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硅谷出现了一种新型的创业公司：Neolab。这十家“neolabs”中有九家，在种子轮估值就超过了10亿美元。他们的收入很可能都低于1000万美元，而创始人是来自前模型实验室的AI研究员，他们中许多人已经拥有了1000万至1亿美元以上的个人财富！真是一个了不起的时代。Neolabs指的是一批由顶尖研究人员组成的小型实验室，正在挑战OpenAI这些巨头。

软件看字节，硬件看大疆。消费机器人领域现在这么火爆，大疆系创业最好的时代

1998年，刘强东和龚晓京在一起时，遭到龚晓京父母的反对：“你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”不料多年后，龚晓京的父母就后悔了。那年头改革开放刚深下去没几年，国家鼓励大家大胆闯荡，中关村成了年轻人圆梦的地方。刘强东1998年从人大硕士毕业，本可以进大公司混日子，他偏不，辞了外企offer，直接租了个四平米柜台，挂上“京东多媒体”的牌子。这名字听着亲切，“京”取自龚晓京，“东”就是他自己。柜台小是小，可他从早忙到晚，卖软件卖硬件，慢慢攒下第一桶金。2001年，生意火了点，赚了上千万，他俩还一起出资20万和30万，1999年就把京东和昌科技给注册了。公司地址就在中关村，俩人搭伙干，龚晓京读研时还抽空帮忙盘账进货。龚晓京家条件稳当，父母都是体制内人，脑子里公务员就是金饭碗，稳定有保障。女儿读研，本该顺势考公，找份清闲活儿，谁知她看上这个农村来的刘强东。俩人谈着谈着，她父母就坐不住了。一次带刘强东回家吃饭，饭桌上直来直去，父亲问他工作打算，他说了创业卖货的事儿。母亲一听就急了，直说你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？父亲也搭腔，一个大学生正经路不走，非得街头拉活儿，这日子像话吗？他们不是故意为难，就觉得女儿跟着吃苦不值当。那年代，创业风险大，很多人宁愿守着国企厂子，也不愿赌明天。父母这话说出口，刘强东没法多辩，他知道自己起步低，啥都没有，就一股子干劲儿。转眼2003年，非典来了，北京街头空荡荡的，口罩一戴出门，京东实体店直接关张。半年工夫，亏了800多万，本钱搭进去不说，还欠一屁股债。刘强东咬牙顶着，龚晓京家那边压力更大了。父母拿这事儿当铁证，说看吧，创业就是瞎折腾，早分早好。她父母拉着她分析利弊，公务员岗位稳，福利全，国家政策护着。龚晓京想了想，终究听了劝，考上公务员，进了政府部门。俩人就这么散了，她走体制路，他继续扛生意。这分手听着遗憾，可搁时代大潮里，也算各走各道。刘强东那会儿看到互联网苗头，决定转线上。2004年，京东商城上线，从零起步，卖家电卖图书，一步步摸索电商门道。那些年，国家推宽带上网，网购刚冒头，他抓住了这风口。京东干起来不轻松，融资谈了几年，2007年才拿到千万美元投资。那时候，风险投资开始看好中国电商，刘强东用这钱扩仓库、招人，京东从光盘店变成全品类平台。员工从几十号人，变成几千人，仓库从几间屋子，变成自动化大库。国家政策也跟着帮，鼓励民营企业创新，电商法一出，京东更稳了。2014年，京东在美国纳斯达克上市，刘强东敲钟那天，特意请了龚晓京来现场。她站在台下，看着他从穷小子变成身家百亿的企业家。俩人虽没复合，可那段往事像京东名字一样，刻在公司骨子里。2016年，龚晓京辞了公职，以战略顾问身份回京东。她在政府干了十几年，懂政策会协调，正好帮公司搞公共事务，推动合规发展。京东借她这手，业务更顺，国家号召大众创业，她这经历就是活例子。龚晓京父母后来从电视新闻上看到刘强东，京东市值几百亿，他成行业大佬了。他们俩老头老太太坐沙发上，遥控器搁一边，交换眼神，没多说啥。那后悔不是空穴来风，当年反对，本是为女儿好，受时代局限，总觉得稳定才是王道。谁想改革开放这么快，创业者一茬茬冒头，贡献了经济活力。刘强东这路走出来，靠的就是实干担当，国家也给他平台。搁现在，父母们看问题开阔多了，鼓励孩子追梦，但得脚踏实地。龚晓京也没闲着，她从体制回企业，两种经验一结合，帮京东避了不少坑。这事儿说到底，人生没标准答案。创业风险有，稳定也值当，可关键是找对路，踏实走。刘强东扛过非典，京东成了电商巨头；龚晓京转岗，贡献了政策智慧。父母那句“丢人吗”，如今听来，像老黄历，提醒我们时代在变，得与时俱进。

前几年，无人超市火得离谱，阿里、京东、小米纷纷下场，创业公司更是满地跑。技术词一个比一个高大上，AI识别、RFID、物联网……一股脑砸进去40亿，结果呢？不到两年，几乎全军覆没。我当时就觉得不对劲。说好是“省人力、提效率”的新零售革命，结果连“顾客结账”这第一步都做不好。AI识别误判、摄像头坏了、标签撕了感应不到、顾客不扫码直接走，损耗高到吓人。有的店一天损失几千块，靠人查监控追回来？扯淡，光法务成本都不够填。更别提用户体验。一进门先扫码，买个水还要听广播吆喝，还得连线客服教你怎么走流程？说是无人，其实背后啥都靠人管：补货、清洁、查账全逃不掉。花十几万装一套系统，最后干的还是老套路，图个啥？还有个问题被很多人忽略了——“无人”没有温度。传统超市至少有个笑脸收银员，无人店冷冰冰，像进了监控仓库。你说价格也没便宜多少，干嘛还要跑这受罪？说到底，无人超市就是个“资本热捧型泡沫”。一窝蜂模仿AmazonGo，结果没搞清楚本土问题，谁抄谁死。连亚马逊自己都撤了大部分门店，老美照样更喜欢有人服务的TraderJoe's。这事给我最大启发就是：新技术不能脱离现实瞎烧钱，所有“概念风口”，都得先问一句——它到底解决了谁的痛点？无人超市，就是个典型“看上去很美”的幻觉。

AI能让产品更懂用户、更实用，质量和体验都会跟着升级。所以道理就成了：AI正在让科技公司的产品质量持续升级，对行业玩家来说，晚拥抱不如早布局更能占得先机。

雷军成为中国第五大富豪，这事儿最近挺多人聊。要我说，这结果既在意料之外，又在情理之中，就针对群众各种需求的不同他就能马上造出适合的产品，并能把价格打下来，这个是很得民心的。意料之外是因为这几年经济环境并不轻松，很多行业都面临压力。情理之中则是因为雷军和他带领的小米，确实走出了一条扎实的路。从手机起家，到布局智能家居，再到如今进军汽车领域，小米的每一步都踩在了科技生活的节点上。特别是去年小米汽车发布后，市场反应热烈，直接推动了雷军身价的上涨。更难得的是，雷军的财富积累过程相对透明。他不是靠矿产或地产暴富，而是通过科技创新和市场竞争实现的。这种创富方式，对年轻创业者来说是个很好的示范——在中国，靠做实业、搞科技是能获得认可的。当然，富豪排名只是个数字。真正值得关注的，是这种财富背后代表的趋势：中国正在从制造大国转向智造大国，像雷军这样的科技企业家会越来越受重视。这对我们每个人来说都是个信号——未来的机会，藏在创新和实干里。

黄仁勋：从华裔工程师到全球科技领袖的传奇一、早年背景：扎根华裔家庭，梦想科技未来黄仁勋出生于1959年，在台湾长大，后来随家人移民到美国。童年时期，他便对电子和计算机充满浓厚兴趣，喜欢拆解各种电子设备，梦想有一天能改变世界。凭借出色的学业表现，他获得了斯坦福大学的电子工程学士学位，之后在加州大学圣塔芭芭拉分校获得了电子工程硕士学位。二、创业之路：创立NVIDIA，开启GPU新时代1993年，黄仁勋与两位合伙人在硅谷创立了NVIDIA。初期，公司专注于开发图形处理器（GPU），旨在提升电脑的图形表现。1999年，NVIDIA推出了第一款GPU——GeForce256，标志着GPU进入大众市场，也奠定了公司未来的基石。三、技术创新：GPU引领AI、游戏、自动驾驶在黄仁勋的带领下，NVIDIA不断突破技术边界。GPU不仅仅是游戏性能的保障，更成为人工智能、深度学习的核心硬件。公司推出的CUDA平台，让开发者可以充分利用GPU的并行计算能力，加速科研和工业应用。如今，NVIDIA的技术已广泛应用于自动驾驶、医疗影像、云计算等多个领域。四、领导风格：创新、敢于冒险、坚持梦想黄仁勋以其前瞻的眼光和敢于冒险的精神著称。他强调“技术创新是企业的生命线”，在公司文化中注重研发投入和人才培养。面对激烈的市场竞争，他始终坚持走技术驱动路线，带领NVIDIA不断刷新行业纪录。五、影响力与未来：引领科技潮流，布局元宇宙如今，黄仁勋不仅是科技界的领军人物，更是推动全球AI和数字经济发展的重要力量。未来，他的目标是让NVIDIA成为“计算的基础设施提供者”，推动人类进入更加智能、互联的新时代。结语黄仁勋用他的才华和坚持，打造了一个GPU帝国，也让全球科技格局发生了深远变化。他的故事告诉我们：只要坚持梦想，勇于创新，就能在科技的舞台上书写属于自己的传奇。如果你喜欢这种风格，我可以帮你制作其他风格的版本，比如日常口语、幽默诙谐、艺术抒情等。请告诉我！黄仁勋定律

著名光刻机芯片专家尹志尧愽士，放弃数千万元资产，回国创业攻克我国芯片光刻机难关，取得显著成绩，为国争光！

科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格，这两位科技大佬的对话，真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话，说要是早知道成功这么难，可能也会像扎克伯格一样辍学，轻松幽默中，其实也道出了创业的不易。创业这条路，充满了未知和挑战，他们能走到今天，背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元，这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破，每一个市场决策，都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢，从小小的宿舍开始，打造出万亿规模的Meta帝国，这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国，中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中，能感受到那种惺惺相惜。毕竟，他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见，更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成，改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术，要让AI更好地理解物理世界。可以说，一个着眼于社交的变革，一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然，靠的是对梦想的坚持，对技术的执着。在这个快速发展的时代，不管是科技巨头还是普通人，都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们，只要有目标，有勇气，就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头，但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里，努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司，也打造不了万亿帝国，但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟，每个人的成功标准不一样，重要的是，我们都在努力前行。

机器人相关硬件的创业消息真的是大把大把的。

杨立昆因理念分歧离开Meta，专注世界模型创业11月11日，据《金融时报》报道，深度学习三巨头之一、图灵奖得主杨立昆（YannLeCun）确认将离开任职12年的Meta，创办专注于"世界模型"研究的AI初创公司，已开始与潜在投资者进行融资谈判。此次离职直接源于与首席执行官马克·扎克伯格的战略路线分歧。扎克伯格今年夏季斥资143亿美元聘请28岁ScaleAI创始人亚历山大·王（AlexandrWang）领导新成立的"超级智能实验室"，杨立昆的汇报关系从首席产品官克里斯·考克斯（ChrisCox）调整为向亚历山大·王汇报。杨立昆长期质疑大语言模型的基础能力。他在多个公开场合指出，大语言模型能生成流畅文本却无法理解物理世界。2022年其团队发布V-JEPA模型，展示了通过视频数据自主学习物理规律的新路径。Meta近期面临严峻竞争压力。4月发布的Llama4模型表现不及OpenAI、Google同类产品，公司股价单日蒸发2400亿美元。扎克伯格组建"TBDLab"精英小组，以最高1亿美元薪酬从竞争对手处挖角，加速大语言模型研发。据知情人士透露，扎克伯格曾直接询问杨立昆世界模型研发时间表，得到"至少几年，可能十年"的答复。这与Meta急需商业回报的需求产生根本冲突。杨立昆的新创业方向将继续探索世界模型技术。该技术旨在让AI系统通过观察视频构建对物理世界的内在理解，而非依赖文本训练。这与当前主流大语言模型技术形成鲜明对比。今年5月，Meta人工智能研究副总裁乔尔·皮诺（JoellePineau）已离职加入Cohere。上月Meta在AI研究部门裁员约600人。公司预计明年AI支出将超过1000亿美元，引发资本市场担忧。

腾讯官方晒首间办公室照片27载创业初心藏于30平米空间27周年生日之际，腾讯官方通过“鹅厂黑板报”晒出首间办公室珍贵照片，让这处位于深圳华强北赛格科技园二栋东B402的空间，再次走进公众视野。这方仅30平米的陋室，不仅见证了腾讯的诞生，更藏着中国互联网巨头的创业密码。照片中，复古格子间排列整齐，墙角隐约可见的行军床，诉说着早期团队熬夜奋战的日常。最引人注目的是天花板上悬挂的Disco灯球，工号000038的25年老员工花菲菲回忆，当年面试时见此场景，还疑心是“皮包公司”，而这颗灯球竟是创业初期借朋友舞蹈室留下的“遗产”，加班累了的团队成员曾伴着它短暂放松。门牌“101”的小隔间里，马化腾的办公桌朴素无华，正是在这里，OICQ（QQ前身）悄然诞生，第一代瘦版企鹅形象曾静静立在桌面。这处空间虽小，却承载着全员实干的热血。官方证实，OICQ早期马化腾曾亲任客服，耐心回复用户疑问，就连经典的“滴滴滴”提示音，也是他用寻呼机录制而成。两位元老级女员工包揽了财务、行政、人事全部工作，创始人张志东会为每位新员工设宴接风，楼下的美食街见证着团队的凝聚力。从1998年成立到2004年香港上市，这30平米的办公室陪伴腾讯走过关键六年，见证了第一桶金的收获与上市钟声的喜悦。如今，腾讯办公区已从赛格科技园扩展到滨海大厦，再到规划中的200万平方米“科技岛”，从30平米到200万平方米的跨越，是中国互联网发展的缩影。官方晒出的老照片，不仅是对创业岁月的致敬，更让网友读懂：伟大的商业帝国，往往始于一间陋室、一群追梦人的坚守。那些藏在Disco灯球与行军床背后的初心，正是腾讯27载行稳致远的核心密码。

Yishan的AI投资观点：几乎所有AI应用创业公司都会被基础模型提供商的快速扩张所碾压。大厂不会像传统行业“慢大企业”那样被新创赶超，他们体量巨大，且发展速度极快。相比以往任何新技术浪潮，这次基础模型的发展速度更是让新应用几乎无法形成规模，诞生即被迅速淘汰，创业窗口极短。AI应用创业者只有两条出路：1.打造爆款应用，快速实现12-18个月现金流变现；2.做出足够好的产品，被大厂收购换取股权。这种局面极不稳定，未来可能崩盘，也可能爆炸式增长，但无论如何，独立成长为“世代超级公司”的概率极低。最有可能成功的，是找到高度专业、极难复制的数据壁垒，尤其是与“真实物理世界”相关的数据，比如机器人传感器、工业制造、能源监控、生命科学实验等。这些“物理数据”形成的护城河，是大模型难以取代的独特优势。与传统观点不同，这并非“新创快，大厂慢”的简单竞赛，而是基础模型本身的快速迭代导致应用层根基不稳。过去PC、互联网、移动互联网浪潮给了应用公司几年甚至十几年成长时间，而现在，海啸般的技术变革周期缩短到9-12个月，创业公司根本没时间完成销售、品牌、团队的沉淀。基础模型厂商推动的“海啸”不断重塑行业格局，应用创业公司不是被竞争击败，而是被环境本身淘汰。唯有大厂内部资源和稳定性足够，才能在波涛中生存。投资角度看，关键是判断创业公司的核心假设五年后是否依然成立，能否有可预测的未来方向。如果无法预测，就无法提前布局，创业如同追逐高速变向的冰球，极难成功。社区讨论中有不少补充：-数据和物理世界的结合是唯一牢靠的护城河。机器人、制造、能源、国防等领域积累的独特传感器数据和物理反馈，无法被通用模型轻易复制。-AI应用不再是简单的UI包装层，真正的价值在于深度集成业务流程和客户关系，依靠专有数据和上下文构建壁垒。-独立IPO的AI应用公司几乎为零，收购案大幅增加，资本流向基础模型巨头。-创业者应专注于垂直领域的专业知识和独特数据，打造不可替代的专业级多智能体系统，形成数据和场景的复合护城河。-大厂虽强，但战略失误和市场细分中的空隙仍为创业者留有机会。拥有深刻市场洞察和执行力的团队，依然能够生存并突围。-硬件与现实世界的深度结合，是未来AI护城河的关键。软件速度虽快，但硬件和物理数据的积累不可复制。总结：现在是AI创业的“快闪现金”或“物理护城河”时代。速度赛跑的游戏规则已被颠覆，唯有依托真实世界数据和专业领域深耕，才能构筑持久竞争优势。大厂将不断吞噬应用层机会，真正的创业者要学会在风暴中寻找“岩石”作掩护。原文链接：x.com/yishan/status/1987787127204249824

低空经济风口，站满了想飞起来的创业者。大疆全系降价的风波尚未平息，被背刺的消费者内心有口无法舒展的郁气。而伴随着大疆走红这些年，除了争相购买的年轻人，不少敢想敢为以搞钱为第一目标的实干家们则盯上了一片低门槛的空白地带：低空领域。这片天空之下的创业故事呈现多元面貌。有人凭借载人直升机开展观光体验，单次费用亲民至百元级别，更通过承接农林喷洒、应急救援等B端作业获得稳定收益；无人机专业的学生利用所学从事航拍与农林作业，在校期间已能月入过万；更有创业者利用大型无人机在复杂地形进行物资吊运，单日收入可达数千元，并逐步组建团队公司化运营。市场需求的增长也带动了无人机维修等配套服务行业的兴起，相关技术人才月收入可观。不过，低空经济这片新蓝海虽前景广阔，创业者也面临现实挑战。高昂的设备投入（如一台重型无人机成本可达20万元）、不菲的维护费用、短暂的电池续航以及空域申请、跨区域飞行的政策限制都是需要跨越的门槛。行业内部亦存在竞争加剧、部分细分领域盈利模式尚不清晰的风险。有观点指出，低空经济的发展需要政策、技术、市场多方协同，在确保安全的前提下，因地制宜拓展应用场景。尽管挑战不少，但在政策支持与技术创新的双轮驱动下，低空经济无疑为年轻人提供了多元的职业路径和创业可能。#低空产业##低空经济无人机#

揭秘！雷军：从创业小白到“小米帝国”的传奇巨头，背后隐藏的鲜为人知的秘密！在当今科技界，雷军这个名字几乎无人不知，他用“价格屠夫”的手法颠覆了手机市场，用“小米”品牌打造了属于自己的商业帝国。然而，鲜有人知的是，这位被誉为“互联网教父”的创业奇才背后，隐藏着许多鲜为人知的秘密和不为人知的艰辛。雷军出生于湖北仙桃一个普通家庭，早年学习成绩优异，后来考入武汉大学计算机系。在校期间，他展现出了极强的学习能力和创新精神。毕业后，他进入金山软件，成为一名程序员。正是在金山的工作经历，让雷军积累了丰富的技术经验和对软件行业的深刻理解。然而，他并没有满足于在公司安稳工作，而是怀揣创业梦想，开始了自己的创业之路。1992年，雷军成立了自己的第一家公司——金山软件的子公司，专注于开发杀毒软件。经过多年的努力，金山软件逐渐崭露头角，成为国内知名的软件企业。然而，雷军并没有满足于现状，他开始思考更大的突破。2007年，他加入了创业团队，投资了多家互联网企业，积累了宝贵的创业经验。真正让雷军名声大振的，是他在2010年创立的小米公司。起初，很多人对这个新兴的手机品牌持怀疑态度。雷军带领团队制定了“以性价比为核心”的策略，打破了传统手机厂商的价格垄断。通过精细的供应链管理和高效的运营，小米手机以极具竞争力的价格迅速占领市场。雷军的“价格屠夫”策略，让他在短时间内赢得了大量用户的青睐，也让竞争对手措手不及。然而，雷军的成功并非仅仅依靠低价策略。他深知，品质和用户体验才是长远发展的关键。为此，小米不断加大研发投入，打造了完整的生态链，从智能手机扩展到智能家居、互联网服务等多个领域。雷军强调“用户至上”的理念，注重用户反馈，持续优化产品体验。这种以用户为中心的战略，使得小米逐渐建立起强大的品牌忠诚度。除了商业上的成功，雷军的个人经历也充满了坎坷与坚持。在创业初期，他曾多次面临资金短缺、市场压力甚至失败的风险。据传，雷军在公司发展最困难的时候，曾连续数月没有工资，靠个人积蓄和家人的支持坚持下来。他的坚韧和对梦想的执着，成为许多创业者学习的楷模。更令人敬佩的是，雷军在事业成功后，始终保持谦逊和学习的态度。他不断探索新的技术和商业模式，积极布局人工智能、物联网等前沿领域。除了商业上的追求，雷军还热心公益，投身教育和扶贫事业，用实际行动回馈社会。总的来说，雷军的传奇不仅仅是因为他创造了一个庞大的商业帝国，更在于他那份不畏艰难、不断创新的精神。他的成功故事告诉我们，创业路上没有捷径，只有坚持和不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。雷军用他的实际行动证明了，梦想只要坚持，就能变成现实。而那些鲜为人知的秘密，也正是他成功背后最珍贵的财富。雷军小米总裁雷军雷军创业思维

雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员，到小米科技的创始人，再到中国科技行业的领军人物，雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持，也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年，他考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间，雷军表现出色，不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后，他进入金山软件公司，担任程序员职位。在金山的工作经历，为雷军积累了宝贵的技术经验，也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年，雷军离开金山，开始了他的创业之路。那时，互联网在中国刚刚起步，许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网（后来被京东收购），这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利，但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验，也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年，雷军加入了UCWeb，担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐，为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到，技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而，真正让雷军声名鹊起的，是他在2010年创立的小米科技。那时，智能手机市场竞争激烈，苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求，决定进入这个行业。2010年4月，小米科技成立，雷军担任CEO兼董事长。初期，小米的策略是“互联网思维”，强调线上销售、用户社区和快速迭代，试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年，小米推出了第一款智能手机——小米1，凭借高配置和合理价格，迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身，更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”，通过线上社区与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种以用户为中心的策略，使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础，也成功建立了品牌认知。随着时间推移，小米不断推出新产品，逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年，小米已成为全球手机市场的重要玩家，市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作，他强调“以用户为中心”，坚持技术创新，不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就，更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来，科技的核心是创新，而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调，创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神，让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就，雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示，企业的成功不仅仅是经济效益，更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目，推动科技普及和教育发展。雷军的故事，是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人，他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者，也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来，雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域，推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网，还是新兴的智能硬件产业，雷军都在积极布局，期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之，雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇，更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气，书写了属于自己的辉煌篇章，也为中国科技行业的发展树立了典范。未来，雷军必将在创新的道路上继续前行，引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面

Branko分享了他们创业公司从传统部署迁移到Kubernetes的真实经历，给了所有创业者和工程师一个重要警示：最初，他们用8台EC2实例+Ansible部署，稳定且成本约1200美元/月。后来受投资方推动、团队想积累K8s经验、竞争对手也在用，他们决定迁移K8s，期待未来可扩展性。但6个月后，3名工程师全职维护K8s，AWS账单飙升至4500美元/月，部署变慢，宕机增多，产品开发陷入停滞。最终，他们放弃K8s，迁回ECSFargate，花了两周时间，成本降回1800美元/月，工程师重新聚焦产品功能。这段经历告诉我们：-K8s对大规模、高复杂度场景极具价值，但并非所有团队和阶段都适合。-技术选型应以实际需求为导向，避免被“云原生”或“潮流”绑架。-投资方推动技术变革须配备相应资源和专业能力，否则容易适得其反。-简单稳定的架构往往更高效，复杂度和成本不可轻易增加。社区讨论中，不少人认同K8s复杂且不适合多数中小团队，强调经验和管理的重要性，也推荐了ECS、GKEAutopilot等更轻量方案。有人指出，正确使用基础设施即代码和自动化工具，K8s管理可简化，但这需要成熟的团队和流程。总结一句话：别因为“未来趋势”盲目迁移，技术应服务于产品和业务需求，适合现状才是最佳选择。原推文链接：x.com/brankopetric00/status/1986276714364731478

现在从大厂离职创业的人越来越多，可大多都没溅起什么水花。但有这么一位大神，从华为干到大疆，离职后开启创业之路，用8年时间做到全球TOP1，年入近80亿元。很多人从大厂出来创业失败，要么是选了竞争激烈的赛道，要么产品没抓住用户痛点。而这位创始人却能突出重围，可见眼光和能力不一般。他的成功就像黑暗中的一道光，给那些有创业想法的人打了一针强心剂。说不定未来还会有更多大厂人成功创业，让我们拭目以待！

美国的机器人创业环境一般啊，开源机器人初创公司K-ScaleLabs现在有点危险。之前还挺关注这家公司的，他们今年还推出了一款廉价的人形机器人Kbot，9000美元，身高在1.5米左右（5英尺）。​​​

从大疆走出的“创业黑马”：项目估值超百亿，成行业新独角兽从无人机巨头大疆离职后，一位行业老兵凭借技术积淀与市场洞察，打造出估值超百亿的创业项目，成功跻身行业新独角兽行列，成为“大疆系”创业军团中的亮眼黑马。据悉，该创始人曾任职大疆核心技术部门，深耕智能硬件研发与产业链整合多年，积累了深厚的技术壁垒和行业资源。其创业项目聚焦新兴智能设备赛道，精准切入市场空白，凭借差异化技术方案和高效商业化路径，快速获得资本青睐。自成立以来，项目已完成多轮大额融资，最新估值突破百亿，业务覆盖国内多个核心市场，且已启动海外布局。依托“大疆系”严谨的技术基因和产品思维，该项目在核心技术研发、供应链管理等方面表现突出，产品上线后迅速占据细分市场领先地位。业内分析，此次新独角兽的诞生，不仅彰显了大疆人才培养体系的实力，也印证了智能硬件赛道持续释放的市场潜力，未来有望在细分领域掀起新的行业变革。

别再盲目创业了，先看看AI时代的创业方法论。在AI时代，最赚钱的点子往往藏在最平凡的地方。那些让人觉得繁琐、痛苦、想逃避的工作流程，恰恰是商机所在。第一，如何找痛点。比如你是社媒运营，每天要填内容日历、写文案、挖标签、做数据报表。听起来没什么技术含量，但做过的人都知道，这活儿烦到什么程度。你可以尝试一个很实用的方法，直接打开AI输入这样一句话：给我10个社交媒体运营人员每天要做的繁琐工作，这些工作AI可以自动化完成。繁琐就等于痛苦，痛苦就意味着有人愿意付钱让你帮他解决这个麻烦。这其实是需求层次理论在商业领域的应用，人们首先想摆脱的是那些消耗精力但没有成就感的事情。AI会给你一堆答案，然后你再问它，这些里面哪个最繁琐，为什么？这时候AI就变成了你的用户研究助手，它会告诉你，数据报表这个事情最要命。没有任何创造性，就是复制粘贴体操，但一旦出错后果很严重。好了，痛点找到了，下一步呢？你接着问：如果要做一个MVP产品来解决这个问题，应该长什么样？给我一个实际可行的方案，在30天内获得100个付费用户。你看，从找痛点到产品规划到增长策略，一气呵成，这就是AI时代创业的新玩法。回去翻翻你跟AI的对话记录，如果你每周都在重复同一个提示词，那这个提示词背后的需求，就值得做成一个独立产品。第二，利用好Reddit。那上面有无数个垂直领域的社区，每天都有人在抱怨工作中的各种问题。什么这个软件太难用了，那个流程太复杂了。这些抱怨就是未被满足的需求。具体怎么操作呢？你可以搜索那些表达痛苦的关键词，比如frustrated、annoying、tedious。然后筛选出那些获得高赞的帖子。高赞意味着很多人有同样的感受。在社会学里，这叫做群体共识，当一个痛点得到集体认同时，它的商业价值就显现了。假设你在摄影师社区看到有人说，我每次拍完活动要给客户整理照片，按人脸分类太费时间了。这个帖子有500个点赞，下面一堆人说我也是我也是。好，这就是机会。你可以做一个自动按人脸整理照片的工具，专门针对活动摄影师。市场规模怎么样？Reddit告诉你了，至少有500个潜在用户。还有个思路特别巧妙，你去YouTube上看那些教程视频，尤其是那种需要同时使用很多工具才能完成一个任务的教程。比如说，要做一个自动化营销流程，需要用到邮件工具、CRM系统、数据分析平台、还有各种对接工具。这种情况意味着这个领域还没有一个整合解决方案，用户体验很糟糕，学习成本很高。产品设计领域有个原则叫做减少用户决策。每多一个工具，用户的心智负担就增加一分。如果你能把这八个工具的核心功能整合成一键式解决方案，用户一定会买单。因为人们为便利性付费，不是为功能付费，是为了节省时间和精力付费，这就是为什么那么多all-in-one的产品能成功。还有一个办法，就是去Shopify的应用商店，或者WordPress的插件目录，筛选那些评分只有两颗星、但安装量却很高的产品。你想想看，一个产品评分这么低，但还是有这么多人用，说明什么？说明用户真的需要这个功能，但现有的解决方案太烂了，这是个黄金机会。当市场上存在明确需求，但供给质量长期不达标时，就会出现套利空间。你只需要做一个体验更好的同类产品，然后在定价上有点优势，用户自然就会迁移过来。而且现在用AI工具构建软件的成本已经大幅下降了。以前可能要几十万、上百万才能开发的产品，现在几千块就能搞定一个MVP。这意味着试错成本变低了，你可以快速验证这个市场。商业的本质从来没有变过，就是解决问题。AI只是让找问题、验证问题、解决问题这个过程变得更快更便宜了。回到开头SamAltman说的那句话。以前创业圈鄙视只有想法的人，是因为有想法不够，你还得会执行。执行需要技术、需要资源、需要时间。但现在不一样了，AI大幅降低了执行门槛，你不需要是个程序员，也能快速把想法变成产品。好的想法配合AI的执行力，这个组合变得极其强大。捕捉这些信号，然后行动，这就是AI时代的创业方法论。

马斯克不靠PPT创业，靠的是摔了上百次还爬起来改火箭。中国不缺聪明人，缺的是敢把梦砸碎了重拼的狠劲。别人等政策，他直接造飞船；我们总说“条件不够”，他连发射台都是自己焊的。创新不是喊口号，是半夜三点改代码，是把“不可能”当日常早餐。别光羡慕头像里的星舰，看看咱家的量子计算机、高铁网、光伏板——真本事，早藏在没人拍的角落里，默默长成了参天大树。

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门说这话的，是被称作“中国芯片教父”的张汝京。这个在台湾长大的工程师，骨子里揣着最执拗的家国情怀，从德州仪器高管到三次创业攻坚，他这辈子就没离开过半导体，更没放下过“帮大陆造芯”的念头。很多人不知道，张汝京回大陆前，已经在半导体行业摸爬了二十多年。他在德州仪器干了整整20年，从普通工程师拼到高管，亲手在全球建过十几家晶圆厂，对芯片制造的全流程门儿清。后来他去台湾世大半导体掌舵，建了两座8英寸晶圆厂，却因为触动行业巨头利益，连应得的股票都被迫放弃。2000年，他干脆辞掉台湾第三大晶圆代工公司的总经理职位，带着全家搬到上海——不是来捞金，是来补大陆最痛的短板。那时候的大陆芯片圈，说是一片空白都不为过。技术落后欧美三代，连像样的工程师团队都凑不齐，909工程砸了百亿资金，最终成果也差强人意。张汝京没喊口号，直接撸起袖子干。他靠自己的人脉游说全球华人工程师，有人在美国有房有车，被他说动卖房归国；他拉来300多位中国台湾工程师、近百位欧美专家，硬生生凑齐了研发核心班底。建厂时更是省到极致，团队挤在铁皮屋里办公，天天吃盒饭赶路靠老桑塔纳，就这么省出三成资金投进技术研发。2000年建厂，2001年投产，2003年突破90纳米工艺，2004年建成大陆首条12英寸晶圆生产线，2009年45纳米试产成功。中芯国际的成长速度，让整个行业震惊，有人说“他一个人把大陆芯片快进了30年”。可高光时刻刚到，麻烦就来了。台积电两次以专利诉讼为由狙击，第一次索赔10亿美元，逼得中芯开放技术接受检查；第二次更狠，法院判决赔偿2亿美元、让出10%股权，还逼着张汝京必须辞职。2009年冬天，他亲手创办的企业，终究没能留住他。换别人早心灰意冷了，张汝京却没停步。创业禁令期间不能碰芯片制造，他就转头做LED，从材料到设备挨个突破，帮中国LED产业实现全链自主——毕竟LED技术和半导体有不少重合，他没浪费一天时间。2012年禁令一解除，他立刻创办新升半导体，瞄准的是当时100%依赖进口的300毫米大硅片。这东西是高端芯片的“地基”，没有它，再先进的制程都是空谈。仅用两年，“中国第一根单晶硅棒”就在他的工厂诞生，直接填补了国内空白。更让人佩服的是他的眼光。看到中小芯片企业面临设计和制造脱节的死局，他首创CIDM模式，拉着设计端和制造端联合出资、共享资源，把行业里的“对手”变成“队友”。后来车用芯片被国外卡脖子，他又立马牵手吉利，扎进车规芯片研发里。从核心制程到上游材料，从产业协同到车规芯片，他每一步都踩在大陆芯片最缺的地方。为什么他每次都能精准击中行业命门？因为他从来不看资本风口，只盯着“卡脖子”清单。芯片制造难，难在量产；量产难，难在人才、体系和资源整合。这些别人避之不及的“硬活”，恰恰是他最擅长的。他懂怎么说服设备厂商松口供货，懂怎么打通产学研链路，懂怎么在资金和技术间找平衡，这种“链条式攻坚”，比单点突破管用得多。有人说现在国产芯片还在烧钱，不少企业没盈利，可没人敢否认张汝京的价值。2025年国产GPU企业集体冲刺IPO，背后是无数个“新升半导体”打下的材料基础；我们手机、汽车里的国产芯片能稳定运转，离不开中芯国际当年种下的技术火种。他不穿西装，不住豪宅，常年吃快餐盒饭，却用三十年时间，为中国半导体搭起了骨架。台积电的诉讼没能打垮他，行业低谷没能劝退他，靠的从来不是运气，是“以做中国人为荣”的初心，是“缺什么补什么”的执着。芯片战争从来不是一蹴而就的，需要的正是这样愿意扎根的工程师，愿意把一生奉献给“造芯”的拓路人。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

从华为出去的创业的，还是有很多牛人的。一直以来，有很多人说余承东是靠着华为的平台，才能够做出一些成绩，一旦离开华为，余承东就“啥也不是”！客观来说，华为确实给了余承东足够的发挥自己的空间，能够让他大展拳脚，能够让他在无论是无线通信、手机还是汽车等业务领域都取得了骄人的“战绩”。但再看余承东本人，华为的第一个六级和七级工程师，带领团队研发第四代基站，获得国家科学技术进步二等奖，2019年获得“CCF计算机企业家奖”，在无人“接盘”华为手机业务的时候，是他坚持啃下了这个硬骨头。总归来说，个人与平台是相互成就的。另外，再回答有些人的疑问：“为什么余承东不敢离开华为？”就算余承东在华为是一个“打工仔”，那也是很多创业者无法达到的一个高度。

小米SU7为什么会火，究竟谁在买？雷军：造车这可能是人生最后一次创业，愿意堵上所有声誉，1000亿资金，花三年时间精力打磨一辆车。👤一、基础人口特征年龄与性别主力年龄层：26-35岁人群占比最高（约42%），平均年龄30.9岁，以职场新锐和事业上升期群体为主。性别分布：男性占比72%，女性占比28%，但SU7Ultra女性用户比例持续上升至近20%，且多数女性车主曾有传统豪车（如BBA、保时捷）购买经历。学历与收入超80%用户拥有本科及以上学历，家庭年收入集中在20-40万元区间（一线城市为主），购车预算均值28.7万元。🏙️二、地域与职业分布核心城市销量TOP5：杭州（15712辆）、上海、深圳、成都、广州，一二线城市销量占比近90%。杭州现象：互联网产业密集（阿里、网易）、网红经济助推“科技潮流”标签，政府新能源补贴政策加持。职业与身份三大主力群体：赛车爱好者：追求极致性能（如SU7Ultra零百加速2.78秒）高温实测。礼物赠送者：男性购买SU7Ultra赠予配偶/伴侣比例显著。延伸群体：私企职员、创业者、年轻家庭用户（已婚已育占比超单身人群）。🔍三、用户行为与偏好品牌忠诚度小米生态用户：66%车主使用小米手机，41%用苹果手机，90%以上曾购买小米智能家居/穿戴设备。高推荐意愿：用户净推荐值（NPS）达78.66%，远超特斯拉Model3（76.66%）。购车决策关键因素因素占比/表现性价比顶配SU7Ultra（52.99万）价格仅为保时捷911TurboS的1/3，配置拉满雷军个人魅力创始人影响力成第三大购车理由（仅次于性价比、品牌信誉科技生态联动HyperOS车机与米家设备无缝互联，吸引“数码极客”颜值与设计保时捷同款轿跑造型、鹦鹉漆车漆，满意度9.51分（满分10）车型选择倾向Max顶配版最畅销：占比43.16%，因性能参数（双电机673Ps）和智驾配置突出。首购用户占比40%：信任小米品牌，将SU7作为人生第一辆车（非增购/换购）。⚠️四、争议与风险画像驾驶经验错配25-30岁首购车主中，驾龄短者占比高，但SU7Max性能接近超跑（零百2.78秒），部分用户在城市道路进行极限测试，引发安全隐患。使用场景局限空间短板：后排座垫短、纵向空间不足，满意率仅74%，家庭长途出行体验较差。北方用户谨慎：磷酸铁锂电池低温衰减明显，严寒地区续航焦虑显著。

王腾准备尝试新的赛道看来以后手机行业再无王腾大帝。划重点:1，热爱手机，因个人原因离开小米，也收到一些公司邀约。2，竞业限制和个人兴趣原因，不打算做手机行业了。3，准备创业，11月份尝试新赛道，大的方向是科技+健康领域。希望未来能在其他领域看到腾总发光发热吧。​​​

世界第一市值的英伟达技术宅的逆袭：90年代初，硅谷遍地是搞图形硬件的公司，但真正能打的没几个。当时在Sun公司干活的普里姆（CurtisPriem）和克里斯（ChrisMalachowsky）两个技术大牛，一个主攻芯片设计，一个负责工程实现，俩人天天为技术路线吵得不可开交。这俩老哥有个共同点：宁可写代码写到头秃，也懒得管人开会。他们想起之前合作过的黄仁勋——这哥们儿在Sun当项目经理，既能忽悠客户，又能把俩技术犟驴摁在同一张桌子上吃饭。于是他们一拍大腿：“创业搞显卡！让老黄当CEO，让他操心管理破事！”黄仁勋当时压根不想创业。他刚有孩子，房贷压身，在公司混得风生水起，老板甚至把他当接班人培养。但公司突然空降个领导压他一头，加上显卡市场已有30多家公司卷成麻花，他一咬牙：“特么，干了！”1993年，三人在餐厅讨论创业，结果发现玻璃上有弹孔，吓得直接溜到普里姆家继续开会。普里姆当时单身，把家具全塞车库，卧室改办公室，老黄的CEO工位就在餐厅。公司第一款产品NV1由普里姆主导，结果这老哥非要搞非主流技术路线，不兼容微软DirectX，直接扑街。公司赔到裁员剩30人。黄仁勋挖来个图形专家，结果专家和普里姆天天吵架。老黄劝架不成，直接发火：“再倔公司就凉了！”普里姆因为讨厌管理，连董事会席位都没要，最后被老黄和董事会联手架空，调去管专利团队——整个部门就几个人。老黄趁机推翻原有技术，喊出名言：“要么成标准，要么舔标准！”后来NV3兼容DirectX一举成功，英伟达才算活过来。普里姆被边缘化后，公司上市就狂抛股票，现在身价几十亿，隐居在加州农场玩私人飞机，还成了捐款狂魔。记者问他抛股后悔不，他凡尔赛道：“全留着的话，我现在得愁怎么捐掉那么多钱！”克里斯则留在英伟达当技术顾问，后来沉迷自动驾驶和元宇宙。而老黄继续卷生卷死，把公司卷成万亿市值，自己成了“皮衣刀客”。忽悠台积电：当年英伟达太小，台积电不理人。老黄直接给张忠谋写信，靠“华人CEO惺惺相惜”拿下合作。有员工犯错，他当众骂一个半小时，但绝不开除——理由是“只要不还嘴就是好同志”。公司市值破万亿，他庆祝方式是躲办公室煮牛肉面，还曾为AI胜利连吃三碗。英伟达能成，本质是两个技术宅不想管人，找了个卷王当CEO。而老黄的成功哲学就三点：舔标准、骂员工、吃牛肉面。

90后科技创业者推动机器人技术发展现在越来越多90后投身机器人研发与创业，推动着机器人技术发展。他们主要分两类，一类是从校园赛场走出的实战派，像Robocon、RoboMaster等比赛，模拟创业流程，让年轻工程师熟悉产品开发。云鲸、创现先做清洁机器人，再升级能力。另一类是有深厚学术背景的学者型创业者，倾向全栈自研，打造技术壁垒，星动纪元、银河通用就边做产品边积累经验。在赛场上，星动纪元、灵翌科技等表现出色。这些90后创业者技术敏锐、视野全球，务实且会整合资源，正让机器人技术走出实验室，开启独特的商业化道路。

巴黎合伙人收官谁没被合伙人冲刺的样子打动啊！虽然创业之旅结束，但国货走向世界这事儿，必须接着火！巴黎合伙人​​​

巴黎合伙人收官巴黎合伙人谁能拒绝颜YANLAB的创业热血！终极冲刺太绝了，他们太懂怎么搞事业，国货出海必须支持！​​​