真正让大疆感到压力的，其实是影石。前面几家公司，宇树做机器人、正浩做储能、拓竹做3D打印，跟大疆主业不重叠，甚至可以说井水不犯河水。但影石不一样。这家做全景相机起家的公司，这些年挖了近百名大疆的工程师，从研发到销售到渠道，整条线都有大疆的人。2025年7月，影石直接宣布进军消费级无人机市场，推出"影翎"品牌，精准卡位大疆的中低端市场。几乎同时，大疆也发布了全景相机，直接杀入影石的大本营。两家彻底撕破脸是在今年3月。大疆起诉影石，说6项核心专利是前员工离职不满一年做出来的，属于职务发明，应该归大疆所有。影石也不甘示弱，反手告大疆侵犯28项专利。这场官司最有戏剧性的细节是，影石在国内申请专利时把发明人姓名隐藏了，结果国际专利申请必须实名，一对照就露馅了——发明人正是大疆出来的核心研发人员。到这一步，已经不是简单的人才流动了，而是直接的市场对攻。很多人替大疆不值，觉得辛辛苦苦培养的人最后都成了对手。但换个角度看，这其实是中国硬科技产业成熟的标志。一个行业龙头，把人才、技术、供应链、方法论外溢出去，在周边催生一堆新的龙头企业，这在美国硅谷再正常不过。仙童半导体出来的人创办了英特尔、AMD，被称为"仙童八叛逆"，最后成就了整个半导体产业。大疆出来的这些人，没有一个是抄无人机的，全都是去开辟新赛道。四足机器人、储能、3D打印，这些都是以前中国企业做不强的领域。他们带着大疆的经验过去，直接把全球格局改写了。这不是损失，而是扩散。当然，对大疆自己来说，人才流失肯定是痛点。尤其是影石这种直接切入主业的，确实是心腹大患。汪滔今年罕见地公开露面发声，也跟这个背景有关。但说到底，人才是留不住的。真正能留住人的，永远是足够大的舞台和足够公平的机制。大疆要做的不是堵，而是想办法让最优秀的人愿意留下来，一起开拓新的边界。毕竟，能批量生产全球级CEO的公司，本身就已经足够伟大了。

原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

2026年做两件事：第一：AllinAI第二：如果找不到项目，AllinAI培训，这绝对是2026年最值得考虑的方向为什么说是下一个亿万级赛道？五年前就开始做短视频的人，都是赚到过钱的，像我这样做的比较一般的，想当年，一年赚个一百多个也是没有难度的，只不过搞其他的亏完了。我可以非常明确地告诉你，2026年AI培训的市场比当年短视频培训的市场至少大十倍，AI培训对标的根本不是短视频培训或者直播培训，而是千禧年前后的电脑培训和英语培训，年纪稍微大点的人应该还记得北大青鸟这个品牌，那个时候的电脑培训就是所有人都会去付钱学习的，找不到工作的人那个时候会去上一个电脑专修学校，企业要派自己的员工去学办公自动化，因为那个时候大家都要接入互联网，所以都要学会用电脑，所以那个时候的电脑培训学校遍地开花。而今天的AI培训就是20多年前的电脑培训或者英语培训，你要知道20多年前的电脑培训就能做到千亿级的规模，20多年前的英语培训都能诞生新东方这样市值几百亿的公司，所以今天的AI培训做到万亿级的规模太正常了。中国今年的GDP是138万亿，我们就按照AI能带动25%的增长来算，也就是在未来的五年要新增出30万亿的市场规模，如果企业愿意拿出其中1%的资金用于去优化或者学习自己的AI使用的水平，那么全国所有企业每年在AI培训上的投入就是3000多亿。AI培训作为一个规模在3000亿到1万亿之间的市场，比公务员考试的培训市场大，比留学的市场规模大，比短视频培，直播培训更是不知道大了多少倍，能不能成为2026年一个新的创业思考方向？所以一定要清楚AI培训是一个能够诞生多家上市公司的超级赛道，就像以前人人都要学英语，都要学电脑，这次人人都要学AI，这是一场席卷全社会的变革，所有人都会被卷入这场变革的浪潮，无非是主动的学习或被动的学习而已。再用行业大白话来说，如果没有抓住20年前的房地产，那么，一定要抓住新时代的AI。

【20美金起家的技术幻觉与真相】一份价值20美金的创业清单在海外技术圈刷屏：Claude负责写代码，Vercel做部署，Supabase搞定后端，再配合一众SaaS工具的免费额度。这种“乐高式”架构让软件开发的基建成本降到了一个汉堡的钱，似乎人人都能在卧室里徒手搓出一个独角兽。现在的门槛已经从“能不能做出来”变成了“能不能接起来”和“能不能卖出去”。AI和免费云服务确实消灭了基建成本，但随之而来的是服务缝合的复杂性、合规性的隐形成本，以及最昂贵的流量获取。当代码生成变成大宗商品，单纯的“构建”已经不再具备护城河。在这个“全员开发者”的时代，筛选真实需求的能力、产品定义的直觉以及搞定增长的手段，才是那20美金订阅费买不到的核心资产。x.com/its_sidraa/status/2072200970944348485

AI彻底改写时代规则！未来拼的不是死读书，而是会用工具当下AI早已不是前沿科技概念。是渗透教育、职场、民生的时代刚需。新旧能力的更迭速度，远超所有人的想象。不会用AI的人，正在悄悄被时代淘汰。全球技术环境彻底放开。GitHub海量免费开源AI工具全民共享。普通人零门槛、零成本就能接入这场技术革命。不再是专业精英的专属领域。任何人愿意学习，都能借助AI提升自我、创造价值。国内AI产业早已跑出惊人成绩。中国信通院权威数据公示。AI带动超15万亿规模产业增量，落地催生3000万个全新就业岗位。旧岗位持续被替代，新赛道不断爆发红利。行业格局完成一轮彻底洗牌。国际权威咨询机构麦肯锡给出预判。2030到2060年，全球半数职业会被AI深度改造甚至颠覆。传统死记硬背、机械重复的工作方式彻底失效。未来职业竞争，比拼的是驾驭AI、活用工具、创新思维的能力。就业市场的变化肉眼可见。2026年AI相关岗位持续高薪紧缺。人才缺口巨大，行业抢人已成常态。普通人逆袭的案例比比皆是。中关村一名普通外卖小哥，主动自学AI技术、调用大模型接口。自主研发餐饮AI督导系统，直接将区域外卖配送效率拉高四成。教育端的变革来得更加迅猛。很多家长还停留在刷题补课的旧思维。殊不知中小学教育早已全面接入AI体系。语文适配AI写作考核，数学侧重算法逻辑思维，科学加入机器人编程实操。高考早已释放明确信号。2024年全国一卷60分作文紧扣AI发展主题。孩子缺乏AI认知，直接丢失高分机会。从小接触AI、学习AI应用，根本不是制造焦虑。是贴合时代趋势的未雨绸缪。马斯克多次公开强调，青少年尽早掌握AI技能至关重要。适配全年龄段的《AI时代生存手册》成为大众刚需读物。覆盖办公、教育、金融等七十多个实用场景。整合剪映、Notion、DeepSeek等主流工具。手把手搭建高效工作学习体系。学生可以借助AI精准筛查错题漏洞，自动生成专项习题和讲解视频。解决学习偏科、家长辅导难的问题。职场人依靠AI简化繁琐工作、高效创作、打造个人IP。不管是学生、家长、上班族、创业者，都能实现能力升级。未来的学霸，不靠题海战术堆成绩。不靠死记硬背拼分数。靠的是善用科技工具、高效突破短板、创新解决问题的能力。AI时代，掌握工具的人，终将超越埋头苦干的人。你觉得普通人大规模学AI，是刚需还是多余内卷？AI重塑未来就业格局全民AI时代已然来临

原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

大疆现在很生气，人才不断叛变出走。这几年，说到中国硬件圈，有个绕不开的话题——大疆出走潮。有意思的是，曾经被视为“铁饭碗”的大疆，现在反倒培养了一批批行业新贵。为什么？故事得从王兴兴这个名字说起。作为大疆的前员工，王兴兴只在大疆干了两个月，结果出来做了语速科技，把四足机器人做到全球市占率60%以上，公司正在冲刺IPO。高效成长、出手迅猛，成了“毕业即创业”的典型代表。类似的情况，几乎成了大疆系创业者的常态。再看王雷，当年是大疆电池研发负责人，如今带着正浩创新做到全球储能电源第一的位置，年营收已经做到80亿。陶冶，原本是大疆消费级无人机的骨干，如今在3D打印赛道发了力，五年时间把拓竹科技市占拉到了29%，公司估值也涨到了300亿。不仅如此，新近火起来的影石相机背后，也聚集着多位离开大疆的技术人才。再延伸下去，做割草机器人、泳池机器人、AI录音笔这些细分品类的头部品牌，越来越多的大疆退役“新兵”担纲主角。这些年轻公司无一例外成为投资人争抢的对象，只要创业者带着“大疆印记”，融资都能轻松拿到一波，这是最近两年业内不成文的新规律。有人问，大疆咋就成了硬件行业的黄埔军校？人才一批批地出来，带走的不只是技术和经验，更是“能做出新东西”的劲头。这一切要追溯到2017年。那一年，大疆遭遇了阵痛。采购腐败、山头主义，创始人汪滔用“疾风骤雨”四个字形容当时的混乱局面。2019年，大疆官方数据曝光，一年因为内部腐败损失超过10个亿，45个人被处理。问题并不复杂，公司做大后，之前靠天才间自由合作的模式就撑不住了。早期大疆的管理放得很松，2006年汪滔在一个20平的小房子起步，一心一意扑在产品创新，根本没有太多规矩。小团队这样玩没什么，几年扩张到几千人后，什么“自由创新”就变成了混乱。2018年，大疆不得不集体转型，进入精细管理轨道。比如2022年，公司连穿拖鞋进楼都禁止了，流程、规则和KPI逐渐取代了早期的极客氛围。说到底，早进大疆的那批核心技术人员，本来图的就是不受管束能折腾新玩意，对他们来说，每天按部就班、反复打磨一个成熟产品，简直像职业生涯的“慢性死亡”。一边是公司要走流程拼效率，一边是技术大牛渴望创新，矛盾总会爆发。一套规矩下来，那些被自由吸引、重在创新的天才自然开始寻求新方向。但真正让大疆这个“人才蓄水池”持续壮大的还有第二个原因。大疆创始人汪滔本人崇尚产品主义，坚持一个方向打磨十几二十年，期望把产品做成“保时捷911”级别的经典。他甚至提出思路明确后就深耕一个品类，而不是一年三变。但底层技术人才怎么想？人家希望永远站在创新前沿，推陈出新，打造超出市场预期的新模式。你要他们无限迭代旧产品，他们早就憋不住了。公司想深耕，创业者想颠覆，这种拧巴的局面，迟早出走，只是时间问题。还有一点不容忽视，现在的硬件创业环境简直太优越。十年前你拿着新产品到海外众筹，如果能募到百万美元都算新闻；但到了2025年，国内企业能在海外众筹筹到4000万美元，跨度20倍。这说明什么？中国硬件供应链全线出海，手机行业练出来的规模、采购、产品化能力，现在碰上3D打印、智能机器人、智能录音笔等新风口，任何点子在深圳都能迅速落地。上午创新方案，下午打样，隔天就能试量产。资本和产业链打配合，创业变得前所未有轻松，这也是为啥大疆人才外流后能立刻成一方诸侯。现在，大疆干脆顺势而为。一边内部搞孵化，有好想法直接在公司试水，另一边对出走创业项目吃外部股份，双线布局。组织新陈代谢，既支持内部创新，也给外部人才留出口。对于汪滔来说，人才流失未必是失败，只是成长必经的阵痛。优秀公司早晚会遇到自家培养的人成为竞争对手，这是硬件圈最考验底气和格局的瞬间。最后想说，大疆不是唯一一家擦亮黄埔招牌的公司，但眼下它无疑把硬件圈人才流转和行业创新推向了高潮。硬件创业爆发的背后，有资本推动，有产业链升级，也藏着大企业管理变革的不易。谁能把握住自我突破和生态联动的平衡点，谁就可能成为下一个行业基石。信息来源：新华网2026-04-1411:28新华网财经观察丨大疆影石专利案：人才流动引发的创新保护难题

印度网友实力露怯，在X上天真发问：随便一家搞外卖的中国创业公司，怎么能有资源和人才做出世界顶级的模型？他指的其实是美团最近推出即爆火的龙猫模型（LongCat-2.0）。我还真调查了一下，美团在印度没有业务。对于印度人来说，“Meituan”这个名字就是个路人，不认识它也正常。话说，美团可是成立了16年的老牌巨头，而且在全世界很多国家都有业务。但为什么美团不去印度呢？？是不想么？？

我跟你讲个有意思的事儿。马斯克手下有三个工程师，离职了，自己出去开了个小公司。结果公司刚开张，拿了五千万美元融资，正准备大干一场呢，老东家马斯克扭头就说：哎，我把你们公司买回来吧。这是什么操作？我琢磨了一下，这事儿绝了。这几个哥们儿在SpaceX的时候，干的就是“星链”卫星之间那个光通信。说白了，就是怎么让数据在太空里跑得又快又好。他们出来创业，干的还是这个，只不过用在了数据中心，号称比市面上的方案都牛逼。你看懂了吗？这根本不是一次普通的收购。这TM是把研发外包给了自己“最懂行的前员工”。让他们出去，用市场的钱（那五千万美元风投），去验证一个技术方向，去趟一遍创业的九九八十一难，把产品打磨成型。成了，我再把你连人带团队带技术，整个打包买回来。这比自己内部立项、试错、养着一个不一定能出成果的团队，成本低太多了，风险也小太多了。对那三个创始人来说，这简直是梦幻开局。拿着老东家的经验，在外面兜了一圈，身价暴涨，最后衣锦还乡，回到那个最熟悉也最需要他们的体系里。双赢。所以说，高手过招，你看的是商业并购，人家玩的是生态。他不仅在造火箭，他还在打造一个“人才孵化再回收”的闭环系统。你以为你逃出了五指山，其实如来佛一直笑眯眯地看着你呢，等你修炼成斗战胜佛，再请你回来当保镖。

若问什么路最难走，我认为当属创业路。我有一位朋友，前些年看准电商风口开启了创业之旅。起初资金便十分紧张，为节约成本，他在狭小且昏暗的出租屋里办公，吃泡面成了家常便饭。选品时状况不断，首批进的货销量不佳，积压了大量库存，导致资金周转艰难。运营时，还得应对各类平台规则，稍有不慎就会违规受罚。每天忙到凌晨，压力巨大，头发大把大把地掉落。好不容易有了点起色，又要面对激烈的同行竞争。创业这条路，满是不确定性与挑战，每一步都如临深渊，着实不是一般人能坚持下来的。

据悉，小米公司智驾L3技术负责人王乃岩正筹备具身大脑创业，创始团队包括一位高校AP，目前正密集接触资本中；前具身基座大模型负责人陈龙已离职，去向暂无定论。小米系高管进入具身智能行业赛道并非罕见。包括小雨智造、阿米奥和若伴科技等公司在内，都为前小米技术负责人或高管创办。前MIUI研发负责人乔忠良创办的小雨智造，已于今年5月宣布完成数亿元B+轮融资；曾负责小米手机系统、AI硬件与智能驾驶多个板块的刘方创办的阿米奥，已累计完成近2亿元融资；小爱同学的缔造者崔宝秋，去年11月创办若伴科技，已于今年三月底完成种子+轮融资。具身智能机器人

ai发展到现在也就3年多，但是变化已经非常大了ai的目标肯定是agents，并且是全托管的agents，这个肯定是未来好，如果这个设想没有问题，那么未来会发生什么，创业要往哪些方向发展我看好几个方向第一：情绪价值人释放更多的天性，追求自己的价值，围绕情绪价值做成的产品，有非常广阔的空间情绪价值有哪些赛道呢？接下来说说我看好几个方向。——————————第一类，是陪伴型产品不是搞个简单能聊天的机器人，而是长期记得你、理解你、知道你状态变化的AI关系。比如AI朋友、AI恋人、AI导师、AI树洞。比如我感觉我和ai聊天和放松，，他不评判我、随时在、还能接住我的情绪，我相信你也有这种感觉。第二类，是自我表达产品人会越来越想表达自己。不是发一条朋友圈那么简单，而是把自己的经历、想法、情绪，变成文章、短视频、播客、图像、个人IP。AI会把普通人的表达门槛降到很低。以后每个人都可以有自己的内容团队，这里面会长出很多工具和服务。第三类，是身份感产品人不只是要好用的工具，头像、虚拟形象、个人主页、数字分身、社群身份、兴趣标签，这些东西表面看很虚，但背后是人的归属感和存在感。年轻人愿意为这个付费第四类，是轻疗愈和情绪管理这个目前市场上说的比较多，但是不是替代专业心理咨询，而是解决日常的焦虑、低落、关系困扰、决策内耗。比如陪你复盘一天，帮你整理情绪，提醒你别陷入某种负面循环。这个市场会很大，因为现代人的情绪问题太普遍了。第五类，是成就感系统这个产品围绕反馈，鼓励，帮你拆目标，也就是说我成就感系统。未来会有大量agents围绕健身、学习、写作、赚钱、成长来做陪跑。这个不是做成打卡多啊，而是让你真的感觉自己在变好。如果未来大量事情都被agents托管了，人反而会更在意一件事：我到底要怎么过得像我自己。以上是我的一些思考

前OPPO、云鲸两员大将联手创业！据雷峰网消息，云鲸智能早期营销骨干冯杰已开启创业，目前已成立PetLive宠生创新（深圳市宠生创新科技有限公司），聚焦AI宠物赛道。PetLive宠生创新的产品负责人（CPO）刘靓同样来自消费电子行业，她先后任职于OPPO与安克创新。公开资料显示，深圳市宠生创新科技有限公司创办于2026年3月，产品定位为全球首款AI定制主粮机，旨在围绕宠物饮食这一高频场景，构建覆盖宠物全生命周期的健康管理生态。聚焦AI宠物赛道，未来可期？拭目以待！

标题：全球首个靠AI躺赢的国家！没有技术没有工厂，仅凭两个字母年赚数十全世界都在拼命研发人工智能，砸重金建算力、养工程师，没想到有一个国家啥也没干，硬生生靠着AI浪潮躺赢，看完真的颠覆认知这个地方名叫安圭拉，加勒比海上一个小岛，面积还没有北京朝阳区大，常住人口只有一万多人，没有高科技工厂，没有顶尖科研团队，旅游业曾经是它唯一的收入来源。很多人都会疑惑，它凭什么搭上AI的快车？一切源于三十多年前的一次偶然。当年全球分配国家域名后缀，中国是.cn，各国都有专属代号，安圭拉的缩写恰好是.ai。那时候人工智能还只是冷门概念，没人看得上这个后缀，域名一直闲置了几十年。转折点来了，ChatGPT引爆全球AI行业之后，所有科技公司、AI创业团队，都想用.ai作为官网后缀，这成了科技企业身份的象征。一时间全球企业争相注册，平均几十秒就新增一个域名，每一次注册、每一年续费，安圭拉政府都能收取费用。没有任何研发投入，纯被动收入。2025年一年，仅仅域名注册费用，就让这个小岛入账近7亿人民币，这笔收入占到当地政府总收入的将近一半。当地人不用辛苦劳作，这笔巨额资金用来修建机场、完善医疗、改善公共设施，轻轻松松享受时代红利。一边是大国企业投入千亿资金钻研AI技术，日夜攻坚竞争激烈；一边是这个小岛坐收渔利，不费一兵一卒分得时代蛋糕。运气固然重要，但也让我们明白，时代风口到来的时候，提前布局、抓住偶然的机遇，往往比埋头苦干更容易抢占先机。很多时候选择和时机，远远大于盲目努力。AI时代正在重塑全世界的财富格局，有人深耕技术奋力追赶，有人借着时代东风顺势而上。机遇总是藏在不经意之间，时代不断变化，墨守成规只会原地踏步，保持眼界、懂得顺势而为，才能够抓住属于自己的风口。无论是企业还是普通人，看清时代趋势，远比一味埋头努力更加重要。时代的红利，永远留给有准备、有眼光的人。AI产业规模ai挣了一个亿ai海外产业链ai海外增长AI时代打工

🌞2018年ofo小黄车资金链断裂至今，创始人戴威欠着国内1500多万用户约15亿元押金没退，他本人去了美国二次创业，先后做过充电宝租赁和咖啡店，融了上千万美元，这笔押金到今天也没有实质性进展。主要信源：人民网、中国经济网2016-2017年官方人事公告随着AI的高速发展，智能体催生了很多超级个人的存在，在这个人人皆可创业的时代，创业经验显得尤为可贵。有一个人的创业经历值得我们深思，他就是北大的天之骄子——戴威。戴威的创业起点高于很多人，这还要得益于他有一个央企的父亲和有权势的岳父。1991年，戴威出生在安徽宣城一个显赫的家庭。他的父亲戴和根长期在大型央企任职，曾参与修建青藏铁路，是位有实权的企业领导。在这样的家庭氛围中长大，戴威学习成绩一直名列前茅。2009年，他顺利考入北京大学金融系，在校期间不仅学业优秀，还担任了学生会主席，是名副其实的天之骄子。2013年，戴威从北大毕业，并没有急于进入职场，而是参加了学校的支教团，前往青海大通县东峡镇当了一名数学老师。在那一年里，由于当地交通不便，他经常需要骑自行车往返于山路之间。这段经历让他深深体会到了短途出行的艰难，也让他对自行车产生了特殊的感情。2014年，戴威和几位合伙人提出了共享单车的初步构想，旨在解决人们“最后一公里”的出行难题。起初，他们尝试做高端骑行旅游，为会员配备后勤补给车和五星级酒店住宿，但由于成本太高、受众太少，很快就宣告失败。当时团队账上只剩下400元，大家都陷入了迷茫。关键时刻，戴威找到了在唯猎资本工作的北大校友肖常兴。肖常兴没有过多纠结项目细节，而是看重戴威的个人能力和人品，决定投资100万元。这笔钱成了ofo项目的启动资金。拿到投资后，戴威调整了方向，决定先从北大校园开始试点。他在校内发帖征集闲置自行车，将其改造成统一管理的共享单车，学生扫码就能骑行，价格十分便宜。这个模式很快在校园里流行起来，也引起了投资机构金沙江创投朱啸虎的注意。朱啸虎是圈内有名的投资人，他看好共享单车的潜力，2015年向ofo注资1000万元。有了这笔资金，ofo正式成立公司，业务从北大扩展到全国高校，随后又进入城市街道，用户数量迅速增长。2016年是ofo的爆发期，日订单量突破20万单，公司开始盈利。资本的追逐也随之而来，阿里、滴滴、真格基金等知名机构纷纷入局，3年时间融资超过150亿元。戴威的身价随之暴涨，2017年以亿万身家入选福布斯亚洲30位30岁以下杰出人物榜单，成为当时最受瞩目的90后创业者，频繁出席博鳌论坛、达沃斯论坛等高端场合。然而戴威不再满足于校园市场，不仅在国内各大城市投放单车，还将业务拓展到海外4个国家100座城市，累计投放超过500万辆。为了抢占市场，ofo推出了各种优惠活动，用户只需缴纳99元或199元押金就能骑车。很多人出于信任没有及时退款，这笔巨额的押金池成了公司流动资金的来源。与此同时，公司内部的管理却出现了严重问题。戴威崇尚“快节奏”，认为花钱越快效率越高。公司账目管理极其松散，员工报销无需复杂流程，甚至打个招呼就能领钱。年会上，他豪掷千金，给优秀员工奖励牧马人汽车和百万期权，日常聚餐、娱乐开销更是惊人。这种奢靡之风从上到下蔓延，没有人关心如何盈利，所有人都沉浸在规模增长的泡沫里。当软银集团派人前来考察时，发现这家公司运作得像个学生社团，管理混乱不堪，最终放弃了18亿美元的投资计划。2018年，共享单车行业竞争进入白热化，摩拜等对手迅速崛起，ofo的资金链终于断裂。此前为了扩张，戴威忽视了单车维护和运营成本，一旦融资停滞，公司立刻陷入瘫痪。千万用户集中申请退还押金，总额接近15亿元，但ofo已无力支付。戴威尝试过抵押单车、拉好友返现等自救方式，均告失败。当年9月，法院向戴威发出40条限制消费令，禁止他乘坐飞机、高铁，不得在星级场所消费。面对巨额债务，戴威选择了逃避。他没有像同样创业失败欠债6亿元的罗永浩那样公开承担责任、靠劳动赚钱还债，而是悄然前往美国。2022年，他在纽约创办了咖啡品牌AboutTimeCoffee，照搬国内烧钱补贴的老路，推出下载APP送5杯咖啡的活动，试图靠流量吸引资本。但美国移动支付并不普及，加上产品缺乏核心竞争力，5家门店很快关停4家，剩余1家勉强维持。更让国内网友愤怒的是，戴威身负巨额押金债务，却在国外继续创业融资。截至2026年，ofo平台上仍有1600万用户在排队等待退还押金，有人自嘲排号1500多万位，这笔钱恐怕要传给下一代。戴威的父亲曾为国家建设做出过贡献，而戴威本人从北大高材生到福布斯精英，起点不可谓不高。但他两次创业失败，根源都在于轻视商业本质，忽视契约责任。

自媒体确实没有想象中那么好做。就像创业一样，千军万马过独木桥，做出来，成功的寥寥无几。公司摄像同事去年弄了一个账号，想自己尝试做一做。搞了一年没啥起色，现在把账号处理了，踏踏实实在公司上班了。

晚上认真想了一下：Google限制Meta这件事，对AI创业者意味着什么？如果你的产品依赖某个大厂的API——不管是Gemini、GPT还是Claude——你本质上就是租客。房东随时可以涨租金，甚至不租给你。这不是危言耸听。Meta都被卡了，你一个小创业公司算什么？给AI创业者三个建议：第一，永远不要只依赖一个模型供应商。至少接两个，最好是开源的也备一个。第二，如果你在用API做生产级应用，把模型切换的成本降到最低——同一套prompt在多个模型上都要能跑。第三，关注模型蒸馏和本地部署。很多场景下，7B-13B的蒸馏模型已经够用了，不需要依赖巨头。信我，算力卡脖子从巨头打架开始，最后受伤的是小公司。提前准备，不要等到被卡了才想起来还有开源。AI创业API经济算力

分享一点最近的“再学习”：ai时代——认知>格局>技术>管理很多人认为一个企业的成功靠管理，很对，曾经很对，但ai时代可能变了，一切都变了，天天端到端、天天扁平、天天去中层。没办法，太多事情ai化了，更焦虑的是技术不能落后，于是工程师一下子扬眉吐气，技术大于了管理。管理还很有用，但不懂技术、甚至不深入技术，你都不知道该怎么管——管啥呢？ai时代几乎每个技术的进步，预训练的infra（lossbalancing、indexpool、kernelfuse）、AgenticRL、self-judge、OPD、fullyselftraining、尤其是ai学习的范式变革都让人极其兴奋。往往一出来就在x上刷屏，一晚上传遍全世界。这种密度和烈度是以前任何一个时代都没有的：你不是每隔几年等一篇里程碑论文，而是每隔几天就要追一波新东西。也正因如此，技术落后从来不是"慢慢掉队"，而是一夜之间的事——这也是为什么在ai局里，技术的权重被抬到了前所未有的高度。格局大小一直是一个人天花板的标尺。不是说格局大就一定能成大事，但格局小肯定成不了大事。ai时代很多时候靠想象力、靠布局，要抓住主要矛盾，大胆布局。没格局，盘子小了，自然落后；至于"先收缩一下、活下去，等别人做出来再抄"，这套在ai时代不存在——等到那时候，你早就不在牌桌上了。但ai的认知才是最重要的。ai的发展核心是技术，这和20年前创业的商业模式局不同，也和10年前创业的产品局不同。商业模式局是发现社会一个新需求，砸钱把模式包圆，不让别人进来，纯资本起了最大作用，那时候的创业者大部分是资本大腕或管理高手；产品局是设计一个粘住用户的心理/生理模式，游戏也行、视频也行、聊天也行，总之粘住就好、dau大就好，产品经理和揣摩人性最重要，这个时代的创业成功者大部分是产品经理。而今的ai局又很不一样：openai和anthropic这两年的反复拉锯、轮流领先，一再说明ai时代的本质就是技术的快速进步——当你停下来打磨产品，可能第二天就发现底层技术已经落后、产品已经没人用；当你停下来思考商业模式，ai世界已经再次被颠覆。ai的终局就是agi，是一场猎龙游戏。这条路上，所有打猎兔子的动作都不本质——除非你实在太饿，否则就该专注本质、专注主线。但光喊口号远远不够。agi是个愿景，可它在哪里、怎么定义、怎么做到，从来就没有标准答案：既不是传统学术范畴里"先慢慢定义清楚、再设计算法、做实验、验证、做原型、再产品化"那一套，肯定行不通；也不能简单靠以前那种"秒了他"——靠少数几个人熬夜就拼出来。实现agi需要：对agi的极度热衷与笃定（极强的第一性思维）、对技术的深厚积累与细节把控、一群不内耗/不墨迹、简单纯粹的人。这个时代的ai人不那么看重所谓的"经历"，更在意的是不内耗、不墨迹、够纯粹；但年轻并不等于纯粹，有些表面的年轻反而掩盖了"纯粹"这件事的本质重要性。ai的技术判断是另一个挑战。ai可能颠覆了很多人的认知：很多人喜欢ml、喜欢cs，是因为那里有看起来优雅的理论和数学推导；而agi要更原生、更native，ai的数学推导其实已经超越大多数cs研究生、也超越大多数cs程序员了。原来cs们还以为自己高高在上，以为自己是ai的造物主、其他领域都要完蛋；其实真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。这也是为什么cs的资历突然不管用了——所有cs被拉平、被ai扁平化管理，唯有成为ai时代具有超前认知的ic，才能在ai时代活下去：快速迭代知识、快速提高认知（5年后的ai你能预见吗？不能。2年呢？1年呢？）。

很多人还在靠死工资、熬资历、跟风创业过日子。但残酷的真相已经摆在眼前：旧的生存方式正在全面失效，未来淘汰的，从来不是不努力的人，而是跟不上趋势的人。看懂这一套底层逻辑，普通人未来十年，至少少走80%的弯路。先记住：普通人未来安身立命，只靠三大核心能力，没有例外。1、个人销售能力（一辈子的底层底气）别觉得销售丢人，也别觉得自己是技术岗、文职岗就不用学。本质上，每个人一辈子都在销售自己：求职是卖能力、升职是卖价值、副业是卖产品、人脉是卖人品。不会销售、不会表达、不会成交，你所有的才华和努力，都只能闷在自己手里，无人知晓。2、AI使用能力（未来的基础生存技能）接下来被淘汰的，从来不是AI，而是不会用AI的人。未来大部分重复文案、剪辑、排版、基础运营、模板化工作，全部会被AI批量替代。AI不是对手，是工具。会用AI的人，会淘汰一堆不用AI的普通人。高效出内容、快速做方案、批量完成琐事，把时间留给思考和变现，才是王道。3、抱大腿能力（普通人最快的逆袭捷径）这里的抱大腿，不是谄媚讨好，而是懂得借力、懂得链接、懂得跟随强者。普通人最大的短板，不是不努力，是信息闭塞、圈子狭隘、独自死磕。跟着趋势走、跟着靠谱的人学、跟着优质平台干，胜过自己摸索十年。学会借势、借人、借资源，是成年人最高级的能力。再讲两个90%的人都看不懂的未来残酷趋势：第一：大小平台会批量淘汰普通小老板未来标准化、大众化、通货款的生意，再也轮不到小个体户。大厂拼价格、平台拼流量、供应链拼成本，普通小老板根本没有胜算，只会越做越累、越熬越亏。但小众、个性化、定制化、有温度的细分赛道，会活得越来越滋润。大平台吃流量和规模，普通人吃小众和精准。第二：纯线上自媒体红利见底，线下才是普通人的新机会接下来，流水线式的自媒体账号，会被AI彻底占领。统一的文案、模板化的视频、同质化的干货，AI几分钟就能批量产出，普通人根本卷不过。而真正的机会，全部回流线下。线下体验、线下服务、线下定制、线下人情链接，是AI替代不了、机器复制不走的核心壁垒。线上做曝光，线下做变现，才是未来最稳的赚钱模式。一句大实话：未来没有安稳的工作，只有稳定的能力。放弃同质化内卷，深耕不可替代的价值，学会用AI提效、用能力成交、用圈子借力。普通人的翻盘，从来不是靠运气，而是靠选对趋势、练对能力。认同观点，点赞收藏，持续更新普通人可落地的认知与赚钱逻辑。普通人逆袭未来趋势AI能力个人成长赚钱思维